我回憶道：「那天早上，莫曉蘭突然告知我去開會，去了才知道，原來是去錫慶市支援的動員會議，這次支援我竟然『榜上有名』，倒不是我主動申請，也不是洪主任可以安排，而是莫曉蘭安排我去的，當時讓我有些莫名其妙。」
「你的意思是，當初去錫慶市的時候，跟你是有關係的，沒有那李志明什麼事情？」易娉非常詫異的問我道：
「是的，我記得很清楚，那天我還跟李志明商量好，下了班後一起去找貓屍，但因為突然有這樣的變故，只能取消，但後來不知道怎麼了？李志明竟然主動在莫曉蘭的面前攬下了前往錫慶市支援的工作，取代了我，說是讓我去找貓屍，那樣的成功概率會高一點。」我解釋道：
「你是說李志明主動替你去了錫慶市？」我那回答，不僅讓易娉覺得有些不可思議，同樣也讓李宇暉和梅琮爍也覺得不可思議，「你和李志明的關係怎樣？那次去錫慶市到底是怎麼一回事？對於你描述的，如此艱苦的支援工作，單位領導就沒有出面做動員工作嗎？」易娉在旁不解地問道：
在易娉的不斷追問下，我將那天的事情細細想來，有很多事情都覺得有太多的不可思議，首先，去諸如錫慶市的支援工作，是單位的一項「工程任務」，也是當年裡的一大工作重點，單位領導為了順利完成這樣的「工程任務」，他會提前通知，提前宣傳，並動員員工們積極參與，如果這支援工作要到十月份進行，那領導會早早的在三、四月份就把這樣的安排通過員工郵箱、單位公告欄廣而告之。讓員工們盡早的知道這事，尋求有主動參與支援工作的，如果到了五、六月份，還沒有主動報名的員工，領導就會開幾次動員大會，有全體員工動員大會，有各科室負責人的協調動員會議，反正就是責令各科室拿出可以支援的備選名單，到了七、八月份後，領導會針對各科室初擬的支援名單進行個別動員。一般領導會以「重用、重獎」的許諾來「引誘」名單中的員工參與志願工作，到了九月份才會排定十月份支援的最終人員。而去錫慶市支援，似乎就是一「晴天霹靂」，突然間得知有這麼一回事情，突然之間自己就成為了前往支援的員工之一。都是一夜之間，跟以往的支援比起來。完全不是一個正常的工作流程。更為關鍵的。那次僅有的一次動員大會，只有吳科長出面，而作為單位最大的領導，壓根就沒有出現過。反倒是韓副市長出面了，韓副市長前來動員，單位的最大領導洪主任依舊沒有出面。那說明什麼？要麼韓副市長的面子不夠大？還是洪主任另有隱情？再來回想一下我和李志明的關係，李志明是我相對比較要好的同事之一，私下也是不錯的朋友，否則。碰到找貓屍這樣噁心的事情，兩人就不會相約一起去了，但這樣的朋友也還不到「知己」的程度。很多人在考慮和一個人之間的友誼到底有多深，不知道如何去尋找答案，那我們可以用一個庸俗的辦法來判斷，譬如，這朋友問你借錢，你能借他多少？一百、一千、一萬或者更多？李志明和我的關係，只能是五千左右的額度，說到底，這五千元可以去一趟旅行，生病了可以去照顧幾次，單位裡，需要背黑鍋了，產生一般影響的黑鍋還是願意去幫他背一下的，僅此而已。我相信我對李志明這樣，將心比心，李志明同樣也會那樣對我的。那去錫慶市支援這樣的事情，李志明是否真心願意替我前往，就真的很難說，很多人不知道，在支援工作如果是純粹艱苦的話，那只要條件合適，福利適當，我估摸著還是有人願意去的，但支援工作有一個幕後的秘密，這個秘密足以讓人為之遠離支援、放棄支援，那就是——你去支援後，你單位裡的工作怎麼辦？
心理工作是一項系統的工作，它從接待案例開始，到結案為止，都需要一個人全部投入的擔當，別人是幫不了你的。舉個例子，你接到了一個有抑鬱症的患者，通過你的悉心開導，那患者終於可以跟你敞開心扉了，突然之間，你跟他說要打住，因為自己要去外地支援一段時間，在此之間，我會讓其他的心理工作者來幫你做心理輔導的。這種事情可行嗎？能有效嗎？人家不恨死你才怪呢！因此，如果你去支援，就意味著你手頭上的工作都要停止，總不能讓人家患者跟著你前往你所要支援的那個城市吧？現有的工作停止不說，新增的工作也不可能挨上你，領導碰到的一些事情需要安排，總不能安排給遠在其他城市支援的你吧？因此，支援工作會給自己的現有工作帶來一系列的麻煩，你的系統工作會得到毀滅性的打擊，更重要的，你還遠離集團（單位）利益在外，等你支援一回來，會發現，很多事情對你而言已經顯得很陌生，由於所有的事情都是系統的，你半途想穿插進去，都不可能。
這一切，都足以證明，頂替你去支援，是一個比較大的「黑鍋」，這個黑鍋，五千元「買」不來，甚至五萬元都「顯得蒼白無力」，說到底，李志明和我，還過不到這樣的交情。但那個時候，李志明幾乎不用考慮和猶豫，在韓副市長就要到來，名單最終要拍板的時候，李志明直接就同意了。這事當然不能責怪李志明的「傻」，但確確實實，這是一個在易娉追問下，我所能想到的一個被忽略，也是非常重要的疑點之一。
考慮到這，我只能對著易娉淡淡的說道：「那次所有的事情都非常的突然和詭異，甚至，很多事情都是無法解釋的通的。」
ps：很多事情回想一下，總覺得當初的決定是多麼的幼稚！