「如果大家仍然坐在寬敞的辦公室裡不思進取，這怎麼行？2007年，我們有兩大關鍵詞，一是市場，一是效益！」鏗鏘有力的聲音，砸在西北冬日的蕭寒裡，砸在幾百名老運輸人的心裡，顯得尤其沉甸甸的。
這是東運集團持股會理事長競選大會上的一幕。
甘肅東運集團改制組建三年，從打基礎，到求發展；從抓素質、抓管理、抓項目、抓效益，到鞏固、深化企業改製成果；從提升企業經濟效益和綜合競爭實力，到改善員工生產生活條件；從快速企業的信息化，到東運特色企業文化的建設；從培育企業核心競爭力，到實現企業超常規和跨越式發展。三年的磨煉，三年的洗禮，如今的東運人，正把觸角伸向市場的各個角落，在市場中參與競爭，在市場中適應競爭，在市場中尋找商機，在市場中獲取利益。
近兩年來，東運集團各經營單位主動出擊市場，在市場上建托運部，在各縣建駕駛分校，在各縣設立分公司，搞旅客包租、城市公交。從而使企業的主業、客貨兩翼得到了較好的發展。尤其是長期奮戰在第一線的東運職工，更是滿腔熱情，任勞任怨，有的身在外地，工作沒有時間保證，勞動強度很大，但仍然表現出強烈的主人翁意識，為企業發展盡心竭力。
2007年，又是東運集團發展面臨的關鍵一年。按照集團公司「三年打基礎，五年求發展」的總體目標。今年無疑是企業發展的重要關頭。如果說以往三年，是東運集團夯實基礎，扭轉虧損的時期，那麼可以說，從今年起，東運集團將是出擊市場，增創效益的一年。
在前幾天舉行的持股會事事長競選大會，公司領導強調說，「三年中，我們給企業投資源了那麼多錢，形象得到了根本性改變，但我們仍然是過去的低效益。如果大家仍然坐在寬敞的辦公室裡不思進取，這怎麼行？2007年，我們有兩大關鍵詞，一是市場，一是效益！為此，我們必須徹底改變以往蹲機關、坐辦公室的習慣，要變業務部門為經營部門，變管理人員為經營人員，變坐在辦公室經營為步入市場經營。要借鑒西安站、貨運公司在市場廣泛設立托運部駕校在各縣設分校，客運公司在各縣設分公司的模式。jing減管理人員，擴大市場營銷隊伍。」
東運集團在充分發揮自身基礎建設資源優勢，客運、貨運系統平台資源優勢的同時，因地制宜，因時制宜，向管理要效益、向資源要效益、向創新要效益。集團公司上下一心、真抓實幹，責任主體意識得到了加強，新的經濟增長點逐漸形成。