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龍騰世紀 第3篇 聚焦東運 記錄感動 文 / 祁芸

    ——寫在《平涼週刊》走近「東運」之際

    《平涼週刊》作為一個視角獨特的媒體,發現「東運集團」是一個凝聚力很強的「東運團隊」。

    「燦爛星空,誰是真心英雄?平凡的人們給我最多感動。」這句樸實無華的歌詞,好像就是給「東運」人寫的。

    經過全面徹底改制後的東運集團,像一艘已經鳴笛的遠洋巨輪,乘風破浪,任重道遠。

    東運集團的誕生,不僅僅是平涼大中型國有企業成功改制的產物之一,更是平涼交通運輸業成功改制的產物。是平涼交通運輸業進入二十一世紀的一個新的「里程碑」。

    東運集團在創業發展的歷程中,注定要風雨兼程,需要得到各級領導和社會各界人士的支持和理解。在這個優秀的「東運團隊」裡,上至高層決策者,下至普通員工,發生著許許多多真實感人的故事。

    《平涼週刊》特開闢《東運新聞》視窗,為「東運集團」搭建一個與社會進行積極溝通的信息平台,做為向支持和關注「東運集團」的社會各界人士交上一本開放式、透明化的「東運周記」。

    《東運新聞》視窗擬設置子欄目簡介:

    《東運快訊》

    擬在《東運快訊》欄目裡對東運集團的重大活動、新聞事件、戰略規劃、經營理念、經營結構調整和新增服務項目等向社會及時推出。

    《東運快訊》對東運集團的主營業務(旅客運輸、貨物運輸、站務運營、維修救援、駕駛培訓、舊機動車交易、汽車加油、汽配件銷售、倉儲配送、停車住宿及房地產開發等)方面的各種運營、銷售信息以獨到的視角加工處理後進行報道。給東運集團的高層決策者提供來自一線的、資訊價值獨到的信息。

    《東運話題》

    對東運集團的各個部門,各種業務環節,各種實施項目及任務指標,根據管理要求作最人性化、最具親和力的普及xing、針對性報道宣傳,全力配合東運集團的總體工作要求。《東運話題》以老百姓的眼光和老百姓的語言,報道東運集團那些不容易被老百姓瞭解和認知的方方面面。

    《東運人》

    《東運人》欄目主要刊登東運集團上至高層決策者,下至普通員工在東運的生活狀態和故事。也許是微不足道的一言一行;也許是哪一位「東運人」的夢想和追求;也許是「東運人」在時代變革的浪尖中矢志不渝、頑強拚搏的真實寫照;也許是「東運人」點點滴滴與東運集團榮辱與共的特寫……

    每一位「東運人」為東運事業所做的事無鉅細的努力與貢獻都將記錄在《東運人》這部「東運周記」裡。

    《四通八達看東運》

    東運集團的經營宗旨是「以人為本,誠信服務,安全第一,質量興企」,為旅客和貨主提供「零缺陷、人性化」優質服務。

    東運集團的主營業務,其實質就是一張龐大的現代物流網。從這張四通八達的「網」上可以看到東運集團的勃勃生機和氣象萬千的發展變化。

    《四通八達看東運》就是給人們一個可以一斑窺全豹的平台,這個平台展示的就是東運集團的繁榮和旺盛的企業生命力。

    《東運藍圖》

    車輪滾滾,財源廣進;登高遠眺,紫氣東來。

    東運集團順應時代潮流發展,把握住了歷史發展機遇,與時俱進。只要一代敢闖敢拚的東運人付出努力,明天的東運集團將成為雄踞在「隴東旱碼頭」上的一艘巨輪。

    《東運藍圖》欄目緊緊圍繞「把客運做jing,把貨運做大,把維修做強」的發展目標,對東運集團的近期或遠期項目規劃建設做相關采寫及配合報道。如平涼汽車(西)站擴建工程,智能化快客候車大廳,「平涼零擔配送中心」,「平涼貨運信息交易市場」,「平涼貨配分撥中心」,「隴東舊機動車交易市場」,「汽車展銷大廳」和「物流服務中心」及房地產開發等。

    《發生在東運旅途的故事》

    天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。

    南來北往的旅途中人,只要和平涼有關,就會和東運有關。每一輛東運集團的客車都是流動著的「平涼形象窗口」,在這個窗口裡面,一年四季都會發生許許多多感人的故事。

    冬日裡車窗外漫天飛雪,車窗內暖意融融;夏季車窗外炎陽如炙,車窗內溫潤清涼。在這個特殊的「流動之家」裡,無論什麼樣心境的旅途中人,都會感受到具有東運品牌的優質服務。

    《發生在東運旅途的故事》欄目就是發現和記錄發生在東運旅途的故事。

    《東運投訴台》

    貫徹東運集團提出的「零缺陷、人性化」優質服務,要全力打造東運品牌。一個關鍵因素就是執行力,而《東運投訴台》就是一個行之有效的監督措施,讓全社會人看到東運集團的誠心和誠信,看到東運集團解決問題的效率和力度。

    《東運投訴台》是一份將一線消費者投訴信息匯總給大家看的「問題報表」。具有東運特色的《東運投訴台》,能顯示出東運集團的大氣和竭誠為大家服務的決心。

    《東運招賢榜》

    二十一世紀的現代企業,人才戰略已經成為第一要務,企業的競爭優勢,最終將體現在人才的競爭。

    通過《平涼週刊》的精心運作,把《東運招賢榜》打造成一個「東運伯樂」。把向全社會招賢納才作為公司的一項規範化、制度化的管理手段。《東運招賢榜》無疑讓每一位東運人感到壓力,促使「東運人」在各自的崗位上更加盡心竭力,讓東運企業內部人才科學合理的流動。
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