第十五章
我一驚，問：「有這麼嚴重？」
南民敏說：「當然，尤其是我們這些職業經理人，我們一直希望做出一件理想的作品，作為我們實際生涯中的美好回憶。一旦發現項目的進程是我們無法控制，甚至與我們當初的想法背道而馳的時候，去意萌生是非常正常的。不僅是我，趙錦輝和王凱當時也有這樣的想法。」
我更加吃驚，沒想到，我公司如此平靜的表面下面居然還有過如此嚴重的危機？沉默了一會兒，我又問：「那後來你們為什麼沒有選擇離開？」
南民敏笑了：「這你還要問問莫小姐，她在私下作了很多工作。通過她的工作，我們知道你也是一個想把事情做好的人，最主要的是，你不是一個斤斤計較的人，大家跟著你還有奔頭兒。要是你想某些老闆一樣，對員工苛刻至極，估計咱倆早沒機會坐在這裡談話啦。」
有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
南民敏走後，我想了很久，我知道，我現在再也不是以前那個四處請客送禮的小包工頭兒了，我現在必須轉變思維，做一個真正的管理者，而不是一個事必躬親，什麼人都不如自己的攻關人員。
我叫夏思雲過來，現在，他已經是行政部經理，這個行政不就是我將原來的辦公室、人事部、公關部、車隊等部門合在一起組建的一個新的部門，這樣做的目的主要是整合公司的行政資源，降低支出。
夏思雲來了以後，我交待他馬上起草一個通知，叫公司部門經理以上，包括分公司經理，在一周之內，對公司的管理制度提出意見，意見可以涉及到方方面面，提錯了沒關係，但是不允許敷衍了事。
接著，我們談了一下關於實行新的作息時間表，以及提高員工福利、獎罰制度的一些事情，尤其是要實行新的員工手冊的問題。其中，關於社保醫保這一塊，夏思雲認為我們目前實行的制度過於簡單，希望能夠細化，我叫他先拿出一個草案來。