凌世哲注定要是白費功夫了，有些人你就算不給他機會，他也能創造機會成功，有的人你就算把機會擺在他面前他也不會去抓住。
凌世榮那天跟凌世哲談過話以後，之後的一個多月都沒有任何動靜，沒有宣佈取消影院包底費，沒有對影院進行改造，更沒有去收購唐人街的院線。
剛開始凌世哲以為凌世榮有自己的規劃和安排，直到4月份凌世榮叫他的手下把五億美元的現金支票交還給他的時候，他才知道不妙。
派人去打聽才知道凌世榮目前正在跟邵氏、嘉禾積極接觸，準備把院線賣掉，然後和他的老伴去瑞士養老。
聽著手下帶回來的消息，凌世哲久久沒有說話，最後說道：「給我聯繫二哥，就說院線我買下了。」
秘書出去後，凌世哲來到窗前看著外面車水馬龍的繁華街道，自言自語的說道：「扶不起的阿斗。」
對凌世榮他實在是說不出任何話來，邵逸夫五十多歲都沒有失去創業的雄心，他也是五十多歲就想去養老了，手裡有大好的資源不知利用，反而送給外人。
凌世榮接到凌世哲的要買院線的通知後很快就趕了過來，坐在辦公室的沙發上開門見山的說道：「老七你真的是要買我的院線？」
凌世哲點點頭回答道：「是啊，我買了你開個價吧。」
「為什麼，要知道電影圈你並不懂，你買下來不怕虧了？」
「電影圈我是不懂，但你的手下人懂啊，你把院線賣了，你手下那幫人恐怕不被新主子所容吧？」
「我會安排好他們的。」
凌世哲吸了口煙，擺擺手說道：「行了少給我扯犢子，你都要去養老了，你怎麼安排好他們？少在那瞎掰。邵逸夫會安排他們嗎，皺紋懷會安排他們嗎？只會叫他們走人，他們不走，放心嗎？只有我才會安排好他們，那些人都是為凌家幹活的，我接手了他們還是為凌家幹活，只要他們好好的給我幹，我是不會虧待他們的。不扯了說吧，亞洲院線你打算賣多少錢？」
「十億港幣你全拿走。」
「我要了。」凌世哲也不跟還價，讓法務部起草合同，這次交易算是初步達成。
「我能問一下，邵逸夫出多少錢買你的院線？」
「六億港幣。」
「他可真夠摳門的，亞洲院線十億港幣合情合理，對了你的院線有外債沒有？」
「欠匯豐銀行三億港幣的外債，就是這筆外債邵逸夫才使勁壓我價。」
「現在你不用但心了，你欠的債我來還。給你的人打個招呼，我明天會讓財務部去你的公司審查院線資產。」
「好的，你能告訴我，你打算怎麼安排他們？」
「很簡單，財務人事我會安排我公司的人來接替，行政管理方面我暫時不動保持原樣，但我會給他們一年的考察期，一年後不合格我會讓他們走人，合格的令我滿意的留下。對了亞洲院線的ceo是誰，叫他明天過來給我談一談。」
「ceo？」
凌世哲想起這個時代的公司除了他的公司外，還沒有一家公司實行ceo制度，歷史上實行ceo公司制度是九十年代的去了，隨後改口說道：「哦，我忘了你們沒有實行ceo制度，那麼院線的總經理是誰？」
凌世榮回答道：「亞洲院線是我建立起來的，總經理當然就是我啊。」
「總經理是你，但不可能所有的事情你都管吧，行政和日常管理是誰負責？」凌世哲感到二哥的院線在管理結構上有些問題，一個管理完善的企業老闆一般不會擔任總經理，都會從外面聘任一名職業經理人來負責公司的行政和日常的管理事務，自己把握最終決策和公司發展的大方向即可。
如果對職業經理人不放心，就把行政和日常分開，一個擔任行政經理，一個擔任常務經理，但絕不會自己來擔任總經理，因為這樣一來，公司的體制結構會混亂不清。
一般情況下，一個正常的公司體制結構是老闆以下三權分立：ceo（負責公司的行政和日常工作）、人事經理、財務主管就是一個公司的三大巨頭，這三大巨頭各管一塊，責任明確，職位平等又互相監督，在往下就是倉務部經理和採購部經理以及後勤部經理，這三個職務一般都是老闆任命，並對ceo負責，ceo一般情況下也不會跟老闆爭，但ceo有建議權和監察權，如果不合格他會向老闆上訴，並同時提議新的人選。
後世現代化公司的ceo管理體制是個非常先進又合理的管理體制，他既方便老闆和董事會對公司的管理，又使得公司管理在成本和效率實現最大化，這有點類似於中國古代的三省六部制，ceo就是公司的宰相。
這樣做最大的好處就是公司怎麼都亂不起來，同時能讓老闆能以最輕鬆的方式最大化的掌控公司，避免了被職業經理人給架空的危險。要知道職業經理人對老闆陽奉陰違的也不少，公司一旦被職業經理人給架空老闆也就完了，因為職業經理人會把公司的資源全部搬空，當公司所有的資源被挖完了，職業經理人給老闆一封辭職信拍屁股走人，這時老闆就會發現公司經營了這麼多年，不但沒有賺到錢反而還倒欠了一屁股外債，公司所有的東西包括廠房、設備、人員、辦公設備，甚至就連公司的總部大樓都不屬於自己的了。
這種事情不在少數，港台有許多有前途公司都是這麼玩完的，不要去相信什麼職業經理人操守，這個玩意根本就是扯淡，在經濟利用面前一切都是假的，職業經理人操守不過是一張紙，錢才是最實在的。人家只是外人憑什麼老老實實的跟你
打工？你當老闆賺著大錢舒服，我憑什麼就得這麼一點辛苦錢？不要說外人，就連親戚都互相算計，那些家族化企業，親人之間互相撬牆角的事還少了？
正式因為這種事太多，所以香港和台/灣很多企業家都是親力親為又當老闆有當員工，甚至任人唯親把自己的親人放在公司的重要崗位上，為什麼？還不是因為職業經理人不可靠。
凌世榮對亞洲院線的管理就是家族管理模式，這種模式是目前亞洲企業的主流模式，這種模式優點是企業不會失控，始終在自己的手裡，缺點就是企業想發展壯大很難，而且成本運行很高，就算發展壯大了，公司的內耗成本也會相當的恐怖，公司老闆也會累的不輕，凌世榮才五十多歲就一身的毛病，就是因為這種管理模式下長年累月累計出來的毛病。
凌世哲的公司跟香港和亞洲的公司不同，也跟目前所有的歐美公司的管理模式也不同，也跟後世的歐美ceo管理模式相當不同，他採用的是後世中國國際化ceo管理模式，這種管理模式非常適合亞洲的公司。
這種模式屬於制度管理模式，家族管理模式屬於人治模式。
凌世哲在前世沒有呆過西方公司，只待過中國公司，特別是國有企業裡面呆過十多年，又在私人企業呆過很多年，他非常清楚那種管理模式是最適合中國的，西方企業的管理模式雖然先進，但並不適合中國，照搬過來只會讓自己吃大虧，而家族企業管理模式又非長遠之道，所以從安佈雷拉公司成立起，他就才用了後世大多數中國大型國際企業的管理結構，三權分立管理模式，ceo體系、財務體系、人事體系全部分開，ceo直接對老闆負責，職務上略高於二者，但後面二個並不對ceo負責，只對凌世哲負責，三方又互相監督。
為了防止他們串通起來，凌世哲又引入外來財務管理制度和外來人事管理制度，公司的很多財務和人事業務都外包給專業的財務事務所和人事事務所，像那些獵頭公司就有公司人事承包業務。這樣做的最大好處是，使公司管理正規化、制度化、科學化以及互相監督，公司裡所有的人包括ceo在內，都只是公司制度下的工蟻，不用擔心他們會把老闆架空，老闆如同一個高高在上的皇帝大權在握，管理起來輕鬆又方便。
亞洲院線的管理模式有問題，看來必須大動手術才行，管理層要被徹底的清洗一遍，不過反正亞洲院線目前也沒有什麼片子可放，還要對院線進行徹底改造，乾脆把亞洲院線暫時關閉進行改造，趁著這個時間對管理層進行大清洗，管理模式重新進行調整，全部做好了再營業也不遲，至於這期間院線的虧損他完全虧的起。
凌世榮不知道凌世哲就在短短的一瞬間就把他自己剛才說的話給全部推翻了，要對亞洲院線進行大清洗，以為他要可靠的人來幫他管理院線，所有盡職盡責的說道：「院線的日常事務和行政管理是由我的老伴和陳伯森在管理，院線賣給你後，我跟我老伴會去瑞士養老，陳伯森這人不錯能力很強，兢兢業業跟了我二十多年經驗也豐富你可以用他，另外人事經理馬兆琴也是不錯的人選，這二人你可以放心的使用。」
凌世哲拿出筆在工作筆記上把二人的名字和職務記錄下來後，說道：「好，二哥，明天叫這兩人過來給我見一見。」