千山紅藥業集團旗下的懷藥健康產業有限公司，作為千山紅藥業直銷的主體運營公司，在柘市皇后路280號，掛出了「千山紅藥業集團直銷管理中心」的牌子。
不久「千山紅藥業集團直銷管理中心」已經搬遷到了偏遠的城鄉接合部，「直銷管理中心」也被「懷藥健康產業」的巨大招牌所取代。人們發現儘管名稱變了，但管理團隊等「直銷業務」卻一如從前······
起初，前去咨詢的人絡繹不絕，很多人都想知道，千山紅藥業直銷和安利、雅芳等外國品牌直銷有哪些不同？加入千山紅藥業直銷真能快速致富嗎？」······一位柘市市民稱，當時有很多柘市市民，包括不少機關幹部和公務員都加入千山紅藥業直銷了——外界傳得很玄乎，說加入千山紅藥業直銷就等於搭上了致富的快車，所以加入的人很多——和其他直銷品牌相比，千山紅藥業直銷最誘人的，除了獎金制度，還有它是贏聯的商侶，曾做過6年完美保健品直銷、現加入千山紅藥業直銷的人士稱，當時，很多原來做過安利、完美、天獅直銷的人，都放棄了原來的業務，加入了千山紅藥業直銷的隊伍——和那些外國品牌比，千山紅藥業當然最有競爭力，做安利、天獅······家人和親屬會反對，做千山紅藥業，所有人都贊成，因為它是國內最大的民營企業，是贏聯的商侶，大家相信它······
千山紅藥業集團從申牌，到2008年試運營，這中間經過前期準備。試運營期間，公司潛心研究制定了一套複雜的營銷模式和獎金分配製度。但直銷業務在試運行後不久，便開始進行規範整頓。
20008年6月10日上午，千山紅藥業所屬的直銷團隊接到通知——行業進入規範調整期，從當天的半夜，也就是11日零時開始，暫時停辦新會員加盟手續，規範調整期暫定截止為2008年6月30日零時止。千山紅藥業直銷會員廖躍紅稱，當時正是她大力發展團隊，業績即將登上一個新台階的時候。不料意外狀況的發生對他們的業務影響很大，而且，20天期限到了，原以為可以繼續發展業務，可是，調整期限又延長了一個月時間，到了7月底，等公司解除禁令時，大多數團隊都散伙了——這一局面令所有的會員覺得公司不信守承諾······出現直銷會員退場也情有可原。
而從千山紅藥業健康產業有限公司在官網發表的一則題目為「規範業務行為，夯實業務基礎，全面推進正式營業啟動進程」的通告得知：千山紅藥業集團自詡為一家大型民營企業的上市公司，是國家批准的合法拿牌企業——越是大企業，就越有責任守法經營；越是在陽光下，就越要嚴謹規範，做行業規範經營的典範。但部分人不按公司要求規範進行宣講，不經公司審核授權私自印刷製作宣傳資料和網站，向市場釋放虛假信息和所謂不實利好消息，干擾市場一線。這些嚴重影響了營銷人員的正面形象，是我們所不能容許的······加之市場中部分人不去認真學習和研究基本業務制度和基本商業模式，一味強調事業導向，片面誇大事業機會，甚至刻意宣揚暴富和不勞而獲的思想，這是對我們基本業務制度的曲解和歪曲······
——出於以上原因進行的行業整頓，讓很多人選擇了退出——退單——兼保健品這東西，價格太貴，一小盒都一百多元。按照制度，不管你吃不吃，吃多少，拿不拿去賣，反正你每月都要進貨。還有，要想靠自己吃保健品吃出效益來，那是天方夜譚，只有靠不斷拉來下線，靠拉人頭才能賺錢。大多數人，不願意厚著臉皮去掙那個昧心錢。但那些個團隊裡的「領導級人物」卻放不下靠千山紅藥業直銷實現富豪夢的夢想，他們仍在勇往直前，最終將行業做歪就可想而知了，更何況有漁人在張網以待······
「他是鬼的話，我肯定是鬼精了！」向左在人前就是這麼認為的。耍心計的活兒，他不比郭斌差。