在國內的大部分直銷企業中，千山紅藥業在資金準備上是排在前幾名的。另外，千山紅藥業集團還會利用充分的社會資源，對直銷項目保駕護航。直銷項目畢竟在國內的推廣過程中間還有一定的市場阻礙，但千山紅藥業集團無論從項目的立項還是前期的準備上，都已經做好了充分的準備。
作為民營大型股份制公司，千山紅藥業集團在2007年實現了年銷售額達50億元的目標，在經過一番研究後，生化工程、疫苗和直銷被確定為三大支柱產業。
隨著近年直銷行業的規範，國家政策的支持，直銷將成為千山紅藥業業績增長的突破口······
目前除了安利公司以200億元銷售額一枝獨秀外，其他直銷企業離100億元還有很遠的距離，像贏無敵營銷聯盟也才只有近百億元的銷售額，實現100億元的目標意味著穩居國內市場三甲。
為何傳銷人員會看中千山紅藥業直銷呢？
一：這群人看中的，就是千山紅藥業直銷誘人的獎金制度。一位知情人士透露，片區總代理掌控著一個個「超級三商法團隊」，團隊成員大多數是從廣西來賓過來的。其組織形式是一個個蜘蛛網一樣的會員分支網絡。
二：無論在網絡的哪個節點上，其最主要、也是必須做的一件事，就是首先要成為千山紅藥業直銷的會員，然後才可以去發展團隊······
廖躍紅，30歲左右，湖南長沙人。2006年開始，她一直在廣西北海從事一種叫做「純資本運作」的傳銷活動。
幾年來，她在北海的日子可謂充滿辛酸。2008年春天，辛某得知千山紅藥業開始做直銷，就從北海來到了柘市，並開始對千山紅藥業直銷進行深入瞭解。
「我覺得千山紅藥業的這個項目非常值得做。這有點像廣西的『資本運作』，只是『資本運作』需要你發展三條線，千山紅藥業直銷只要發展兩條線就可以，而且，最主要的千山紅藥業是大企業，可信。」她如是認為。
成為千山紅藥業直銷會員之後，她迅速把業務發展到了自己熟悉的北海。她在北海租了房子，建立了「千山紅藥業直銷駐北海工作室」，購置了電腦及必要的辦公用品，開始在北海發展業務。
她說，從廣西來加入千山紅藥業直銷的這些人，大都做得很「成功」。「這些人有經驗，知道如何發展下線，半年多的時間裡，我的團隊中，有好幾個人都在外地建立了自己的團隊。」
千山紅藥業直銷團隊的帶頭人，被下屬稱為「網頭」，在千山紅藥業直銷的體系中，一共有三大團隊，每個團隊的「網頭」下面都是一個龐大而複雜的網絡，來自廣西的人員，幾乎個個都是網絡中的骨幹力量。
目前，廖躍紅已經在全國擁有三個工作室了，業務做得非常好。但受到「千山紅藥業直銷是傳銷」的傳言的影響，加之千山紅藥業違背了當初的承諾，廖躍紅等團隊堅決要求千山紅藥業退單，現在每天去找千山紅藥業健康產業負責人的人，沒有結果······廖躍紅便帶領自己的團隊開始「**」······
除了「**」，還有很多會員選擇了退單。
千山紅藥業集團的直銷為什麼會讓傳銷人員如魚得水？而造成會員「**」、退單的原因又是什麼？
鬱悶的不止廖躍紅一個人。直銷會員提供的以「退單申請書」、**信函等方式要求退單或者希望改善經營制度和市場環境的人員不在少數······「千山紅藥業直銷是傳銷」的傳言更是經常聽到。
也許，千山紅藥業集團才是最大的鬱悶者，這位中國，民族企業的大佬，投資3億元啟動的直銷產業，起步於「10年創收100億」的宏偉夢想，卻意外遭遇了令人驚訝的「被傳銷」。