經過樊瓊一通繪聲繪色地講解過後，婧滋終於知道了五級三階制的晉陞步驟：第一階段是從e級別到c級別——當業務員的業績點和產品套數達到時，就會在當月當日當時，晉陞為公司e，d，c三個級別中，任何一個級別的業務代表，亦即當時晉陞。第二階段是從c級別到b級別，當業務員的業績點和產品套數達到時，不會在當月當日當時晉陞，而要到次月一日才能晉陞為公司b級別業務代表，即次一晉陞。第三階段是從b級別晉陞到最高級a，當業務員的業績點和產品套數達到時，也屬於次一晉陞。
在這三個晉陞階段裡，與之對應的由低到高的業績點和產品套數分別為：
1）e級別的業績點為100——200點，產品套數為1——2套。
d級別的業績點為300——900點，產品套數為3——9套。
c級別的業績點為1000——6400點，產品套數為10——64套。
2）b級別的業績點為6500——39200點，產品套數為65——392套。
3）a（ji）別的業績點大於等於39300點，產品套數大於等於393套。
上述的業績點和產品套數相輔相成的。業務員每銷售一套產品，不但可以為自己增加100個業績點，同時還可以為其上線等量地增加100個業績點——這就是經過向左變通之後的「無限代累積制」的優點所在，它的意義在於無論業務員的網下有多少人，多少代，每賣出一套產品都是為其上線及其本人所累積的業績點數。僅此一點還不足以體現向左賦予現行中國大陸的，直銷行業具體運行過程中所表現出來的「人性化」程度。他的亦即九頭鳥集團的經營理念「誠·信·親·和·力」和行業理念「以情結網，以網促銷，以銷取利」以及好處之一「有保障」可以讓每一個業務員，將自身的價值提高n個檔次······這些東東無不令樊瓊在范婧滋面前慨歎：「真是瘸有瘸技，跛有跛法。如果不是因為造化的愚人，我真希望和蠻子，傾情馳騁於博大精深的直銷沙場。但要聲明一點的是，我是圖他的才而不是人。」
「我知道！我知道！但我還是要問你一句：此話當真！不違心嗎？！」范婧滋的口吻黠味很濃。
「當然！你有異議？」
「不！我希望進一步得到你的證實。可我就和你不一樣。我知道曾濟賢的才能無法與愛因斯坦、牛頓、羅貫中、曹雪芹、李白、杜甫、畢加索、凡·高等相比。但我希望和他同心協力地生產一窩形如孫悟空、潘金蓮、杜月笙······等眾多另類來，成就一個滑世界之大稽的家庭，你覺得怎樣？」
「想法很好！努力吧。我替你申報世界吉尼斯記錄。不過今天我好像有點不對勁，不想和你過多地聊這類話題。」
「可我還沒盡興呀！」
「你挨著吧，要不然就給霍群一個電話，她或許和你臭味相投！」
「哇呀！你不提醒，我真的還將大事給忘了呢！我還可以請教於你：什麼是『誠·信·親·和·力』嗎？」
「這——你——還不如去與蠻子煲個電話粥。這方面他比我在行。」
「好叻！」她頓覺有了行動的方向。