第3章：第一次主持會議
得知新科長到任，還非常年輕。辦公室的幹部們本來不以為然，但見到金旺帶著張森、龍芳、向惠玲走進來，還是給他的年輕給刺痛了神經。雖說金旺不是娃娃臉，臉也不是很白，但帥氣，看得出那種年輕活力。這樣的人今後是大家的領導，確實讓他們不好接受。這樣的人就是開發區領導口裡所說的人才？
確實難以置信。
但事實如此，看他在前面走進辦公室來，而後面張森和龍芳的表情也說明了很多事實。張森的臉死板板地，龍芳之前有些妖媚的神情也不見了，只有向惠玲有些高興。裡面的人也明白是怎麼回事，新科長說張建國引進來的，這點大家都得知消息，張森和龍芳自然不高興，也歡喜不起來。
毛石犯事，對幹部們說來沒有什麼太大感覺，因為毛石在位子上對大家沒有什麼要求，也不給什麼好處。開發區有什麼好處可給？即使有一點好處，都不夠領導們分掉，自然輪不上一般幹部。所以，誰來當科長跟大家其實都沒有多少關係，誰來當科長地球照樣轉，他們照樣混著窮困的日子。
雖說心裡默然，接到開會通知時間還定的這樣緊，讓人心裡不爽，只是見到領導裡張森他們更不爽就有看好戲的心態，之前的不爽變得淡些，有了些好奇心。這個年輕得過分的新科長能夠坐得穩位子？第一次會上，能夠看到不少名堂的。
金旺直接走到他的位子，坐下，張森等人在他身邊左右坐了。即使張森等人對金旺不服，表面上卻不得不認可，畢竟金旺是市委組織部的楊滔親自送過來上任的，官方正式任命，那是誰也不可否決的事實。
其他人見金旺這樣直接，多少有些期待。他們期待的是覺得有更好看的戲。
看著時間要到11點，金旺說，「張科長，請你清點一下辦公室的人，是不是都到了？」
辦公室的總人數是16人，此時，總計有十四人，少兩個。張森平時都不做這事的，沒有直接應，看了金旺一眼將目光移向其他人，金旺看著他，淡淡的，也不再追問。
過一會，張森覺得這樣子也不成，第一次新科長出現、開會，自己公開不服從安排不是給金旺找借口將自己處理嗎。暗自點了點人，張森說，「還少兩人，錢留和謝美麗。原因不知。」
金旺在本子上記下兩人名字，說，「時間到了，我們開始開會。還差兩位沒有到，今天是第一次會，通知又急了些，或許趕不來。先不管什麼原因，等他們到開發區後我給他們單獨開小會，傳達今天的會議內容。」
先看一圈坐在辦公桌周圍的幹部，說，「開發區今後工作會越來越忙，我們開會也會多，但每一次開會都只說工作，把工作說清楚，不開長會。」其他人雖說都在關注著新科長，些看出他的底細，也都注意聽著。金旺說今後會越來越忙，這些人心裡便在笑，覺得年輕人不知開發區的深淺，有理想化的想法也是正當。
「今天的會我們先不說工作，主要說說辦公室這一塊的工作職權和每一個人的工作職責。剛才我看了牆上掛的工作職責，從科長到幹部，每一個職位都有相應的工作職責和要求。在這裡就不一一對每一個職位念出來，但我們每一個人都要記清自己的職責。這樣，在日常工作裡，才知道什麼該做什麼不該做。」這些話更多的是套話，裡面的人聽聽這樣說，覺得新科長真沒做好準備，這種話自然不會觸及大家都內心。
「或許，大家覺得我這樣說很空洞，這些職責和平時的工作對不上。在這裡，我要說明一點，今後我們會不定時開工作小結會，在會議上每一個人都要按照自己的工作職責，說請自己做了哪些工作，會有記錄和對工作的粗略評定。這些評定，將是月獎和年終獎評定等級的依據。」
對個人工作評定可不是那麼好做的，要真將這樣的評定跟獎勵掛鉤，那可有得架吵了。工作上的事有不是答試卷，有標準答案的，誰肯讓人評少了？這種無法操作的事情領導要推行，那只是自找麻煩。聽說有獎勵，就有人小聲議論起來。
金旺不急，等他們說一說，才有更多印象。喝一口茶，放下茶杯，又說，「我知道，對工作忙的工作評價確實不好界定，但我覺得用工作效果來評定是很有說服力的。舉個例子，比如，我們辦公室的財務今後給向科長來管，今後每一筆開支只要有不合規的項，按規定會扣除她的月分，月分降到九十以下，那就是良，六十以下那這個在就不用幹了，不合格嘛。向科長，這個例子並不是說你工作怎麼樣，可別記在心裡哦。打個比喻而已。」
這個比喻自然不是隨便打的，以前，辦公室的財務歸在龍芳名下，如今這一舉例，將龍芳的事奪給向惠玲。龍芳自然不是滋味，向惠玲卻體會到向科長對自己的信任。當下也不說話，卻笑了笑，點點頭，似乎自己不會打攪領導開會的節奏。
「如果辦公室真出現這種評定在六十分以下的例子，我這個科長也會受到扣分，當月的獎勵同樣會給扣掉。我在這裡先懇請大家多留情，不要讓我獎金給扣掉。」金旺笑著說，其他人聽聽這樣說，並沒有覺得多幽默，而是在品嚼他這些話的意思。
怎麼評定大家不用操心，關鍵是真的會有獎勵？到開發區這些年來，除了偶爾有一次進館子吃公家的，自己的工資沒給扣掉就算不錯了。當然，大家對金旺所說的獎金充滿懷疑，甚至以為金旺根本不了解開發區的情況，以為開發區有不少獎金吧。
金旺是從君平縣來的，那邊是不是有獎金大家也打聽不到，從金旺的口氣看，確實應該有。來之前，是不是開發區領導介紹說這邊的獎金會更多？
沒有人問，龍芳心情大跌，張森也不好過。金旺一個舉例將龍芳的財權奪走，他也擔心金旺會不會接下來將他給下了，反而對所說的考評聽不進去。
「是不是大家對我說的獎金有疑問？有疑問是好事，獎金的事可能要緩一緩才能正式啟動。不過，張科長，之前對辦公室幹部出勤、考核、管理都是你具體負責，是吧？」
「是。」張森聽到點他的名，應到。
「嗯，請你用一周時間，將剛才我說的對辦公室幹部考評做一個具體可操作的方案來，這也算是第一件工作佈置。我再舉一個例子讓大家對工作考評有更深的印象，比如，今天張科長接到這個工作安排，一周之後沒有拿出方案，或者那個方案根本不可行，那該怎麼來評定？我想，評定的有兩種結果，一是扣分，在張科長自己定出的時間後再一次核查方案情況；二是交來的方案假設根本不符合我們辦公室的工作推進目的，實在不能作出這樣的方案來，那就另請高明。辦公室裡真沒有人能夠做好，完全可從其他調人進來。
張科長，請你不要往心裡去，我只是在舉例而已。張科長的工作能力我是有所瞭解的。還有一點要跟大家說清楚的事，我在市委領導那裡也跟領導簽了軍令狀的，半年時間裡，開發區辦公室的全面協調功能要是不能如期發揮出作用，我也會給領導下了，重新換人過來出任這一職。我壓力可不小啊，剛才說扣我獎金，不過是少拿點錢花銷，緩一兩年結媳婦。要是給市裡擼下來，真成為全市的笑話，我臉往哪裡放？要保住臉，只有拚死做好，即使不想得罪人，沒有路走時也顧不上了。」
張森本給金旺舉例非常惱火，正準備著是不是要撂攤子，此時聽金旺這樣說，自然是在威脅他，要不聽話也不會顧忌什麼，至少目前市裡領導會支持他的，自己會不會真變成他殺雞駭猴的那隻雞？臉更陰沉，這個做方案的任務還真得在一周後做出來。這種東西做出來並不難，難點在於操作。落實到具體每一個人身上，你要扣分，雖有憑據，但這檔人閒散慣了，誰肯聽從？一個人不敢鬧，要是七個八個的一起鬧，市裡領導也不好解決。
張森心裡盤算，要做出一份操作難度最大的那種，不正是他需要的？年輕人好高騖遠，不知實際運作的難處，保準見到這樣的方案很高興，討論時很多人跳出來反對，那不管他的事。
其他人見張森不說話，也不敢亂說，新科長今天兩個例子，都是用副科長來舉例的，也說明一些問題。大家覺得辦公室這段時間會熱鬧起來，心中更有期待看熱鬧的心態。
散會前，金旺說，「向科長辛苦你通知今天缺會的兩人，主動找我來補會。」大家聽了，才覺得有些不同意味。