如果文風根據以後他對日本資源控制的成果，告訴世人日本早就很多年前就已經開始全球佈局各種資源，由一個毫無資源可言的彈丸小國變成一個可以用資源武器對中國進行狙擊，從而達到間接控制中國經濟，甚至綁架中國地方經濟，乃至影響了日後中國經濟發展的方向和路線時，可能國人會很難以接受。()
但是如果文風告訴世人，甚至在很長一段時間，可能現在也是國人心目中最具民族性質的巨型看起來是國企的鋼鐵企業自成立時就由日本三井物產提供技術及設備，一直至今到未來的2013年,三井在中國一流最大的鋼企中發揮著決定性的作用，可能國人更加的難以接受。
可是，事實的情況卻正是如此。
30年之後，文風知道正是我國那個看起來很是國人驕傲的企業在鋼鐵庫存多得驚人的情況下竟然還悍然提高鋼鐵價格，因為那時中國房地產正如火如茶，在源頭上就把價格提高有利於挫傷中國的經濟，讓中國經濟的泡沫更大化，希望中國在摔下來時更重一些。
而最終的利益獲得者會是誰呢？
文風不知道太多，但是他起碼知道在三十年後的緊緊扼住中國鐵礦石來源的幾大公司實際上都算是中國的敵對企業。
在這些企業當中，日本三井財團的影響力無所不至，他不但擁有中國這家看起來很『民族』巨型鋼企百分四十九的股份。同時還控制著巴西淡水河谷,控制著新日鐵,韓國控制浦項，印度控制塔塔,所以每年第一個收穫巨大漲價好處的就是新日鐵。
當然，看起來直接得到好處的是鐵礦石的主要產地澳大利亞、巴西、加拿大、智利乃至印度。但是不要忘了日本財團直接或間接擁有大量當地鐵礦石企業的權益，雖然說日本資源大部靠進口，但是由於在源頭上他們就已經進行了資源的控制。
所以他們不但沒有得到任何損失。實際上還得到了大把的好處，甚至說得不好聽，因為有著中國鋼企的存在，所以他們國內得到的所有資源實際上都是中國在買單。
縱觀後世三十年的歷史，僅2005年全球6.6億噸海運鐵礦石貿易量的68.2%流向亞洲，其中中國鋼鐵企業進口鐵礦石2.75億噸，佔全球鐵礦石海運貿易量的43%左右。作為世界上最大的鐵礦石進口國和鋼鐵生產國，中國在每年的價格談判中處處被動。而日本幾乎不受鐵礦石漲價的影響。甚至成為鐵礦石漲價的受益者。
當然更加悲劇的是文風怎麼也不會想通，三井之所以能得到這樣的好處那就是他雖然只在中國那家看起來非常『民族』的鋼企中只有百分四十九的股份，但這家鋼企的董事長卻一直都是由由三井委任，直到三十餘年後猶是如此。
而在這個過程中這家鋼企的自成立之始煉鋼設備全部都由三井提供，而提供的這些設備分明都是早就打下了埋伏，甚至就此將整個中國的鋼鐵企業全部綁架，因為這些設備一旦運作起來。他需求的鐵礦石百分之九十九必須得進口！
在三井物產的官方網站上,文風可以看到如此清晰的敘述：
「從20世紀60年代開始,三井物產株式會社就積極地參與投資開發鐵礦石資源,長期以來穩定地供應鐵礦石。2003年收購了世界最大鐵礦石生產銷售商vale公司的母公司valepar公司15%的股份,並且還持續地擴大了與力拓公司和必和必拓公司之間共同合作的鐵礦石事業。基於三井物產擁有權益比例的鐵礦石控股產量已躍居世界第四位,年開採權益已超過4000萬噸。」
實際上如果按未來的歷史走向細看這塊資源市場，三井物產與巴西淡水河谷真正走向聯合,是從2001年三井物產幫助淡水河谷成功併購巴西資源公司cmm公司開始的。
日本人在資源的窮乏上早就有切膚之痛，所以他們在很早之前就開始佈局了，七十年代是開始，到了八五年至九五年十年之間。由於日本元的升值開始了日本海外的擴張，實際上也就加快了他們控制海外資源的步伐。
自八十年代三井物產本就擁有cmm公司40%的股份,後又從cmm創始人的孫子frering兄弟手中買進60%具有表決權的股份,徹底併購了cmm。
之後,三井物產將一半的cmm股份賣給淡水河谷,幫助後者成功控制了cmm公司。
此後,三井物產繼續深化與淡水河谷的合作,雙方於2002年4月簽署了戰略聯盟協議,正式將合作關係擴展到鐵礦石業務之外,包括三井物產向淡水河谷出售採掘機械,提供運輸鐵礦石的鐵路車廂,以及建立沿海集裝箱運輸和物流合資企業等。
合作中,三井物產還對淡水河谷給予金融援助,在日常工作中,雙方還有著非常密切的人員交流,例如三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理,雙方還建立了情報互換機制。
事實上,早在2003年9月,三井物產出資8.30億美元收購了valepar公司萬股的普通股,valepar公司是巴西淡水河谷的控股公司。此次收購的股份相當於淡水河谷總股份的5.05%和淡水河谷公司7.84%的普通股。
由此,valepar的股份構成是:littel持股……巴西發展銀行的投資公司）持股17.4%、三井物產持股15.0%。然而,前兩位股東是巴西當地金融機構,沒有商業經驗,並非實際經營者,而三井物產則派遣業務主管進入了淡水河谷的行政委員會,成為事實上的公司經營決策者。
同時,三井物產在澳大利亞投資經營鐵礦山已經有很多年,與力拓公司關係密切。
三井物產已經部分擁有力拓的一項核心資產,即位於澳大利亞……的鐵礦石業務。
1965年,三井物產投資……鐵礦山。
1967年,繼續投資澳大利亞的newman鐵礦山。
目前,位於西澳大利亞的……鐵礦山和……礦山由力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開採。
三井物產與澳大利亞必和必拓公司的關係也非同一般。
三井物產在西澳大利亞經營三座鐵礦合資企業……和……必和必拓、伊籐忠商事和三井物產在這些合資企業的股權分別為85%、8%和7%。
三井物產還連續出台增資計劃,以提高共同經營的西澳大利亞鐵礦合資企業的年產能。
此外,三井物產與必和必拓在澳大利亞以外也有聯盟關係。
早在2006年11月,必和必拓向三井物產出售了其在西南非洲納米比亞油氣田15%的利益,此宗交易標誌著日本公司首次獲得納米比亞的勘測許可。
除了三井物產以外,尤其值得一提的是,日本另外兩家財團住友財團和三菱財團,也和力拓、必和必拓有密切的合作關係。
比如,力拓擁有澳大利亞新南威爾士州的……銅金銀礦80%股權,其合資方住友商事擁有6.7%,住友金屬礦山公司擁有13.3%。
另外,力拓加鋁與住友商事合資擁有新西蘭boyne島鋁冶煉廠,其中力拓加鋁擁有該廠79%的股份,其餘21%股份由日本住友商事持有。
三菱財團的綜合商社三菱商事則與必和必拓共同在澳大利亞經營全球最大的煉焦煤供應商必和必拓三菱聯合公司,雙方各持有50%股份。
三菱商事與必和必拓在鋁和銅項目上也展開密切合作,三菱商事持有莫桑比克mozal鋁冶煉廠10%股份,必和必拓持有47%股份。
三菱商事持有智利……銅礦少量股份,必和必拓持有57.5%股份。
三菱商事持有秘魯antamina銅鋅礦10%股份,必和必拓持有33.75%股份。
說明一下,三井財團與住友財團的金融系統合併成了三井住友金融集團，兩家是親兄弟關係。可實際就算加上三菱商事，他們也都是日本政府對外的控制和經濟戰爭的戰略機器而已，三井財團從二戰之時就已經證明了。他實際上才是日本最根本性的力量，他們由黑龍會等地下組織所控制，再次說明實質上控制世界的都是潛伏在幕後的那些權利者而已。
當然。除了對鐵礦石資源的控制之外，日本同時也不留餘地對其他資源進行控制和施加影響，從而全面扼制中國的崛起之路，事實上從他們的佈局上看，還從中國後世三十餘年的經濟發展軌跡上看，日本對中國的財富掠奪和敵對是不留餘地的，至於以前的那位聖人大筆一揮免了日本人的戰爭賠償，也不知道泉下有知會做何中感想。
蘇聯解體之後。中亞豐富的資源也同樣成為日本虎視的目標，特別是看起來日本並不擁有核武，可卻對戰略資源鈾礦的企圖心之重讓人心寒。
文風記得自後世2005年中國核能發展計劃公佈之後，日本財團就有意識地加快了戰略部署，2006年日本東芝宣佈收購西屋電氣當月，哈薩克斯坦國家原子能公司宣佈，已同住友財團和關西電力公司建立合資公司『阿巴克』。雙方將共同開採哈『梅古杜克』鈾礦，兩家日本公司各佔35%的股份，2010年前鈾開採量可達每年100噸，原料主要銷往日本。
2006年這一年，即將卸任的小犬還用快死之身對中亞進行訪問。進入哈薩克斯坦的時候有三井物產、三菱商事、住友商事、伊籐忠商事、雙日株式會社等日本財團相隨，目的是鎖定日本對哈薩克斯坦鈾礦的開採駐，旨在這場爭奪中亞核燃料競爭中完全擊潰中國。
在日本的全力進行各種投資和商業佈局的情況下，在源頭就對中國進行了圍堵，致使中國在中亞的投資履次受挫，直到二年後才能見到一些實質性的成果，但是大頭已經失，僅剩下些殘渣剩湯。
同時，日本也不僅僅是中哈薩克斯坦，蘇聯解體後俄羅斯蘊藏的各種礦產都成為日本人爭取的對像，同是在2006年間三井物業與俄羅斯技術供應出口公司簽署協議，開始實施開採雅庫特『南方』鈾礦區的合資項目，三井物產因此成為俄羅斯開放核能戰略領域後，第一家進入其佩礦市場的外國公司，也是首家直接參與俄境內鈾原料開採項目準備工作的外國公司。
當年路透社援引三井發言人的話說：「我們必須在中國競爭到來之前，確保鈾的份額……」rq