在這麼最後一章裡面，柯林斯可是用了大量的筆墨對「x先生」進行了大量的描述。在這些描述裡面，他可以說是挺煽情的在讚美著賈鴻漸！「與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現跨越的公司領導人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞—這些領導人都是矛盾的混合體：個性謙遜，但又表現專業。與其說他們像巴頓和愷撒，不如說他們更像林肯和蘇格拉底。」
「就像是美國第三十四任總統哈利-s-杜魯門說過的一樣，只要一個人不計功利，就能做成任何事。在商業場上也一樣，面臨著卓越之牆的阻礙，任何優秀公司的ceo如果想要把公司平穩的帶過卓越之牆，讓自己的公司變成卓越的公司，那麼他必須不能計較功利。這彷彿就是一個戰爭，當一個將軍內心深處的首要目標不是贏得戰爭而是獲取個人最大利益的話，那麼很可能這場戰爭就算贏也會損失很多額外的有生力量，甚至根本跨越不過卓越之牆！因為目的的不同會導致行為有巨大的差異性，而行為巨大的差異性就會導致結果出現更大的差異性！就像是一個士兵在戰場上，如果他的目標就是贏得戰爭就是遵守軍令，那麼他可以為了己方的勝利而決死突擊，可以犧牲自己而讓戰友能夠距離敵人陣線更近一步。但是如果這個士兵的目標只是獲得個人最大利益，那麼他就會躲在別人身後。他就不會去抓住一切可能面臨巨大風險的關鍵時刻，從而葬送了整場戰鬥！」
「x先生就是一個可以用自己的一切利益來換取團隊歸心以及公司前進的人！他拋棄了人類自私的潛意識。而把整個公司的利益放到了最優先的地位。他謙虛，並不是虛偽的偽善，x先生從不認為自己就是團隊勝利的關鍵，他認為關鍵是公司內部佔據絕大多數的普通員工！在公司業績良好的時候，他提醒員工們不要忘記可能潛在會來臨的寒冬。在寒冬時，他不是高高在上的宣佈裁員減薪，而是降下身份的跟員工開會，展現給員工公司經營過程中的成本、支出以及收入。用這種平等協商的態度來請求員工們在日常幫助公司節約。這種事情是任何經常登上時代週刊或者是任何華爾街日報頭條的ceo們會做的事情麼？他們會認為x先生這麼作是沒有自信，因為如果自信的話就不用請求別人來配合自己的工作，而可以利用權威要求比人必須照辦！」
「但是x先生就是這麼樣一個人，他表示他自己沒有什麼了不起的，就跟路人一樣。他表示公司內部有太多人比他厲害，他只是因為種種原因立於高位而已。所以他認為做任何大事，都需要跟整個公司的人商討。這樣才是真正的團隊合作，這樣才能如臂指使。同時，跟x先生合作過的人都會不斷的用、、、、、、、、等等詞彙來形容他。」
「就像是福爾摩斯公司新任的在線事業部總裁納爾遜是如此形容x先生的——我曾在很多上市公司中工作過，雖然之前的工作崗位並不高，但是有幸還是跟許多知名ceo接觸過，但是我從來沒有見過跟x先生這樣奇特的一個人。他成功而又謙遜。哪怕他的財富早就可以讓他擁有豪華遊艇，但是他不僅沒有，也從來沒有在任何時間表現出來其他富豪的那種對豪華遊艇的熱愛。到了現在他別說是沒有遊艇了，甚至連一輛豪車都沒有。他在公司開的車只是一輛寶馬z3，而這輛車公司內部任何中層領導崗位的人都承擔得起！」
「同時x先生從不在公司裡任人唯親。他從不認為資歷甚至是裙帶關係可以決定一個人呆在關鍵的崗位。哪怕一個員工資歷再高，那也只能呆在最適合他的崗位上。只不過會拿著跟資歷相符的薪金而已。不會跟東方企業一樣，因為是老臣子就一定可以一步步的向上走，不會因為沒有相應的能力只憑藉著裙帶或者是資歷就成為關鍵崗位的領導。」
「這些第五級經理人，也許沒有可以看透時空迷霧的能力，他們對業界的分析對未來的展望也許不如很多ceo，但是他們的優勢在於總能把合適的人安排到合適的崗位。他們不是先自己確定了方向再去找人，而經常是把合適的人放在了合適的位置，讓大家發揮自己的特長，然後讓團隊中的專業人士來分析出來以後應該怎麼走！只要所有人都能在自己的位置上幹好自己的事，那麼公司顯然會向好的方向走去，不是麼？畢竟哪怕是夕陽行業，照樣可以踏踏實實的一步步的走向卓越！」
「通常的公司以為公司這麼一個就是個關於一個天才和一千個助手的遊戲。好像公司裡面其他人都只是助手，關鍵就在於帶頭的所謂天才的思想。好像這個天才就是將領，只需要給他配備一千個絕對聽命的士兵，那麼大家就可以如同戰無不勝的軍隊一樣踏平所有阻擋在前的困難。可是問題在於，如果有一天這個天才離去了呢？那麼這一千個士兵就茫然無措了，他們不知道應該走向哪裡。
然後接替上位的人，則是會想要盡量的模仿前人，好像模仿前人就給他們感覺前任的天才還繼續在公司一樣！然後他們會做出來一些看起來目光長遠而且又勇敢大膽的決定，不過那反而在大多數情況下只能得到反效果，就如同把喬布斯趕走之後的蘋果公司一樣。所以我很好奇，如果有一天喬布斯又離職了，或者乾脆則是離開人世了，那麼蘋果公司會怎麼樣？那個公司簡直就是喬布斯一個人的公司，他的士兵們在沒有了他之後，還能找到前進的方向麼？還能保持他創造的神奇國度麼？至少看起來喬布斯自己在離開多年後再回來，都沒有辦法幾年內就讓公司重新變得卓越……」
「所以從這點來說，喬布斯顯然不是一個第五級經理人，喬布斯顯然不如x先生。喬布斯沒有也不會去想沒有了他的蘋果怎麼才可以長治久安的卓越下去，甚至可能他都樂於見到蘋果沒了他就立刻沒落，因為這反而證明了他的能力。但是x先生不同，他參與建立的福爾摩斯公司，在他因故經常離開公司的時候，這福爾摩斯公司都能自我完善的運營下去，並不需要x先生時時刻刻都在公司上班。甚至半年一年哪怕更久x先生不來，這公司照樣可以自我運營，照樣會盈利頗豐，照樣會佔據市場壟斷地位而不怕任何挑戰！」
柯林斯在這章裡面，對於x先生也就是賈鴻漸，進行了大量的吹捧。這種吹捧還不是他刻意為之的，而是柯林斯真心這樣認為的！在他看來，賈鴻漸雖然指點了公司內部如何經營在線商城等等一系列的方向問題。但是最早這麼一個網站並不是賈鴻漸建立的，本來也運行的不錯。然後賈鴻漸平常幾個月半年才來一次，結果公司居然還能正常的運營，還能不斷的前進，據楊致遠說賈鴻漸在國內的時候，並不會怎麼遙控管理福爾摩斯，而是就完全交給了幾個助手！而看起來這幾個助手做的還真不錯！
甚至像是中國的華夏高科，這麼一個公司剛開始據說發展方向都是賈鴻漸定下來的。當年公司小，沒有足夠優秀的人才，這點柯林斯覺得賈鴻漸主導的沒錯。而這幾年在華夏高科人手越來越多之後，賈鴻漸明顯開始放權了，明顯開始讓公司慢慢的走向沒有他掌控也能繼續經營下去的路線了。比如說建立了華夏科學院，讓公司內部可以研究以及產出越來越多的獨家專利，比如說賈鴻漸個人越來越傾向於投入一些文化產品的運營，而講公司內部的日常管理交給了其他人來做——哪怕賈剛和蘇萍也在公司，可是按照楊致遠的說法，這兩位更多的也就是精神領袖的角色，他們甚至從來都沒有出過超尖端的想法！日常管理中更是賈鴻漸建議怎麼樣，或者其他人建議怎麼樣，他們就簽字拍板的節奏。這不就是在放權麼？這不就是讓公司裡面的人漸漸適應沒有賈鴻漸的狀況麼？
外加賈鴻漸對於mp音樂豆莢之類的東西，那就是稍微設計了一下之後，就不怎麼管了啊！據說連產量、營銷啊後續價格之類的都不管了，就只管新品的設計和製造的方向。這不就是賈鴻漸放權麼？先把營銷之類的放權，然後漸漸的把設計也放權，到了最後這個公司不就變成了沒有賈鴻漸照樣可以很卓越的公司麼？從這點上來說，賈鴻漸就比喬布斯厲害！
柯林斯才對了，賈鴻漸是慢慢的在放權，是慢慢的在讓公司適應沒有自己的日子，他這麼作也的確是為了讓公司能夠在沒有他的情況下繼續卓越。只不過他這麼作不是因為他剛開始就這麼想，不是因為他本性如此。他這麼作的原因只是因為他是重生者，他知道自己2012年之後優勢就沒了，自己就不再是超人了。所以他早就想好2012年要退休，既然年紀輕輕就要退休，那麼自然要讓公司能夠卓越的給他提供生活費啊！那公司可不是要沒了他還可以卓越？