第三十二章
1，頑固的陳舊體制
田雅琴通過不限努力最終贏來了一場時代的改革春風，面對挑戰和勇往直前，是機遇、壓力把她文雅的笑臉吹拂得更有生氣。
昨天，她和王廠長交談之後，心裡有了明確的方向，準確的概念，把她勇往直前的信心裸露出來。是改革的時代給了她勇氣；又是時間使她思考的問題贏得了機遇；還是這個吹人奮進的時代使她明白應該怎麼去樣做。
然而她相信她說的話是正確的，是勇者的格言。她說：「對於干一切忠於事業的人來說，都會有時間和空間的機會，當這種敢於拚搏的時代機會呈現在眼前的時候，而時間和空間又是拚搏者起步的迫切需要。」
因而她信守這句話是她發自內心的聲音，此時她很高興，很激動，心頭有一股強烈的電感般的激情，迫使她的心跳得那麼利害，跳得咚咚地直響。然而就在這種時候，好像她的心真的快要蹦出豐滿的胸房，內在的力量支持她有能力去完成這項改革艱巨任務，也是七八零改革者拚搏的戰場。
「田主任，今天我們要在你這裡開個碰頭會。當然羅，今天你是主角，和這些科管的大員們交流勾通，讓他們知道一些情況是好事，不是壞事。」張少先和趙秘書，還有調度室張建國主任，技術科副科長曾秋蟬，企業管理科李科長，原供科馮科長，財務科韓科長到了細紗分公司。
張少先是試點改革領導小組副組長，王廠長是組長。張少先主管田主任細紗分公司的試點工作，這位老男人哥哥除了對雅琴拋情引鑒外，現在兩人是直線工作關係，重大問題有權向王廠長直接匯報。
「細紗分公司今天就算成立了，企業實行經濟承包，引入竟爭機制，是為了改善管理，提高經濟效益創造了必要條件，但承包本身不等於是解決企業管理水平提高。企業承包是改革開放的前奏曲，現代企業制度，是產權明晰，多種經濟形勢；股份合作等多種經濟為主體的市場經濟，才是現代企業發展的方向。
「企業承包，加強管理，健全制度，嚴格紀律等方面，還有大量工作要做。現在要形成一種機制，使虧損部門自負其責。中國的改革不是一步到位，而是穩步推進，割肉似的改革，對經營不善難以為持的企業可以破產，可以關停並轉，使承包兼併真正成為優化組合。南紡廠細紗分公司田雅琴同志接了第一棒，勇氣可佳，調度室張主任在調計方面要大力支持，為田主任開綠燈，生產技術科曾副科長，要在第一時間拿出技術數據，為田主任的生產經營保架護航。李科長和馮科長也不例外，韓科長手上是掌管真金白銀的大管家，資金支持少不了你，其它部門的協調工作由我去做，田主任，你給大家講講。」
張少先瘦高個頭，戴一副金邊眼鏡，西裝領帶穿打在身上很是協調，四十歲不到頭上就長出了白頭髮。他干了五年副廠長，有非常豐富的經驗，和田雅琴第一次跳舞，就被她的純潔吸引著。他抽著煙，面前放有一個茶杯，不時瞟一眼田主任大膽的講話。
田雅琴白皙的臉上點綴著青春的紅光，有點激動。她在心裡沉澱了很久的話，今天終於有機會說了。
「謝謝張廠長給我這個機會。謝謝各位科長對我的支持。是的，既然我有這麼大的勇氣接第一棒，第一個人衝出來接榜，就有這個勇氣幹下去，哪怕是第一次嘗試權力和命運的挑戰，我也不怕。」
田雅琴雖然話這麼說，要管理好**百人的細紗分公司，談和容易。
「權力不可怕，命運被權力掌握著，又被權力壟斷著，只有把握著權力和命運的關係，才有可能成為使用權力的人。我對權力不可怕，我可怕亂用權力的人；因為我也是人，別人能夠幹得很好的事，我也一定能夠幹得很好，很出色。中國人不是有句諺語「泥人都是人做的嗎？」我同樣會把泥人做得有神采，有形象。也就是說各人的風格不一樣，奮鬥的方法就變成泥人的經驗。」
雅琴說這句諺語，在坐的人都笑了。
「田主任，現在技術科的工作重點就會放在細紗分公司，為你的改革服務。」秋蟬上任頭天，就和雅琴合作，處理的頭件事就是細紗分公司技術參數指標。
張建國坐在秋蟬對面，兩人雖然沒說話，眼睛的情光突然碰撞出閃光的火花：「我是調度科長，不但要為雅琴的工作開綠燈，還會協調她的其它工作。不支持能行嗎？現在她是王廠長的開路先峰，是南紡廠的希望。」
「張主任講得好啊！李科長，馮科長，你兩位不要拖改革的後腿。」張廠長看似一句玩笑話，卻是在敲打一些人的保守思想。
「企管科按照王廠長報告裡的精神，轉變工作作風，轉變科室職能，為南紡廠的改革走在前面，全力支持田主任的工作。」李科長緊跟王廠長，而且是浮在水面上的浮油科長，專營猾頭，見風使舵，誰有利他就倒向誰一邊。當然這種人不會得罪人，也沒有人和他過意不去，一但靠山倒了他的使命也就結束了。
「田主任，前面幾位都表了態，我馮剛只講一句話。細紗分公司的原材料隨時要，我會隨時送到。」馮科長有一群酒肉朋友，當然他的工作也離不開這些朋友。
「好啊，一個和尚三個幫，一個泥人三個樁，有你們的支持，我和雅琴信心更足嘛！」張廠長說完哈哈大笑：「雅琴，繼續往下講。」
雅琴想起一句話，不懂經濟規律的經理，不是個好經理。在改革的潮流中，一個人就好比一個分數，她的實際才華好比分子，而她自己好像是分母，分母愈大，而分數值就愈小。她就是一個很小的分數值，卻閃爍著光茫。
「是的，以往的經驗告訴我，也許要經過一段很曲折的矛盾，也許要和某些人發生工作衝突。這是很自然的事，真理才能識別方向，也符合客觀規律。任何事情都有矛盾的鬥爭性，也有矛盾的主動性，改革是新生事物，它的鬥爭性是向陳舊體制衝擊，因此就可以說明這個關係是相對的，不是絕對的。
「新的東西和舊東西總有區別，新思想和舊觀念又有區別產生，由於時間和空間的關係，這種區別的產生在工作中循環，哪怕是最突出的代表，最典型的人物特徵，最終新東西會成立，舊東西要淘汰。
「雅琴在一個典型的時代，是典型的代表，她親眼見證社會與社會變革的在現，這也是社會進步的七八零後時代。她想，現實的生活就是這樣，開始是這樣，哪怕在現實生活中有種種限制，而這完全和她追求的目標是兩回事。她的根本目標是改革，和舊觀念進行挑戰——敢碰硬的承包頭。這些話不用她多解釋，往往問題的根本就是過多解釋帶來麻煩，拖長時間，影響全局。她告訴下面所有員工，規章制度會約束每個人，也會給每個人豐厚的回報，這就是她管理運作的簡單格言！」