又是一年芳草綠，依然十里杏花紅。
燦爛春光裡，我們迎來這個令人興奮、令人鼓舞，也令人回味的時刻：《東運視窗》如約與東運人見面了！
有人撰文說，如今的企業內刊真是一道亮麗的風景線，林林總總，不計其數。的確，一些知名企業，他們的運營與管理，老總們的論道與談經，無不給我們有益的啟示和借鑒。動念已久：辦一張自己的刊物，將自己企業的風采向人展示，將人家的經驗拿回來讓每個東運人共享！
於是，《東運視窗》誕生了。
《東運視窗》是在原《平涼週刊》「東運視窗」欄目的基礎上重新整合，duli創刊而成，定為四開四版，每週一期。她的創刊無疑是東運集團發展史上的一件大事，一件喜事。其辦刊宗旨就是要為東運集團轉變人員思想服務，為提高各級相關人員的理論水平服務，為東運集團的經營與管理服務。
我聽說在創刊消息傳出的當天就有人說：「沒啥意義嘛！」那是因為他還不明白這當中的妙處。很簡單：「鳥必鳴，人必語」。人需要交流，需要溝通，只有交流了，溝通了，才能相互理解，才能達成共識，才能團結一心，才能眾志成城。
唐太宗李世民有句千古名言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失。」用在這裡，有兩層意思：第一，如果大家都在內刊上知無不言，言無不盡，真誠地與公司溝通，那麼公司將幸運地擁有「人鏡」，可以清楚地瞭解到運營和管理上的得失；第二，我希望每一個東運的員工都能夠從同事、客戶、業界人士，甚至競爭對手身上發現自身存在的不足，取他之長補已之短；同時也應在與他們的交流中發現自身的優勢，肯定自己，相信自己的能力，隨著東運一起成長，一起進步。
正是遵循「溝通上下」這一理念，我希望《東運視窗》的創刊能給公司的同事們開闢一個園地，圍繞公司的每一個人每一件事做文章，讓大家事有記的地方，怨有吐的地方，意見有提的地方。當然，作為公司的最高管理者，肯定也希望這張小報能成為公司發展業績的備忘錄、員工真知灼見的用武地，情懷品味的展現窗。同時，我也歡迎看到消極的意見，甚至怪話。因為意見牢騷中，的確能琢磨出有益的東西，更能對管理層有制約、督促作用。這於大家，於公司的發展都將是十分有裨益的。
我希望，《東運視窗》真實反映公司經營管理狀況，不文過，不飾非；
我希望，《東運視窗》及時傳遞公司領導的聲音，傳達公司重大方針政策，不誇大，不粉飾；
我希望，《東運視窗》熱切關注員工的心聲和成長，不「媚俗」，不「民粹」；
為著這些願望，我們將不倦前行！