第八章
說來也巧，沒兩個月，靳守堅給了我們一個小活兒，是一個廠房，不大，只有一萬多米。我就派門正祥去負責了。他去了以後，很敬業，進度也快，基本上沒用楊在田和工程部的人多操心。彭敏儀去送過幾次材料，回來對我說，門正祥的工地管理很好，物料退房整齊，設備使用很規範。莫小平也去了幾次，回來也讚不絕口。
我很好奇，有一天，正好我去機場送一個客人回來，就順便到門正祥的工地看看。
我到的時候，工地正好趕上工人正準備吃飯。我到門正祥辦公室沒看到他人，就坐在那裡看他們的施工日誌。他寫得很規範，也很細。門正祥和兩個現場工程師進來。見到我很吃驚：「天總，你怎麼來了？」
我說：「來看看你，看看工地。」
門正祥急忙叫一個工程師：「你去伙房加兩個菜，我要和老闆喝兩杯。」
其實，工地的伙食也不錯，他加的菜也無非是個豬耳朵，外加一碟炸魚。我說：「咱們可是有規定，工地上是不能喝酒的哦？」
門正祥笑了：「你今天來了，咱們破個例。」
我們邊吃邊聊，我聽了他關於進度，以及質量的一些匯報，感到還可以，就連和他乾了兩杯金威。門正祥忽然問我：「天總，你說，一個合格的項目經理應該是怎樣的？」
我想了想說：「作為一名項目經理，能夠處理協調好內部外部的各種關係能算是稱職與否的首要條件吧？」
門正祥問：「你能不能說得細一點？」
我接著說：「我是外行，說錯了你可不要笑我。一個項目經理首先要面對甲方，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目經理，對跟甲方的交往要作到有理有節，不亢不卑。要經常去甲方負責人溝通聯絡感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示你帶領下你的部下有能力更有信心把工程幹好，要順便說一句我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境分不開的。」
門正祥深有感觸，「是啊，我也覺得跟甲方打交道是個學問。小事不要由自己去提，安排辦事人員跟甲方的人去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，要安排業主的有關部室一起吃吃飯，交流一下。」
我笑了：「老門，都說你是文人，可是我感覺不錯嘛。說說，你怎麼跟監理打交道？」
門正祥不好意思地喝了口酒，夾了口酸豆角說：「我覺得吧，對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的。作為一個項目經理首先把工作做好，教育自己的工人和技術人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事，當然，要是百分百拿規範去卡，誰也做不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去爭，但一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規範、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。」
望著這個在業務部經理崗位上勉為其難的老門，我忽然有個想法，我是不是應該檢討一下自己，人家明明是做實際工作的，可是，這麼長時間我居然沒有發現，使自己太主觀，還是公司機製出了問題？
其實，我覺得做一個項目經理一定是要有實踐經驗那種才行，所以，我公司的項目經理一般都有超過十年以上的施工經驗。我公司現在一招聘就有好多拿著一級建造師證書的年輕人來，可是，這種人我一般都叫他們先從現場技術員做起。只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎？
那次有個學工民建的大學生應聘，他信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的不滿，我告訴他們，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。他還真留下來了，我把他扔到楊在田的工地上去，交待楊在田，對這種沒有經驗的大學生，一定要嚴格。要讓他從放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查等基礎工作做起。
當然，很多應聘的大學生我都沒要，我覺得現在的所謂大學生質量都太差，尤其是那些所謂的八十後，腦子都不大正常。有一個看資料還行，談話也不錯，我就把他給放到一個工地上去了。可是沒幾天就出問題了。原因是，給標高時，他根本沒有注意扶尺的人的角度，老技術人員都知道要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，結果，差了五個多毫米，幸虧被另一個老技術人員發現了，才沒有出問題。項目經理批評他他還不服氣，說是我們設備太差。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。設備差？gps好，可是在工地能用上嗎？還有，項目經理叫他寫技術交底，他不知道在哪裡抄了一大堆規範，根本不能指導施工。最主要的是，到點就下班上網，經常有急事找不到人。實習期一結束，我馬上叫人事部通知他走路了。
我重視技術人員的培養，因為我自己不懂技術，所以在工作中很吃虧。一個公司，人才的貯備是必須的，沒有人才，你無論如何也不能發展。可是，怎麼貯備人才？現在基本上都是老人，年輕人要麼是看不起這種工作，要麼是拿不起來。
我和門正祥商量，希望他能在公司業務部、工程部、運營部多搞點培訓，他說可以。