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準確地說，劉備集團的鬥爭過程可以歸結為三個時期。一：居無定所，東奔西逃期，從「桃園結義」到「赤壁之戰」。二：軍事擴張，南征北伐期，從「襲取南郡」到「伐原」。三：戰略防禦，國破家忘期，從「屯田避禍」到「後主獻城」。而其的第二個階段，可謂是劉備集團展的興史，寫下這一段光輝史的大功臣非諸葛孔明莫屬。
對於孔明對劉備集團的貢獻，大家熟悉的莫過於他的奇謀妙計。不錯，作為劉備集團的軍事，孔明有很強的謀略思想,他也十分重視謀略戰場上的作用，提出「善攻者不以兵革，善守者不以城郭」。可以說，孔明的謀略成為劉備集團展壯大的砝碼，但僅憑這一砝碼怎能使「兵不滿千，將止關，張，趙雲而已」的劉備集團迅速崛起呢？這還要從政治，經濟，軍事三方面來說。
先，軍事上的成功是劉備集團展的重要原因，也是直接原因。如果單純從軍事的角來說，孔明的貢獻於四個方面，促謀略以外，分別是：
一：主張師出有名，替天行道。《隆對》時，孔明就提出要運用劉備「帝室之胄，義著於四海」的優勢，以「興復漢室，還於舊都」為口號，利用人和，對曹魏，孫吳開展廣泛的人民戰爭，後達成霸業的宏偉計劃。自古以來，以正義為口號的戰爭多能順利取勝。鳴條之戰，商湯的軍隊兵不血刃，取得勝利；牧野之戰，商軍倒戈相向，助周滅商；劉秀起義，是以少勝多，打敗王莽。孔明便是成功地運用了這一規律，取得了很多場戰爭的勝利。
二：建立一支強有力的軍隊，及完美的軍營管理制。「有制之兵，無能之將，不可以敗；無制之兵，有能之將，不可以勝」，孔明的這一觀點，充分說明他對軍隊建設的重視。從孔明出山起，他就一直努力建設一支「居則有禮，動則有威，進不可當，退讓不可逼」的強大軍隊。早野時，他就勸劉備招兵買馬，親自訓練士兵，直到蜀漢立國，劉備集團已建立了一支強大的軍隊，不然哪有那麼多兵給劉備排連營？到後來，馬謖失街亭，蜀漢國力開始變弱，孔明領導軍隊進行教育，訓練，走上了精兵之路。想建立強大的軍隊，一定要有完善的慣理制，為此，孔明制定了「軍令十五則」和「軍七禁令」，並嚴格執行，像「揮淚斬馬謖」就是一個很好的說明。
三：重視將領素質建設。「夫將者，人命之所懸也，成敗之所繫也，福禍之所倚也。」孔明的這一觀點充分的反映出他對將帥地位的高評價，也能知道孔明對將帥的重視。因此，他提出優秀的將帥「不恃強，不牯勢，寵之而不喜，辱之而不懼，見利不貪，見美不淫，以身殉國，壹意而已。」足見他對將帥品德的高要求。同時，又要求將帥必須「善知敵之形勢，善知進退之道，善知國之虛實，善知天時人事，善知山川險阻。」這又對將帥的軍事素質提出了要求。可惜的是，孔明身邊一直缺少一位這樣的將才，關羽剛愎自用，張飛魯莽暴躁，趙雲有勇無謀，其他人是不及，直到後來孔明看到了姜維，才找到自己的接班人。
以上四點，為劉備集團的擴張奠定了堅實的軍事基礎。
其次，政治上的成功也成為劉備集團興的一個重要條件。政治上，孔明的貢獻主要有四點：
一：主張重視人民，以民為本。自孟子提出民本思想以來，廣大人民群眾的地位日益提高，孔明也接受這種思想並加以展，他認為，姓安居是社會安定的前提，姓飢餓窮困，是生動亂的直接原因。因此，孔明提倡對姓要「無奪其時」，「無其財」，要求姓要「各理其職」，「謹身節用」。這些政策是後來蜀國社會安定的重要原因。
二：要求制定嚴明律法，公正執行。從韓非子提出法制以來，各個朝代都很重視法制建設，劉邦因「約法三章」而深得民心。孔明也很重視法律，《出師表》提出過「宮府，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使內外異法也」。孔明的法制觀點，使以「賞以興功，罰以禁奸」為目的，「賞罰嚴明」為原則的封建律法，具有很強的實用性。
三：大力舉賢任能，招募人才。從察舉制到科舉制，封建君主一直很重視人才的選拔。經過對前人的經驗總結，孔明提出「堯舉逸人，湯招有莘，周公采賤，皆得其人，以致太平」的用賢思想，不分貴賤地招攬賢士，以致蜀漢建國時人才濟濟的局面，有孝直，季常為之謀，武有五虎上將為之戰，這也是孔明佔人和的計劃的體現。
四：提倡廣開言路，察納雅言。從「鄒忌諷齊王納諫」到「諫臣魏征」，廣開言路一直是封建君主鞏固統治的重要手段，孔明也充分利用了這一手段。他《出師表》開篇就說「誠宜開張聖聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失意，以塞忠諫之路也。」故大力提倡上諫，這也是孔明世時，蜀漢政治清明的重要原因，至於後來，就……。
以上四點，為劉備集團軍事上的勝利打下了基礎。
後，經濟的展，成為蜀漢強盛根本的根本。通過馬克思主義政治經濟學的一條原理「經濟基礎決定上層建築」，可知為何蜀國面積小卻有南征北戰的實力。除去四川盆地的自然條件，剩下的就是孔明的正確方針了。他鼓勵人民「各理其職」，重視展農耕和養蠶，派專人對都江堰進行保護，提倡商品貿易，這也是孔明的大貢獻之一。
總而言之，孔明為劉備集團嘔心瀝血，職責，為其展做出了巨大貢獻，真可謂是「鞠躬瘁，死而後已」。