對於兩德統一各國的反應卻是不一樣，因為誰都知道，這中間有蘇聯和美國的攪局，那麼談成的希望卻是充滿變數的。
柳風在仔細分析後，自己也感覺在現在這種蘇聯經濟沒惡化，美國人沒倒出手來的時候，自己就算再努力也不大可能將德國統一了。
不過自己在西德的政界已經交好了德國人，那麼現在就要去東德幫助一下了，在一個民族的心中留下好印象，那可比直接賺到錢要好的多。
隨後，柳風以幫助東德的名義，向東德提供了大量的物資援助，包括印有「中德友好」的杯子、臉盆、茶缸等等，印有「柳氏捐贈」的各種精美的家用電器，包括電飯煲、電水壺、廚房用具等等。
柳氏在東德設立了柳氏東德養殖場、加工廠、建立基礎生活用品的生產基地，並且在東德建立中國農副產品生產基地，開始向德國和周邊國家供應中國鮮活農產品，並也開始在德國建立德國產品的生產基地，開始向中國供應純粹的德國產品。
對於先富起來的一部分人，柳風開始在北京和瀋陽舉辦了學習班，瀋陽的學習班是《如何將1000萬變成1個億》，在北京召開的學習班是《如何管理資產過億的家族和企業，使之高速增長》。
國內的各種暴發戶和各國有企業的老總在經營上，是有著巨大的管理經驗欠缺的，用管理家庭作坊的手法來管理資產超過1000萬的企業，那怎麼可能不出問題，這也是中國第一代草根富豪們，為什麼最終只走出了幾個人的原因。
對於柳氏集團舉辦的學習班，是不接受報名的，所有聽課人員全部由柳氏集團直接發請柬，柳風特別的對有著非法收入的富豪們進行了篩選。
並且召開的學習班則主要是面對國有企業和集體企業及私有企業，柳氏集團將按照中國政府的納稅證明，對國內各富豪和集體企業的資產進行評估，對繳稅不夠的企業一概拒之門外。
對於柳氏集團舉辦的學習班很多人都非常意外的接到了請柬，但是也有很多人意外的沒有接到請柬，自然各種各樣的說法都有。
對於那些偷稅漏稅，還裝13的傢伙，柳風向來是沒什麼好感，隨後將幾個在報紙上叫囂的最凶的幾家企業的稅務名單列出來，然後經過專業財務人員進行審計，並對名下公司進行排查，最後每家都有著大量的逃稅。
國家稅務總局直接二話不說將這幾個被點名的一逃稅的名義起訴到法院了，這讓多家公司都心驚膽戰。
柳風到是在瀋陽發表了講話，對這次請柬的遞送規則進行了詳細說明。
請柬是根據國家稅務總局的繳稅總額及註冊資金和經營收入，統一核算過後，得出的資產總數。
對於為什麼很多人資產總數夠了卻沒有得到請柬，柳風進行了說明，凡是在當地名聲不好的，有涉黑情節的，有刑事犯罪未自首的，有間諜行為的，資產所有權不明晰的，納稅欠稅的，長江以北的，不在柳氏集團的邀請範圍之內。
對於長江以北地區的企業，柳氏集團將在第二期進行邀請。
對於國內富豪在國內的發家過程，柳風明確的表明了柳氏集團的觀點，那就是在早期發家的富豪中，很多人是有著許多鑽政策漏洞的行為的，但是對於政策滯後問題導致的發家，這個方面柳氏集團是不會作為參考的目標考慮的。
但是在政策出台後，則必須遵守，很多人還在繼續的鑽政策漏洞，那就是違法，對於這種企業柳氏集團是絕對不會邀請的，對於一個不遵守國家法律的企業，柳氏集團是絕對不會對這種習慣性違法的企業培養成大企業的。
同時，柳風也明確的表示了在中國經濟逐步的走向正規，並且中國企業在發展到一定規模後，明顯的欠缺高級管理經驗，柳氏集團就是考慮到國內企業的發展才舉辦培訓班的。
隨後，瀋陽的學習班先開，在開幕式過去後，並沒有對他們進行理論的傳輸，而是帶領著所有的1200名學員，乘坐4架安150，對柳氏在全國的企業進行考察，並對各個企業的發展過程都編成了詳細說明的小冊子，每到一個企業都發一本。
這讓所有來參加學習班的企業家都十分的興奮，對於柳氏集團下屬各個企業所有人都好奇，不過在參觀了5家企業後，所有的企業家都發現了問題，那就是幾乎所有的下屬企業都不一樣，都是根據負責人的不同而不同。
同時幾乎所有的企業也都有相同的地方，那就是幾乎所有的企業都是採取電子記賬，並進行網絡監督管理，在柳風的飛機上就能看到所有的下屬企業進出流程，和在崗情況和生產情況。
隨後的參觀對全部的企業家的震動都是很大的，很多的企業回家和柳氏集團的企業都是經營相同的項目，不過看著柳氏集團的下屬企業的成本和生產效率，大家都感到了緊迫感。
一期培訓班接近兩個月，參觀了柳氏集團的近30個下屬公司後，大多數人都找到了自己和柳氏集團的差距，並且這個差距是如此的大，讓小有資產的老闆和管理人都感覺到了巨大的差距。
最後回到瀋陽後，柳風給所有資產過千萬的老闆和管理者，上了一堂4個小時的課，主講資產過1000萬後，管理者最需要注意的事項。
首先，幾乎所有從100萬積攢過來的企業家，都有著一種草根階層的衝勁，這種衝勁是成功的必要因素，但是在資產過1000萬後，這種衝勁去往往成為企業倒閉的根本原因。
因為大多數企業家習慣了一言堂，聽不進身邊人的警告和勸慰，為什麼呢？因為原先在企業小的時候，也是有人警告和勸慰的，但是自己最後的成功，使得經營者不再聽別人的，而大多數經營者養成了堅毅的性格。
但是一個企業越大，那麼他的影響力就越大，同時受到的影響力也是越大，這個影響力不但是好的方面，還有壞的方面，同時公司的人越多，那麼與老闆不是一個想法的就越多。
因此如何瞭解你的員工的想法就是一個十分重要的事情，很多的老闆都喜歡自己在前面衝，但是在公司大到一定的程度後，老闆的角色就必須轉變成為管理者，管理者就不能衝動，必須能夠傾聽，如果不能對自己的角色轉變，那麼公司永遠不能上一個台階。
另外現在過1000萬資產的老闆首先必須解決的問題是，作為老闆不能越級處理事情，就算是這個事情很急，你也不能越級處理，因為你要開始越級，那麼下面的員工也開始越級，那樣作為公司最關鍵的中層領導的威信就蕩然無存了。
一旦中層領導的威信下降，那麼只有兩個結果，有進取心的中層管理人員會離開，沒有進取心的人員會佔據中層管理者的位子，那麼由一幫得過且過的中層幹部領導的員工，怎麼可能還會保持著高進取的快速發展呢？
其次，經營公司是一定有虧損的，因為沒有虧損才是不正常的，市場競爭怎麼可能全部贏沒有輸？因此在出現虧損的時候老闆要公正，不要把虧損轉嫁到員工頭上，這個年頭誰也不傻，一旦你動了這個心思，那麼所有人都感覺的出來。
企業的發展各有不同，從來沒有兩個一樣的企業，也不會有兩個一樣的企業，因此只能看別人的企業有什麼好處，自己從中不斷的加強自己的長處，並且不斷的彌補自己的短處，開始建立自己的企業文化，形成自己的風格。
最後，資產過千萬的管理者最要切記的是，不要賭上全部的身家做一個決定，至少要留20%的余量，因為到這個層次能競爭的企業絕對沒有一次性打敗的可能了，大家都有後手，不存在沒有後手的企業，因此沒有後手的企業一旦全部身家壓上後，出問題時就再也沒有解決的空間了。
結束了「1000萬到一億」培訓班後，柳風又在北京召開了1個億以上的企業家的培訓班，這個企業家培訓班，柳風發的請柬，主要集中在國有企業方面，另外是在大陸投資的外商管理者，和國家大型壟斷公司的管理者。
至於民企方面現在資產過億的有，但是沒有一個乾淨的，並且在後世中成為反面典型的大有人在，因此柳風根本沒有進行邀請。
對於資產過億的管理者，柳風沒有帶領大家參觀任何的企業，全部集中在北京，柳風集中在北京講解信息流通速度，在大型企業集團中的關鍵作用。
現代社會比古代社會的差別關鍵在信息的流通速度，一個決定和一個決策出台後，很快的就會在短時間內讓所有人瞭解，同樣也會在短時間裡被對手瞭解，那麼對手和下屬集團出現的問題和對手的反策略在多長時間能回到管理者的桌面上，就決定了這個企業能走多遠。
為此，柳風和眾多的管理者，開始了實際的模擬推演，隨後柳氏集團在反應的速度上基本上不會超過2天，這個速度是面向全世界各個地區的。
而在中央企業的信息上，最慢信息需要1年才能反饋回到管理者的桌面上，這讓所有參加培訓的管理者充分的感受到了巨大差距。
隨後在對一家企業進行模擬推演中，柳風用連續的推手和決定在短短的幾周時間就已經打的這家食品企業資金鏈斷裂，並且造成產品積壓，經銷退貨，通過媒體宣傳和政策手段，光明正大的讓這家企業徹底在2個月後倒閉。
這個結果讓所有的來參加的同類產品企業幾乎是不寒而慄，隨後柳風開始講解危機公關和危機宣傳，及信息傳遞速度的必要性。並且關鍵講解了整個事件裡面先要解決的問題和後要解決的問題，對所有的責任人的處理和如何處理各個關鍵方面的問題。
在講解完這個方面，柳風就這個例子開始對這個企業進行了深入剖析，指出了在管理上實際已經陷入了亂管的境地了，因為在本身企業的發展過程中沒有總體發展規劃，建立起來整個產業鏈，擴大產品線，進行新產品的研發。
反倒是在87年開始了大規模的兼併，從食品行業跨到醫藥、建築、紡織、農業等各個方面擴大，但是卻沒有核心的品牌和技術只是控股，並且派駐的人員不懂專業技術，形成了外行領導內行，導致各個企業總體效益下滑。
那什麼是合理的兼併呢？首先是你的產品的上下游，是最需要兼併的，兼併上游控制材料成本，保證生產資料的供應，兼併下游直接面對消費者，保證市場推廣。
其次橫向兼併關聯企業，保證自己企業的規模效應，是自己能更好抵禦市場風險。不過橫向兼併必須選擇和你的產業關聯，並且你所瞭解的。
最後是對最關鍵的研究企業進行兼併，擴大自己的研發團隊，推出新產品，降低單一產品的市場佔有率，保證自己的任何一個產品出問題，不會絕對性的影響到全線產品。隨後，柳風開始講解世界各國的經營案例，並開始進行分析，主要是針對市場如何的做市場，並且培育市場。
這裡柳風舉了一個簡單的例子，一個企業出產一個產品，經過5年成為自己的拳頭產品，那麼面對自己的拳頭產品的宣傳應該如何的宣傳呢？
短期應該集中在質量優質方面，安全使用方面，和性能卓越方面。
那麼中期經營在宣傳上，要強調自己的企業文化，並把這種文化形成一種實際的制度，比如你的文化裡要求誠實，那麼你就應該在實際的制度中體現這一點，並努力地堅持。
例如，對自己的員工，誠實是要求那麼撒謊的一經證實，那就必須開除，沒有任何的商量餘地。
例如對客戶，業務人員在答應了客戶的要求後，那麼就必須做到，做不到，花錢去買能做到的產品給客戶，也要做到。
長期經營應該集中在形成品牌效應上，如果你已經連續多年沒有出過質量安全事故，那麼要標注出多年無事故，或者像上面的誠實例子，所有我公司派出員工都是誠實的，那麼最後要做到，我的員工100年都是誠實的，最後就會形成客戶絕對的相信你。
那麼這樣的企業必然會成為品牌，並且這種品牌建立起來的客戶群體是不會隨著別的企業走的，他們必然是最忠誠的的一代。