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我自己倒沒有太多的困惑，專心地做好經理，和男人們一樣斗智斗勇，并沒妨礙自然保持了女人味——那是做女人獨有的驕傲。 平平常常從女孩到女人過了三十年，漸漸開始有人叫我“女強人”，后來簡直成了我的外號。對這個外號我有三段論的反應，反映著我的心路歷程。 第一次听見時嚇了一跳，原來自己在別人眼里是“強”的。其實那時并沒有做出什么，只是在外企做了几年，本地人又是女的銷售更少見。人家說“女強人”時都有個注腳：“能在外國公司干好几年了，還是IBM，大公司，可是不簡單！”那時，外企有點神秘，國人對外國公司的看法，通常是“內部競爭激烈、規矩嚴，老板無情，動輒會開除人，本地人能混下去不容易……”單憑我能在IBM一“混”几年，已經“可是不簡單”。我嘴上謙虛，心里還是很高興，盡管很清楚有那些類比條件，“強”的內涵非常有限，畢竟是社會對我存在的承認啊。 后來做了經理，參照周圍优秀的人群走前了半步，自己也認為自己強了。這時別人再叫我女強人，我開始有逆反心理。經常會嚴肅地說：“請不要這樣稱呼我！”有時甚至掩不住急扯白臉。強就強唄，干嗎非加上個“女”字？男人強怎么不叫“男強人”，明擺著是不平等，好像男人強是應該的，女人本該弱的，偶爾有一半個強的一定得注明性別。我喜歡“強”，但只愿意被承認是真正的強，不是因為性別“讓分”！我不喜歡“女強人”，還因為這個詞的大眾心理形象不好，人們一提女強人，“經常聯想到強悍跋扈，說話尖刻走路帶風，蹭著衣角都會傷人，一點沒女人味儿”，就是上個月一個朋友還這么對我說來著，這些是他的原話。我希望我的能力得到承認，但不愿意我的女人魅力被忽視。 分析這段心理，說到底還是不夠自信，太在乎別人怎么看我，只有借別人的評論用別人的眼睛來反射出自己的形象，無論做女人還是做職業人，自己都還沒有自信的定力。做女人的失敗讓我不平衡，我慣性地瘋狂投人工作，想借強勢的張力充填心里空虛的位置，很長時間找不到平衡，險些連職業的追求目標也迷失了 离開廣州之前的冥想思考，想通了很多事。其中最重要的，是第一次完成了對自己的剖析，我問自己生命的意義，我選擇了生命的意義——追求精彩的成功，在追求事業理想的過程中去實現精彩。這注定了追求的艱難，既然自己選擇要追求，就要准備付出，不能期望從生活里得到每一樣想要的東西。我已經有事業的成功，這賦予我特有的綜合魅力，得到了大多數男人和女人的欣賞，我也應該懂得欣賞自己創造的魅力。女人的成敗不是只有婚姻家庭一個標准，我選擇做社會人、職業人，就應公平地用綜合標准衡量自己，我不是失敗的女人。 我對“女強人”的稱號從此坦然，雖然還是更喜歡自己的本名：吳士宏，很男性化的名字，以前常有人誤以為是先生；Juliet，無可混淆的女性名字，她的美麗在全世界流傳。兩個加起來，很好地代表了我：女人+職業人。 我特別喜歡“職業經理人”這個職業定位，它明白地宣示人群和實踐的內涵，這正是我的選擇。精彩只有在人群時才能被欣賞；經理人注定要与人群為伍，与人群共同實踐創造精彩使我的生命得到擴張。我從1993年初當上經理到現在不到七年，從方式方法到認識有了好几個階段的變化。 剛開始做經理時，只會身体力行地示范，覺得誰做都不如自己放心，我的行為自然使手下人形成事必請示的習慣，我心里又怨這些人怎么學得這么慢事事都得示范。當時只管四個人，已經疲于奔命累得不行。師傅式也有好處，小團隊能兄弟似的緊密，比較好地貫徹經理的風格。但是師傅只能教會一兩個手藝，示范教出來的徒弟很難超過師傅。一個人又能給多少人示范呢？ 到廣州以后，管理人群的量級變了，從四十多人發展到二百四十多人；要經理全面業務，遠遠超過自己熟知的銷售，單靠示范是不可能了。必須學會听別人講，學會問有意義的問題，學會系統的、抽象的分析和判斷，學會信任人，并且學會給團隊以鼓勵和信心，幫助他們思考問題，這需要從一個戰士、一個超級銷售人員的身份，轉變到團隊的組織者、協調人；參与市場競爭也轉變為指揮官的角色，從接受單純的銷售指標到全盤市場規划，這個轉變很難，但我适時地完成了這個關鍵的轉變，跨過了從經理到職業經理人的分水岭。在我看來：經理是具体管過程（Processes）、管人的；職業經理人是管+理，管理公司運營、帶領團隊，還要經營市場，必須從執行規矩的行動上升到主動的思想和理論。職業經理人的示范作用仍然不可忽視，但示范應是在更高的層次，包括身体力行示范做人的原則。 經理人應當有鮮明的風格，應該能夠積极地、堅定有效地感染、影響團隊。如果模棱兩可你好我好大家都好，會使團隊變得無所适從、無所謂，也可能使紀律失去應有的威懾。我初入微軟時就曾有意柔順模糊我本鮮明的風格，結果延誤了掌握全局防患于未然的寶貴時机，還是雷厲風行做回我自己，才能反敗為胜，也才能真正贏得了團隊。我特別同意杰克·韋爾奇說的：“……好的領導者不但精力充沛，而且還能激勵他們所領導的人……最重要的、好的領導者要能非常放得開。他們必須保持上下溝通去与人接触；他們不會拘泥禮儀，他們會与人們直率來往，讓人感覺容易親近。”“身為一個領導者，你不能成為一個中庸的、保守的、思慮周密的政策發音器，你必須具有些許的狂人形象。”這個世界將屬于那些熱情而有魄力的領導者，而非只會循歸守矩亦步亦趨的經理，好的職業經理人，必須是好的領導者。 做到高層后，直接面對經理，將將大不同于將兵，要更著力于“理”（理解的理），“管”、“帶”則應流于自然無形。要讓精英將領充分感到信任，感到真正被托以重任，才會激發出責任感（如是女老板的托付，甚至可能激起英雄式的使命感和仗義），高層經理的職能必須轉變到團隊的支持者，同時必須是鞭策者。要敢于放權，我本是實踐型的人，說到容易做到難，我終于學會了“放權”之后，才發現其樂無窮，由一個精英團隊手里掌握不同權力而能和諧配合，能做出許多超乎我意料的精彩結果。但是，只有真正了解和駕馭全局的經理才有資格“放權”，不然就是玩忽職守甚至“自殺”，我會牢記“血”的教訓。 我在微軟最后几個月里，高密度地綜合實踐了職業經理人几重角色：戰地指揮官、團隊領袖，協調，激勵，鞭策，放權，還有——激發并綜合團隊的智慧，這最后一點，是我做經理人以來最得意的成功經驗之一。也是在微軟，我學到了“狠”，我不喜歡“狠”，這違背我的天性。但是我知道了，職業經理必須有當斷則斷的狠辣，不然，斷臂療毒的壯烈也可能醫不好人髓的沉痾，自己“死”了不要緊，辜負了經理人的基本職業要求。職業的“狠”，不妨礙做好人的原則。我堅信好的職業經理人必須是好人，不是好人也可以有能力有魄力，甚至有時會技高一籌——因為沒有顧忌可以不擇手段，但只有好人才還會有人格魅力，“真正卓越的人生，少不了正直的生活”。 我經常被問到：一個女人做經理有何特別感想？這与“女強人”之說出于同轍的中國文化根源——經理是男人的天經地義。其實，“經理”和“女人”一點不矛盾，能做經理不是因為是女人，是因為本事（大多數女經理一定同意）。多數做了經理的女人會更敬業，盧森堡說過，“當大街上只剩下最后一個革命者，這個革命者必定是女性”，活畫出女人的虔信甚至是偏執。有的女經理女企業家會矯枉過正把自己做成“標准女強人”形象，不惜抹煞女人的天然魅力，只為證實女人可以全面地像男人。 我自己倒沒有太多的困惑，專心地做好經理，和男人們一樣斗智斗勇，并沒妨礙自然保持了女人味——那是做女人獨有的驕傲。 在南方時，我率一班人馬籌建IBM深圳分公司，有細心的記者問：“吳總經理為何‘御前’竟全是女將？”在微軟，又有記者問過：“吳總經理只用男下屬，純屬偶合嗎？”只因為“吳總經理”是女的才會有如此妙問，被問之下，我才注意到團隊的性別問題，答案是“因才施用，性別純屬偶合”。經理人就應該是“中性的”（別誤會，不是說經理都得做手術），不管男女，做了經理人，都要遵守同一套職業准則。 經理人做到一碗水端平的公正非常重要，男經理要是沒端平，可能是可以原諒的粗心；女經理要是把水撒出來，可能演義出很多故事。女人天生感情細膩敏感，比男人更容易愛也更容易恨，如果選擇了做經理，就要像男人似的“糙”起來點儿，大度起來，最忌心胸狹隘感情偏頗（与“女人天性細膩”的美德是兩回事），我自認為在這方面做得不錯，不信去問我以前的下屬，他們的看法會比“現在時”、“將來時”的下屬更真實可信。 經理人最忌偏听偏信有疏有親，耳根一軟，立即就會蔓延打小報告的流感，我接手IBM中國渠道總經理時，是一個中港台混合部隊，在IBM內部聲譽很低，听了兩個星期都是互相埋怨，我于是對每個人分別說：“何不把埋怨的話對你的隊友直接說？或是去幫他。”她干活？”又在大會上對全体說：“我听到個別人總是在抱怨別人，使我不由疑惑為什么只有他。”她抱怨？”從此基本斷了這個風气，大家把勁儿用到干活去了，七個月做到了全年的指標，贏得了亞太區最佳集体的榮譽。 培養人，修煉精英團隊，是經理人獨到的幸福。但經理人要先克服自己才能体味到這种幸福，不管自己有多強，要甘心讓別人做英雄，要能擺脫自我陶醉，而陶醉于集体的成功。這一關我很艱難地過了兩年，先要努力做到不以他人之得視為自己之失，然后是能將他人之得視為自己之得。我以我曾擁有的微軟精英團隊無比驕傲，除了共同做出的优秀業績，更因為集体的友愛和坦誠！我离不開人群，友誼友愛于我是生命的需要，維系人与人之間的情誼，不重在技巧，重在誠信。 女經理終究是女人，不管怎樣刻意“中性”，很難徹底改了婆婆媽媽牽腸挂肚的天性，只要不誤大事，倒也是一种美，會給集体增加一點家庭式的溫暖。只是女人們自己太累了點。我自己有好多這樣的經驗。在廣州時有一次，執行公司規定不得不解聘一個員工，過后我几宿睡不著覺，到底要幫人家另外介紹了工作才放心；离開廣州時我放心不下全体，怕二百多“孩子們”交給了后娘活不好，哭得淚人儿似的生离死別，到現在還經常半夜接電話做“孩子們”的知心姐姐；离開微軟時，我對我的精英將領們講那個古老的“一根筷子和一把筷子的故事”，像那個臨去世的老人一樣，最擔心的是我走后兄弟睨牆；离開了微軟，還是經常給舊部支招儿，不是為微軟（微軟也不在乎），是想幫兄弟姐妹們成功。女人的細心會讓我注意到司机警衛的寒暖饑渴，注意到哪個員工添丁誰家家長患病，給員工夫妻勸架……添了很多操心，女人天性使然，樂此不疲。 當女老板也有些“特權”，經常能得到大男人們的体貼照顧，在微軟，我的團隊甚至要“管”我的穿戴，新年晚會我本想穿晚禮服，硬是被一致投票否決，只好改穿了旗袍，他們理直气壯，“頭儿”是屬于團隊的，頭儿的形象當然要對團隊負責。他們還私下里傳看一篇名為“与女老板過招儿”的文章，再當著我的面調侃心得。對如此种种“放肆”我放任不管，自得其樂地体會那無間的友誼和對女人的關照。我的團隊也會原諒我偶爾發作的“小”脾气，不過，我可是不吝道歉的。 小時候我不愿做女孩，經常對爸媽抱怨為什么不把我生成男的，原因是淘气時總要听指責：“一個女孩子家家的，不可以……”還有個秘密原因，我堅信自己長得不好看，這對女孩很重要，對男孩就無所謂。只有我媽夸我好看，但誰家的媽會覺得孩子丑？小時候一定要充分地顯擺聰明，也是要彌補自己“相貌的缺陷”。長大以后我一直自慚形穢沒有女人的美麗，生病以后的形象更是無可置疑的丑陋，對居然能有人愛我心存感激。是女人沒有不愛美的，自覺不美是我很沉重的自卑。 長大后第一次有人說我“好看”是在1986年，是一個美國女人，也是我在IBM的“老板”之一，她統管搬家工程，調遣搬家公司和我。人挺凶的，熟悉以后知道她心眼不坏，相處得很隨和。有一次正說著話，她突然停下來，看了我一會儿說：“Juliet，you’re very pretty（你很好看）。”我愣住了，心想這人怎么這樣殘酷，哪壺不開提哪壺！我很不高興，還是好好干活，躲著再不和她說多余的話。美國女人直性子，心里納悶直接來問怎么得罪了？追問之下，我終于紅頭漲臉告訴她原因，請她尊重我不要再無聊地說我“好看”。這回輪到她愣住了，簡直鬧不懂中國女人！她堅持要跟我好好談談，告訴我女人都是美麗的，女人有權力為自己的美麗自信、驕傲。她自說自活做我的美育教練，不由分說教我化妝，帶我去秀水街選适合我的衣服，我開始接受自己，不再拿電影海報當鏡子，漸漸地能欣賞自己了。我喜歡漂亮衣服，喜歡打扮自己，不管到什么年齡，我都會努力做個美麗的女人。女人不是生成的，而是造就的。 很多年，我對生活有怨，怨得不到美滿的愛情。我有過几段感情經歷，都是轟轟烈烈，死去活來，無一善終。付出的是全部，總想得到全部，得不到時受傷害慘重，怨天尤人。這几年對感情之事也有些徹悟，愛情是需要理解和空間的，太熱烈太包辦的擁有會窒息愛情。男人女人本來不是一种動物，求全理解是不可能的。有一次我看電影《亂世佳人》，感動得哭了半天，和男朋友談起竟被嗤之以鼻，說：“真不懂你們女人為什么都會痴迷那個流氓自瑞德。”我說：“你才不懂！誰為白瑞德哭啊，人家哭的是郝斯嘉，為了愛那么個不值得的男人，竟肯去伺候他老婆生孩子，受了多大的委屈！”我悟出一個道理：不要想改變別人，只能改變自己。別人如果有改變一定是出于自己的決定。做人，做經理人，都要尊重別人，尊重差异。 大多數男人本是野生動物，渴望在社會上廝殺競爭，得到胜利，需要比家庭更大的空間。大多數女人本質是家生動物，自然更多選擇了經營家庭的事業，想把男人拴在家里也當成屬于自己的事業來經營，結果經常是家庭悲劇。女人們，不要妄想改變男人的野性，万一家養成功，失去野性的男人也會失去很多原始的魅力。我呢，我選擇做職業人，選擇男人們的社會原野馳騁。我相信自有屬于我的那片緣分的天空，當擁有我的家時，我會用生命去經營，不設藩篱，要一片美麗的綠茵。 我對人的看法也有了擴展，以前只有黑白兩色：好人，坏人。按照我的“判決”決定對人的態度，表現毫無顧忌，根本不和“坏人”講話。現在擴展到四類：好人，不是坏人，不是好人，坏人。至今我的“另冊”（后兩類）里只有稀少的名字，可以忽略不計，無礙我堅信人性本善的樂觀大局。物競天成的自然法則注定了人類社會的殘酷性，幸有人性的真善美使人類社會保持美好的平衡。 以前，我內心很脆弱。常常問自己：“憑什么只有我這么苦？我到底是為了什么？”每次自問都是因為受了委屈的刺激，就更是自怜自艾加上憤怒，直到無以复加。我覺得命運對我最不公平，總是要我搏上性命，比別人多付出許多才能得到些許，最想要的那些甚至連付出性命都得不到。內心的委屈傷害著自己，使我經常暴躁，好多次無端地尖刻傷害別人，傷害的總是我最親近的朋友。 今天我已經有了生命的平衡力，它來自把握生命意義、自己選擇追求，來自掌握命運的自由。平衡力給我大度与平和，使我變得更可愛，變成更好的人。我還會成長，還會發現很多的“昨是而今非”，但我再不會失去生命的平衡。 再回視過去，發現我已得到的太多：父母給我生命，養我愛我；死過几次又得再生，我比別人都多了几條命；朋友給我無私的友情，不論榮辱興衰都會關怀我支持我；愛人們給過我愛情，死去活來傷痛過去，留下無盡美好，讓我体會女人生命的丰滿意義；我碰到過那么多好人，在我最需要的時候幫我、扶我，給我机會，他們是我生命中的“貴人”；還有那么多我永不會謀面的貴人，用他們的書或是被寫在書里，教我思考，訓練我的情商，為我指點迷津，樹立榜樣……我走過自卑、自尊、自信、自我實現，直到能有了理想的追求，直到能認識生命的意義，我不斷自警知識的匱乏，幸而有些天賦，我會用后天訓練的自虐式的自律學習把天賦和生命發揮到极至。 美國人的文化和哲學都很簡單，我喜歡其中簡單的几條： ——快樂是自己的決定，快樂是自己每一天的決定。 ——Love like never been hurt，dance like nobody’s watching（忘掉傷害盡情熱愛，旁若無人勁舞人生）。 我選擇快樂、洒脫，丰滿的成功人生。 我愛自己，愛人們。我再沒什么抱怨，做女人，兼做職業人，感覺很好！我怎么能不感謝生命？由不得更想要激情生活！ 我不想從個体經營小買賣做起，從零開始，我嫌飛不了太高。我渴望有一個大的舞台，給我去實踐真正的“企業家精神”。 做了十几年從晨做到夜的苦工，辭職微軟后突然有了自由，我像乍富暴發，有一千個計划想如何揮霍時間的財富，首先要玩夠逛夠，把失去的享受都補回來！不幸被盧梭言中：“人生而自由，卻無處不在枷鎖之中。”看了几十部影碟，逛了几回商場，沒過几天又想找“更有意義的”享受，給自己上了套：要寫書！沒料到，玩儿票的作者比做專業總經理要難得多！本來打算休息為主寫字為輔，特地找了陽光、海水、沙灘的好地方，結果天性使然，一上手就赶著自己像赶著奴隸，一天寫十七八個小時，守著南澳的私家海灘一個月，愣沒敢沾海水，怕一發不可收拾懈怠了自己。又跟自己較上勁，認真想要寫完這本書，還想寫成一本能留下來點正經東西的書。打算著寫完書再整理、思考下一步的生活和事業。 辭職時每個人問我打算去哪里，我說還根本沒想，我是為了离開微軟而辭職，不是為了去別的地方而离開（1996年底我請辭IBM華南總經理時老板問我為什么，我說決定要去上學，再問去哪里上學，我說辭職后再去申請。定了大方向就起跳，跳起來再去尋目標，這好像是我的習性）。至于能不能再找到合适的“好”工作，一點不知道愁！再說，也用不著急著為謀生工作，我是個很實際的理想主義者，沒有生計之憂才敢“玩儿飄”，盡可以自由地飄著，直到認准值得為理想而降落的舞台。 自從我辭職微軟的消息傳出，四星期內我收到十九個邀請，后來陸續又有七八個，都是委以擔綱統帥的重任，精彩紛呈！其中起碼九個讓我心動，三個很動心。面對丰厚的選擇，我陷入興奮的迷們，太上老君所謂“少則得，多則惑”實在有理。十几年來我一條路走到黑，難得有“無地彷徨”的時候，現在甚至体會自由是艱難的，而奴役會更輕松。盡管有理想指著大方向，但眾多的路擺在面前，看上去條條可能通我理想中的羅馬。還是只能選一條路走，得靠自己做出艱難的選擇。 我不得不提前開始反思均衡。我試著用排除法，把“對象們”排在面前，選美似的排列各自最吸引我的优點。 首先排除了外企，雖然是位高權重，穩定高薪收入，又是“本地人從未做過的外企最高層經理”，可我已經都試過了，沒去已經知道做事的套路，不能有新鮮的激動。十四年的實踐，我認識到把优秀外企做成我理想中的“中國的”，必須經過一個歷史時期，太長，我等不及。 1987年我在煙台騎過一次馬，那是一次真正的騎馬。是在一個島上的國際賽馬場，時值深秋不是賽季。馬是剛剛退役的，都有國際比賽得獎的光榮歷史。馬背齊著我的頭頂，英俊驃悍，眼角向下看人，非常地驕傲睥睨。我詐稱生來會騎馬才被允許試騎。其實那是我生平第一次騎馬，心想我的先人确實會騎啊，我有他們的血，心里一點不怯。馬儿們比賽出身，只會跑不會走，一起步就讓風把我的長發拉得与天地平行，在風中我感受滿蒙先人的大漠豪情。跑道一圈一公里，我一連狂奔十圈，換了十匹馬，第十圈到了終點我忘了換馬，只想永遠著那沙飛風吼狂奔地陶醉，再策馬，馬一低頭，把我扔出去十几米！馬僮們急跑過來，我坐在地上沒顧上檢查關節胳膊腿，滿嘴黃沙先問為什么馬不想跑了，馬憧說“賽馬都很驕傲，只肯跑一圈，不肯重复”。 我不想重复跑熟了的軌跡！我想有新的自由馳騁，而太過自由又覺得沒根，總想做出來什么事業，是人人看得見的里程標記，回頭能看得見，指著說“那是我做出來的”。 其實最自由不過是自己做，可我從開始就沒想自己創業，從太小做起，做到想退休了，可能只賺下點“錢”給我自己，再做一輩子也難上世界前五千名首富榜，那能算什么里程！再說，我爸教我的“錢理論”重“花”不重“掙”，為自己掙錢肯定不是最拿手。還真有投資家找過我，專為告訴我，“甭管你想自己創什么業，我們都要优先投資”。有人主動要為我個人的事業投資，我愣是激動不起來，沒想出來什么事業讓人家把錢往里投。 我不想從個体經營小買賣做起，從零開始，我嫌飛不了太高。我渴望有一個大的舞台，給我去實踐真正的“企業家精神”。 常常見到把企業家和經理混為一談，其實是大不同的概念，有的人可以身兼兩者，但多數不是。在英文里前者是Entrepreneur，后者是Manager。企業家，是要從無到有開創事業，敢于嘗試從無中生有叫做企業家精神（Entrepreneurship），优秀的企業家為企業策划出遠景（Vision），并能夠領導企業以行動去創造實現遠景，英語里有個說法：Dream＋Action＝Vision，意思是“夢想＋行動＝遠景”；經理，是要去管理一個現有的企業，經理們不需要遠景，也無從夢想，現成的企業已經有現成的企業家早就制定好了遠景。經理們往往受過MBA教育，有過名牌大學畢業的學歷，我沒有這些個“往往”，在外企做職業經理時老是不太正統，還總忘不了做夢，想在現成的企業里做點出人家格的事，試來試去出不了圈儿，到底自己徹底跳到圈儿外來了。 我渴望創造，喜歡冒險，想要高起點、大舞台，又想繼續發揚光大“職業經理人”的角色，兩個“帝國”十四年的歷練，是我獨家金不換的經驗……反思當中，有一個意向在眾多選擇當中漸漸突顯，這個企業有傳統行業的优秀業績，有歷史和現在證明它的創造力、生命力和可靠的根基；要交給我擔當的高科技產業，已被認作企業今天和未來的方向，“方向”，能得到政策和投資的強力支持；舞台已在搭建之中，起點立意很高，預示無限發揮的余地，要的就是從無到有從小到大的擴張和創造；企業框架未成，沒划好格子，格子要靠我去划，又能用得上我十几年職業經理人的功底；重要的是我与企業認同高科技無國界的擴張生命原力，理想就在此交叉：要把中國企業做到國際上去。這正好是一家优秀的國營企業，眼前的這個選擇綜合呈現我最想要的、最主要的机會元素，舍此其誰？ 當時，我在深圳，正值十二級台風前夕，我要赶回南澳大鵬灣，那里正好是台風登陸地點，已經在回去的途中，疾馳中几吨重的轎車被狂風搖撼得不能自持平衡，只好折回深圳市里。我捶胸頓足痛失親身感受遭遇台風的机緣，后來听南澳的朋友描述台風登陸前在海面突然扭轉方向，憑空卷起滔天水柱，宛如兩條惡龍糾纏搏斗……想像著天地雄風混飩壯烈必定如創世紀之原始洪荒，仍由不得惋惜神往。 我被困在深圳市內，幸好屋里的世界還圍著美酒音樂和几個知己貼心的好朋友，大家喝酒聊天，主題是我的事業新選擇。听說我想去國企（我沒說是哪家國企），朋友們為我著急上火，一句一個“你傻……”，听得出活活吞下去那個“X”。朋友們說：“知道你愛你的國你的家，報國不必專撿火坑跳，你做慣了外企的規矩，懂一點國企的工委党委紀委組織委……嗎？”還說：“別以為你不是党員党就管不著你！”“別覺得你是土生土長，其實一點不懂中國國情！”還有好多好多……外面是狂風驟雨，更增加了兩天兩夜“恐怖故事”的气氛，我嚇得夠嗆。知道朋友們是真心為我好，嚇得就更厲害。 我加上許多精明小心，還專門請教了兩位优秀的國企企業家，無論人品、經驗都是我尊敬信賴的長輩。開口都先是一句導板：“有道是，宁可千刀万剮，不做國企一把！”……你說嚇不嚇人？！再听下去，听出許多對國企的拳拳熱望，他們做了一輩子國企，嘗盡個中酸甜苦辣，如今已年屆退休，無欲無求，竟然又說“下輩子還要再做國企”，對于我的“國企”企圖，他們惟有一個字：“值！”我膽气大壯，本來我也想是值得嘛！ 最后，我選擇了這家优秀國企。這本來是雙向的選擇，人家企業敢把“方向”性事業交到我手里，肯定考察掂量過我，幫著仔細想過，如果用我，成敗的机會將是如何？人家的風險分量重得多，人家都敢交給我，我怕什么？ 我的選擇免不了血液里的民族色彩，我的國我的家有太多的貧窮落后和丑陋，我為之抱怨為之煩惱，終未能棄她去找异國他鄉的繁華。我不是思想家不是政治家，我選擇實踐，既想實現自己，也想為我的國我的家在國門外的舞台上掙一點光彩。 我沒在國企做過，無從准備陌生的挑戰。 我可能失敗，連拿破侖從莫斯科撤退前都感慨過：“從輝煌到荒謬僅僅一步之遙。”我更欣賞硬漢海明威的硬漢老人：“人生來就不是為了被打敗的，人能夠被毀滅，但是不能夠被打敗。”選擇了實踐人生就意味著最多机會的挫折和失敗，不自己認輸就不算被打敗。 我當然不想失敗，這次擔負的是更大的事業，是中國人自己的事業，我會有我新的精英團隊，有可信可靠的人，有共同的事業理想，我們會一起努力，追求胜利，追求成功，追求精彩。弱水三千取一瓢飲，苦也罷，甜也罷，水深火熱也罷，我准備一飲而盡——又想起那首： 一口干盡， 人間万丈紅塵， 笑看天下英雄豪杰， 能過几盞春秋！ 我酷愛吃書，但不常讀詩，偏偏這時詩興大發，又碰見一首詩覺著特別吻合，是普魯斯特的《未走的路》（The road not taken）—— Two roads diverged in a yellow wood， And sorry I could not travel both I tookthe one less traveled by， And that has thsde all the difference。 不管會不會气死普魯斯特，我只管按我的心情來譯它： 前程歧路，皆指向夢想的林野，耀眼金黃， 我想要拾取全部的燦爛，卻只能割舍，猶豫彷徨 我踏上那條未走過的路。 拗不過心的執著，要去追尋荊棘后面未知的輝煌。 在此深深地感謝所有識我信我的优秀企業家們，我不能效力共同經營您們的优秀企業，但我們將在同一片天空叱吒風云，高高飛颺，希望我們成為好朋友！ 得到今天的一切，我付出了很大的代价，大到我不建議美麗的女人們也去做同樣的付出。人們應該先想清楚對生命意義的基本選擇，然后定下追求的目標。人生有丰富的意義，不是只有事業、職業經理人，或者是“企業家”才是有意義的實現。事業不是我惟一的終极追求，我有很多很多個人的夢想，夢想里有馬儿，有大狗小狗，有孩子，有綠茵，還有我的愛人……我坐在柜台后用美酒招待八方而來的朋友，門媚上閃著“Juliet’s Bar”的霓虹……我有了新的業余愛好，做企業顧問，不，是企業教練……只要有夢想，就有希望，只要會夢想，就有可能成真，我會留出生命去追求夢想的實現，到時候可能又有不同的夢境…… 我還會付出，還可能有很多失落，我不在乎，反正都失落在我的國我的家里。得之太易未必珍惜，付出后得到，才有用生命珍藏的价值。這本書，不是自傳，我想寫的比自己多得多！万一沒寫好被讀成“傳”了，頂多算前傳，我還要緊赶著去實踐好多新的人生經驗。我感謝所有讀它的人們，感謝你們用了生命里的一小部分時間來讀我的書，感謝你們幫我實現了一個夢想，是我二十几年前開始做的夢…… 人們，我愛你們。生活，我感謝你。我要激情燃燒自己，燃出輝煌，為人們和生活增添精彩，為自己留住美麗。 《楚辭》有曰：何曾華之無實兮，從風雨而飛颺。 我云：實之華之茲乃兼求，逆風兮，順風兮，無阻我飛颺！ ------------------ 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