如果沒有之前勝利灣小區的事，羅文耀對魏昭興這個名字是沒有概念的。◎◎
但有了之前的事，羅文耀便道：「那位同志工作很盡責，這個量化考核是他提出的？」
梁宇翔點頭道：「是的。這位同志曾經做過市委書記，後來到了省人大工作。這項量化考核幹部的概念，是他經過一段時間研究後，向我提出來的。他提出的本意，只是想找我商量一下，他說他的這個想法還不成熟，希望我能給些意見。但我並沒有幹過組織人事的工作，沒辦法提出很好的意見。正好這次羅部長來到我們雲湖省，所以我就代他提出來，想聽一聽羅部長有沒有什麼好的建議。」
像這種類型的座談會，地市的市委書記都沒資格參加，魏昭興這種二線官員，更是不會有跟羅文耀座談的資格。
所以只能依靠梁宇翔，幫魏昭興把手中的牌打出去。
這個量化考核幹部的概念是徐巖峰和魏昭興一起想出來的。
當初焦森告訴徐巖峰，羅文耀可能會將雲湖省做為聯繫點後，徐巖峰就和魏昭興商量過了。
當時徐巖峰就分析，羅文耀這麼大的官，是不可能陪著魏昭興做戲的。
如果需要焦森提前跟羅文耀打聲招呼，然後讓羅文耀陪著魏昭興做戲，讓魏昭興進行表現，那羅文耀這個吏部尚書也太不值錢了。
而且那樣作假，也會顯得魏昭興很沒水平。需要靠做戲獲得提拔。
所以，當時徐巖峰和魏昭興商量，必須要拿出一件實打實的工作或者成績。來向羅文耀展示自己。
而且這項工作必須是別人沒做過的，這樣才能蓋過其他人。再加上羅文耀的表揚，魏昭興才可能獲得再次起用的機會。
這是一場實實在在的硬仗，那些小陰小謀在羅文耀面前根本不可能起作用，必須來點真的。
於是兩人商量，既然羅文耀是吏部尚書，那就從組織人事的改進上提出一些觀點。
魏昭興幹過市委書記。瞭解目前考核幹部的弊端。他經過仔細研究，借鑒了國外大財團對員工考核的方式，並與徐巖峰研究分析後。提出了量化考核的概念。
同時經過這幾個月的研究分析，基本上已經成型了一套東西。
也幸虧中央最後定的雲湖省是羅文耀聯繫，如果換成別人，比如宣傳部長、副相等人。那這套東西給他們說。就有點不合適了。
東西成型了，就要想辦法告訴羅文耀，在他面前表現一番。
所以，徐巖峰起初還是使了點小計謀，讓羅文耀對魏昭興有一個好的印象。隨後再讓梁宇翔在羅文耀面前先開個頭，引起他的興趣，那麼接下來就可能會輪到魏昭興出場了。
聽了梁宇翔的介紹，羅文耀道：「你們雲湖省組織部有沒有拿出什麼意見？」
梁宇翔道：「沒有。昭興同志可能跟我比較熟悉，所以直接找到我跟我說的。」
羅文耀點點頭：「這個想法很新穎。具體的你還能再說說嗎？」
梁宇翔微笑道：「怕是要昭興同志來介紹。這東西是他弄出來的。」
羅文耀笑了笑，他也精的很，知道這是梁宇翔變向在向他推薦魏昭興。不過這也無所謂，這種推薦至少是對方拿出工作成績來向自己展示，總要比那些手頭上沒任何成績，卻到處托門子找關係，來讓自己提拔的人強多了。
而且羅文耀確實對這個量化考核很感興趣，於是便道：「這樣吧，這次跟我一起來的有幾名吏部的同志，等座談完了，我們再專門聽一聽魏昭興同志的介紹。」
這話一說，梁宇翔心中一陣輕鬆。下面魏昭興能不能被羅文耀看中，就要憑他自己的本事了。
座談會是一天半結束的，結束的時間是下午五點半。
華慶彪這一天半並沒有再陪著羅文耀等人，畢竟羅文耀和常委們談話，也用不著他了。華慶彪還有許多重要的事情忙。
主要負責陪著羅文耀等人的，就是梁宇翔和省委組織部長黃元啟。
座談正式結束了，梁宇翔和黃元啟便走進會議室，羅文耀便道：「宇翔同志，你讓魏昭興同志進來一下。」
魏昭興早已經等在門外，梁宇翔派人喊了他後，他便走了進來。
黃元啟有點詫異，正在心中胡亂猜測，羅文耀道：「宇翔同志、元啟同志，你們一起坐下來聽聽吧。」
黃元啟嗯了一聲，找了個位置坐下。
然後羅文耀對魏昭興道：「昭興同志，你坐。」等魏昭興坐下後，他又問：「聽宇翔同志說，你搞出來了一套幹部考核的東西，我很感興趣，能不能聽你詳細的介紹一下。」
魏昭興忙說好的。
雖然之前梁宇翔已經對羅文耀做了一個簡單的介紹，但現在魏昭興還是要重頭再說一次。
只聽他說道：「從事黨政工作和人事工作的同志，可能都有一個感受，那就是選拔幹部的標準不好把握。我之前做過市委書記，這一點我也深有感觸。我們目前考核幹部的方法是在革命時期創建的，那時候很先進，但現在我覺得有些過時了。現在要還用以前的一套考察幹部的辦法，就很容易陷入形式主義和教條主義。」
「而且民間有一種說法，說我們考核幹部就像相聲說的『說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行』。為什麼會有這種說法，就是因為我們沒有一個明確的考核手段，沒有一個公開公平公正的平台。」
「比如一個地級市有10個縣，那麼這10個縣的縣委書記都想幹出成績得到進步。幾年後，其中一個縣的縣委書記被提拔為副市長了，其餘九個縣的書記就可能要問為什麼。組織部門的幹部就會說，被提拔的縣委書記在這幾年幹出了成績。」
「幹出了成績？其實是一句很空洞的話。難道其餘九個縣就沒幹出成績嗎？組織部門的幹部可能又說了，那個被提拔的縣委書記幹出了一項很大的成績。或許情況確實如此，那個書記幹出了一個大成績，其餘九個縣都是小成績。但大成績就一定比小成績受到肯定嗎？也不盡然，也要看別人幹出了多少小成績。可能人家幹出了10個，20個，這麼多小成績就比不上那一個大成績？」
「可能組織部門又說了，那個縣的書記帶動了全縣的gdp有很大的提升，財政收入增加了一倍等等。可是其他縣財政收入沒增加嗎？或許增加的少，但是其他縣可能教育水平得到了提高，或者是環境質量得到了改善，甚或其他方面有了提高。最後這就沒法說了，因為他們缺少一個公平公正的機制。」
「所以，長期以來，我一直在想一個問題，如何才能更好的考核一個幹部。如果有一個程序能夠準確的反映一個幹部工作的優劣，那就不會出現任人唯親的局面，就不會出現『說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行』的情況。所以，我想到了一個打分制度，就是量化考核機制，以分數高低論英雄。」
「現在無論是高考，還是考研究生，還是考公務員，都是靠分數說了算。這雖然也有很多弊端，但至少有了一個準則。我聽過一些學生們議論，他們說『考試根本不能體現一個人的水平』、『這種考試早就應該廢除了』。會有這種想法的學生，我想問問他們，如果沒有考試，他們能不能上大學，能不能上研究生。」
「我可以很肯定的告訴他們，絕對不可能。雖然考試有很多弊端，但是如果沒有考試，選拔會更加亂套。因為你沒有一個準繩，到底什麼人能上大學，什麼人又上不了，沒有考試就更難篩選。到時就會出現『說你行，你就行』的情況。」
「所以，考試是有必要的，有了分數才能更準確的評出高低。那些上了清華北大的，至少絕大多數確實是非常優秀的。他們就是通過評分選出來的。如果沒有考試，他們未必上的了清華北大。當然，也可能有例外，但至少絕大多數上了清華的，確實是優秀的。」
「考核官員，我覺得也要採取打分制。我參考了國際上一些大集團的做法，初步有一個想法。我們可以設定一個軟件，在年初的時候上級部門根據所屬地區的情況，給所屬地區制定目標。比如中央給省裡制定，省裡給市裡制定，依此類推。」
「這些目標，政府所有部門都要參與制定，稅務要制定目標，教育系統要制定目標，公安、林業、水利等等部門都要制定目標。年底的時候，就要根據目標完成情況，輸入軟件後進行系統打分。孰高孰低，通過分數便一目瞭然了。」
魏昭興說到這，羅文耀帶來的一位叫宋天的幹部便問道：「要是這樣的話，那我們組織部門就沒事幹了啊，還要我們幹什麼呢？」