三個月後，時間已經是一八八五年七月。
在美國領事館被註冊為「美國寶潔日化公司」的工廠，所有的主體建設基本完成，開始進行設備安裝和調試，現在只是蒸汽機、電機、鍋爐還沒有到貨，但是也可以進行簡單生產了。
經過幾次試驗生產，第一批肥皂試製成功，王致鳴把它命名為「力士洗衣皂」。弟子們和隊員們把整個工藝流程都梳理清楚後，在老師、少爺的指導下，學習制訂出一套完整的生產和質量管理規程，新招募的十幾個沃爾瑪的外籍員工在王致鳴的指導下，也制訂出第一套比較完整的「財務制度」和「原材料採購、運輸、保管、出貨制度」、「成品、半成品倉儲管理制度」。王致鳴也暫時任命了各級崗位和負責人，其中剛現的勤奮好學的德叔家人章曉，被王致鳴任命為技術工程師，月薪百兩銀子。
他帶領所有的弟子和隊員一起，馬上開始進行為期十天的全負荷試生產。他這樣做的目的就是讓大家熟悉以後他將在集團裡採用的「實驗室研究、中試工廠工業化生產規範、工業化生產」的流程和具體的程序，不能像現在的工業項目一樣，在沒有完善的工業化生產準備時就開始進行工業化生產，造成資源、時間、設備的浪費，降低了項目的效益。他的企業都必須在有比較完善的工藝程序、生產程序、技術保障、設備保障時才能進行「工業化生產」。
所有的模具都以「寶潔日化」標注中英文字體，只是用中英文混合、針對國內銷售的，也有針對國外銷售的，內外包裝也一樣的安排。這些模具是王致鳴帶著所有的弟子採用「石膏翻模」、青銅鑄造、手工修模、青銅鑄模製造出來的，以四個注塑模一個單元的模塊化模具，可以任意拼裝模具大小。
最終的測試結果是平均每天班產量達到四噸。
按照每塊1o5克質量規格計算，每天產量達到三萬八千塊，以四十塊為一小箱，每天約合九百五十小箱，以四小箱為一大箱，約合二百四十大箱。生產成本和包裝成本一起核算後，每塊總成本一個銅角子，出廠價五個銅角子，毛利四個銅角子，每個小箱的成本是四十銅角子，利潤是一百六十銅角子，合一兩六錢銀子、一點一八美元，每個大箱的成本、利潤分別是一兩六錢銀子、四兩七錢又四個銅角子。
單班每天的成本支出約合三百八十兩銀子、兩百八十一美元，銷售收入約合一千九百兩、一千四百多美元，銷售毛利約合一千五百二十六兩、一千一百二十九美元，每月毛利約合四萬五千七百兩、三萬三千九百美元，每年銷售額在六十八萬兩銀子、毛利五十五萬兩、約合四十一萬美元。
現在市面上銷售的外國同類產品銷售價一般都是一個銅圓以上，他給經銷商們留下了五個銅角子的空間，按照現在的運輸成本估計，五百公里內的運費可能在一個半銅角子至兩個銅角子之間，那經銷商的利潤空間就在三個銅角子之間，至於能獲得多少就看經銷商的手段了，他是不主張提價的，你提了價格後，他擴大的產能如何消化？
德叔、剛叔和一眾弟子們聽到王致鳴的計算結果全部目瞪口呆，王致鳴再次雷了大家一次：等電機和鍋爐安裝、調試完成後，準備每天分三班生產，全年可以賺一百六十萬兩、約合一百三十萬美元。這還只是日化廠的一個產品，而且還是最不賺錢的產品，我準備開五、六個產品，每年這個工廠至少要給我賺兩千萬美元的純利潤，大約兩千七百多萬兩銀子。
威爾遜和幾個美國徒弟聽得是熱血沸騰，紛紛感覺跟著老闆、老師簡直是自己一生中最幸運的一件事，心裡面再次堅定信念：此生絕不離開老闆、老師。要知道這只是一個小小的日化廠，技術含量並不是很高的，如果是老師把那些高技術的東西也拿來辦廠、生產產品，那是可以預計比這個日化廠的產品還要賺錢。
王致鳴讓德叔兄弟仁叔再去招些人來培訓，特別要求男女各一半，年齡在十八歲到二十歲，先進行三個月的培訓，以後所有的工人都必須把「常用字典」上的字達到讀寫水平，加減乘除必須掌握後，才能「上崗」工作；每半年進行一次文化考試，不合格的只有一次補考機會，補考不及格的辭退。以後還要進行技術等級考試，員工的工資按照技術等級來支付，要鼓勵所有的員工積極參加文化學習和技術革新，取得成果的給予重獎。每年都要評選十名優秀員工，在下一年度上浮一級工資。
接下來的時間裡，王致鳴就帶著一幫人制定嚴格的規章、制度，在這個過程中他順便又給他們講解企業管理、經營知識。他的想法是以後他的企業嚴格區分為生產性企業和貿易性企業、物流性企業，逐步過渡到以貿易企業為核心的企業集團，各自獨立核算，整體展到一定規模時再逐步分拆成專業的企業集團。
現在他已經在上海聘用了十幾個各國的年輕人，做沃爾瑪的工作人員，其中有幾個專業的財會人員，也有幾個是學貿易的，他準備把這幾個人在他離開上海前好好調教一番，以後和家族子弟一起搭配派出去建立分公司，負責採購和分銷。
八月底，在上海的意大利洋行訂購的幾萬個按照他的設計圖紙生產的玻璃瓶也到貨了，現在電機、鍋爐已經安裝、基本調試完畢，工廠已經開始三班倒的全負荷試生產，產品也從單一的洗衣皂展到「舒膚佳」沐浴皂、「雕牌」藥用皂、「象牙」女士專用皂，日產量已經達到二十多噸，月利潤高達近九十萬美元，合一百二十一萬兩銀子，翻了近五番。
他把所有的原料油脂都做精煉、脫色處理，下腳料和其他的混合油脂才拿來做洗衣皂原料，精煉、脫色後的油脂大部分用來生產沐浴皂和女士皂，少量的用來生產藥用皂，現在他已經積存了十幾噸的優質甘油，搜購了大量的蜂蜜、蜂蠟、石蠟、食用醋酸，他準備開始生產爽膚水、護膚液、美白乳、卸妝乳、面膜、睫毛膏等美容護膚產品，他的打算是歐美男女有錢人的錢都要賺，女性品牌以雅詩蘭黛、歐萊雅、蘭蔻三個層次為主，男性以阿迪達斯、曼秀雷敦、碧歐泉三個層次為主，分別囊括青少年、中青年、中老年等三個大的年齡段消費群。
這些品牌的產品都是高利潤的東西，他的目標市場主要是歐美和國內的高端市場，那基本上是一本萬利的事情，最大的成本在包裝、印刷上面。現在除了面膜他暫時無法進行推廣，其他的他都可以馬上開工。
肥皂在正式生產後就舉辦過一次國內商人中間小範圍的銷售推廣，現在有幾種產品已經在江浙、長三角、珠三角、直隸、京津、成都、重慶、漢口一帶鋪開了市場，他準備在第一批美容護膚產品生產出來後，就在上海搞一次公開的採購訂貨會，把他的產品正式地推向國內外市場，這次他就不只是面對國內的商家了，他主要的對象是歐美的商業公司和洋行。他計劃在國內每個省區、國外每個國家只簽訂一個銷售商，推廣「區域代理或總經銷制」。
一八八五年九月。
王致鳴到上海已經有近半年，日化廠也基本達到了目前以上海的工業技術能力能達到的最高水平，要再做技術升級和提高，只有等他具有較強的機械加工能力、冶金能力後才能進行。就是這樣也讓他不太滿意、又無可奈何的技術水平和生產規模，這幾個月也給他帶來了三百多萬美元的收入，加上魯麟那邊最後簽訂的技術合同帶來的一百多萬和他本身帶來的資金，現在他的現金總額已經有六百萬美元出頭了，七月份他就讓旭初和威爾遜推薦的同學一起帶人到歐洲去申請專利和註冊商標、空殼公司去了，同時讓伯格帶人去英國樸茨茅斯考察機械、原材料和收購一個機械工廠、一個相鄰的莊園。
經過在上海的幾個月生活，和與各國公司的接觸，他知道目前的世界技術中心仍然在歐洲，在英國、在倫敦。因此，他還是準備把第一個機械基地設在英國，待他準備好工業母機後就立即搬遷到美國紐約或西海岸的洛杉磯、或舊金山去，開始建立他的輕工業基地、機械工業基地和中小型船舶基地，為他佔領夏威夷計劃和購買阿拉斯加做前期準備。
過幾天就是中秋節（923），王致鳴的第一屆「經銷商和供應商大會」就將在黃浦江外灘新買的「沃爾瑪」總部大樓召開。這次他一共邀請了精心挑選的二十多家商行、洋行，準備了八類、三十多個品牌、一百多個產品的日化、美容、化妝產品，印刷精美的產品說明書、產品推廣計劃、經銷商和供應商招標計劃書也隨同請柬一起送到被邀請的各商行、洋行。從各處反饋意見來看，大家對這種新穎的分區代理經銷制讚不絕口，因為大家都看到了這種方式的最大好處就是在保證各方利益的前提下避免了惡性競爭，從王致鳴提供的試用產品的使用情況，和6續參觀公共租界內的專賣店推廣銷售中，大家都對這些系列產品的市場開和銷售充滿了信心，各自紛紛準備自己的推廣、銷售、供應計劃和將要與王致鳴展開的談判。
王致鳴把國內市場分成幾個大區，分別是直隸、東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北，其中西北包括山西，一共八個經銷商，每個大區邀請了兩個商家出席。國外以英屬、法屬、德屬、意屬、荷屬本土和殖民地，歐洲、亞洲、南美、美國分區，其中美國分為兩個區，以法國巴黎為化妝品銷售中心，每個區也是邀請兩個洋行參加。只是亞洲區是邀請王氏家族在南洋的那兩家出席，實際上他們的銷售區域只有菲律賓、土耳其和日本，至於西班牙、葡萄牙等沒落殖民帝國就不考慮了，留下一些漏洞以後好操作。
至於取得經銷商資格的公司，王致鳴完全採用少量保證金鋪貨、提供推廣宣傳資料和免費試用品、第一年不設最低銷售限額的方式進行，只是設立第二年的銷售限額以第一年銷售總量的百分之八十計算，第二年如果出貨量低於限額，第三年出廠價提高百分之五，第四年如仍未達到指標就取消其經銷商資格的政策。
同時也制定了一套獎勵政策，標準是以過前年總出貨量百分之五就對過部分降低出廠價或免費增加供貨量的措施。只是鋪貨總金額每個區控制在三十萬美元之內，保證金每個區只收取十萬美元象徵性的金額，以後就是款到貨。這個時代的商人那裡見過這樣富有挑戰性、刺激性、包含巨大利潤的經銷方式？
按照王致鳴這些產品的平均成本毛利率百分之三百計算，三十萬美元鋪貨只需要六萬美元的直接成本，他收取的保證金就多餘他的直接成本，因此，貌似他很慷慨地出了三十萬美元的鋪底貨物，按照現在這個時代商人的知識，他還是會墊出十萬美元以上的資金，因此，在訂貨會上，王致鳴給所有參加的商人都強調一個觀念：風險共擔、共同展、爭取雙贏。把這些各國商人是感動得不行，紛紛表示這麼好的產品，沒有道理還要虧本，一定會賺錢的。王致鳴對南洋的兩家本家也照樣收取了保證金。
因為短短三個月的時間，沃爾瑪就在花旗存入了兩百多萬美元，所以，現在花旗上海分行已經給予沃爾瑪公司存款收費降低費率的待遇，王致鳴的資金壓力就很小了。王致鳴準備一旦找到合適的人就自己先建立一個銀行，註冊地就選擇在美國洛杉磯，第一個分行就建立在上海，第二個分行就建立在英國樸茨茅斯，第三個建立在德國漢堡。
中秋節的招商大會圓滿結束，王致鳴收取的保證金只有二百多萬美元，但是出去的貨物有六百多萬美元，估計第三個月就會迎來貨高峰，每個月保守估計不會低於四百萬美元，估計半年後每月貨就會過七百萬以上。
中秋節後王致鳴的主要精力就放在產品質量管理和控制，和生產和原材料供應與銷售銜接上，為此，他組建了專門的團隊培訓、實習，他計劃用半年的時間來訓練這支隊伍，同時編製系統的培訓計劃、培訓教材，為以後他的工商管理學校做準備。
五月份在外灘收留、簽訂終身僱傭合同的德國籍破產商人霍夫曼·貝克，在全程參與了招商大會後，對王致鳴這個新老闆佩服萬分，尤其在參加了團隊培訓後任何其他想法都沒有了，現在他只有一個想法：那就是永遠跟著老闆，爭取做老闆的一個主要助手。
王致鳴也從這幾個月的觀察中知道貝克是一個品德高尚、比較誠實、具有較高經商水平和經驗的人，如果不是被那幾個英國皮包公司的騙子欺騙，他也不會傾家蕩產、流落街頭。因此王致鳴也打算先看看這個普魯士宮廷侍臣的後裔，是否適宜成為他的主要商業助手，如果他能表現出一定的忠誠度就更好，這個日化企業可以先拿來測試現在的這些新加入的各國人才，能經受考驗和測試的人以後再調整到機械製造企業中來，那裡的技術水平就要更高一些。
一期集訓的十幾個學生意、賬房的人組成一個沃爾瑪下屬的獨立財務公司，德叔任董事長，負責包括沃爾瑪在內的所有王致鳴名下公司的財務工作，實際上就是王致鳴的早期財政管理機構。一期中王致鳴選中的一個技能考核第一的擔任總經理，成績第二的擔任財務總監、成績第三的擔任總會計師。在一期技能培訓時，王致鳴就把二十世紀二十年代的會計準則、規範大部分傳授給他們這十二個人，以山莊和現在日化廠的財務讓他們實習，經過這幾個月的實戰，他們已經基本可以勝任目前的工作任務，再加上在上海招聘的幾個外國人的加入，財務公司的整體水平大大提高。王致鳴同樣要求他們歸納、總結出一套適用的準則、規範出來。現在他們分成兩部分工作，一部分負責工程財務，另一部分負責採購、生產、銷售部分，他要求他們分別對各自系統中可能存在的財務漏洞做制度規範來防範，以半年時間為限，完成制訂一個基本的制度，以後再專門組織人員來做這方面的研究。