雖然開始的氣氛營造的比較寬鬆，郎一平最後的一句話又讓大家捏緊了心，個個變得神色比較凝重，周力夫也感覺到了，笑道：「怎麼？大家有壓力了？先鋒縣的幹部都是新媳婦，見了市級領導不敢說話了？」這時候婦聯伍主席輕手輕腳進來了，周主任說道，「伍主席天天講女權，搞男女平等，成效卓著，婦女同志的地位一日一日的漲起來，男人的地位一日一日的落下去，看看在座的各位局長主任，個個都成氣管炎了，萎靡不振，你們是不是該調整一下工作思路了啊？」
伍主席剛到，正向張晶晶瞭解會議內容，聞言回答道：「我們婦女幹部也是周主任領導下的，你咋說我們就咋辦。」
大家聽得這二人既貌似正經又十分搞笑的一問一答，都忍不住哄堂大笑起來，特別是閻總編，白抖動，小眼睛瞇成了一條縫。
大家笑夠了，周力夫面色一整，說道：「剛才郎書記已經說得很清楚了，要求也很明確，希望大家接下來暢所欲言，全力支持市委政研室的工作。」他回頭徵求了劉主任的意見，「下面我們歡迎劉主任給大家作要求。」
掌聲過後，劉主任講話：「同志們，這次調研工作得到了市委領導的高度重視，洪書記在市委辦的簡報上還專門就先鋒縣開展的『兩公開一服務』活動作了重要批示，我記得原話是這樣的：先鋒縣開展的這次活動很好，有關部門認真研究一次。同志們，洪書記很少就一個縣區工作在簡報上作批示，這說明什麼？說明你們搞的工作是有創造性的，有前瞻性的，是對新時期如何搞好政務工作，密切黨群、干群關係的一種很好很具體的實現形式，充分體現了我們黨全心全意為人民服務的宗旨。前不久，省政府召開了一次重要的會議，內容就是如何開展政務公開的問題，方便群眾辦事，解決目前黨政機關門難進，臉難看，事難辦的老大難問題，這是個頑疾，新中國都成立幾十年了，上上下下都在探索，一直沒找到一種有效的辦法來根治，政務公開就是一種好辦法。但是如何公開，公開哪些內容，以哪種形式去公開，這些都是問題，需要研究，省政府雖然開了會，作出了部署，可沒有具體的*作模式和統一的標準，各地都在摸索，」說到這裡，他微笑著對周主任說道，「我們先鋒縣委縣政府搞的這個『兩公開一服務』就是一種政務公開。而且我還告訴同志們，你們比省政府的會議早了三個月，不簡單哪，很有創新精神……所以，我們市委政研室這次不是來講道理的，是來學習的，我和閻總編都是抱著一種虛心的態度，誠懇的向你們請教，還希望大家不要吝嗇啊，有好的經驗好的作法，都毫不保留的說出來，讓我們也有一次提高自己思想和覺悟的機會。」
看得出劉思韜的確出於至誠，說明這次調研工作被他看得很重要，閻成鋼補充道：「大家不要有什麼顧慮，我們調研室不是市委組織部，也不是市紀委，工作調研講的的包容，言者無罪，暢所欲言，有些理論的探索和工作方式、體制機制的創新就是要大膽的想，大膽的幹，沒有包容性就不可能與時俱進，就不可能有改革創新，有理論成果，所以，剛才劉主任言出至誠，以心交心，也希望同志們一樣。我們現在特別希望學到真經，把你們的好經驗，好作法總結出來，提供給市委市政府領導作為決策的參考和依據。」
二位領導這樣一說，大家反而不好出頭，都說黨政機關的幹部是荷包裡的釘子——個個都想出頭，可這頭不好出，說得毫無新意，泛泛而談，空惹大家恥笑，說得過於極端，領導心裡不舒服，這分寸不好把握。
不好把握的原因主要是心中無底，尤其是像林茂、趙無極等，單位開展這項活動本來就不認真，應付了事，要讓大家談個一二三，的確有些為難他們了。
大家謙遜，場面一時冷清，周力夫笑道：「劉主任真心誠意，說明了來意、要求，閻總編反覆啟，各位都不給面子？不說我就點將了。」他頭一個就指著我說，「6川，你來談談，經驗是你創造和提供的，我們尊重原創精神。」
劉主任異樣的看著我，目光灼灼，估計他也沒想到面前這樣一個年輕人，居然是這個活動的創者。
既然領導點了名，我只好第一個言了，按說在座的許多部門一把手都比我資格老，經驗豐富，本著謙虛謹慎的原則，我心裡拿定主意準備在第三個之後言的，這樣不容易引起別人的反感，年輕人當領導，第一要的不是多大能力，而是懂得謙虛。
「感謝領導的信任，下面我就我們煤管局如何開展『兩公開一服務』活動的具體情況，作一客觀簡要的匯報，有不妥的地方，請市委政研室的兩位領導批評指正，也請在座的各位老領導、老大哥指點，糾正。我們煤管局黨組提出兩公開一服務的起因是：煤管局當時由於管理出了問題，幹部人心渙散，下面又管理著全縣八十七個生產企業，產值和稅收都佔了全縣的三分之一還強，如果不迅扭轉這種局面，勢必會影響整個大局，所以，我們決定問計於民，設計了三張表冊，把煤管局存在的問題和解決這些問題的辦法、措施都列成一個個問題，到局裡中層以下的幹部和八十七個企業業主、職工手裡，表冊回收後我們一一歸納，對這些問題做瞭解剖和研究，提出了公開局財務開支、公開對外辦事程序、股室和局黨組簽訂為民辦實事承諾書，簡稱『兩公開一服務』。具體做法是……」我簡明扼要的歸納了五點，具體怎麼*作，公開什麼內容，軟件硬件如何設置的都一一做了說明，劉主任很感興趣，中間插話問了我幾個問題，都擊中了要害，比如他問「財務公開是明細賬還是大框框？是面向職工公開還是在一定範圍內公開？幹部對外來辦事的人態度不好拿什麼來認定，認定的標準是什麼？處罰能不能到位？……」
我一一作了回答，直到他點頭滿意為止。
「6局長繼續說。」
「通過這項活動的開展，煤管局及煤管系統的幹部職工出現了幾個比較好的現象，或者說幾個比較好的展趨勢。第一，干群關係得到了根本性改善，局班子成員之間，班子成員與一般幹部之間的信任度達到了空前的地步，領導與下屬增進了瞭解，促進了交流，尤其是班子成員團結協作，大家心往一處想，勁往一處使，各項工作的推進異常順利，避免了內耗，職工對局黨組也更加信任，幹部的執行力得到大大的加強，上下形成了合力；第二，工作更加規範有序。辦事程序公開後，我們以紀檢組長和政工人事幹部組成督查組，公開舉報電話，對窗口人員實行有效監督，外來辦事的人員只要到局裡一看，基本能明白什麼事找什麼股室，到股室找什麼人具體辦理，避免了推諉扯皮，責任不清的問題，活動開展十個月，沒有一起舉報信件，表揚信倒是收到了三十七封；第三，密切了企業與管理單位的關係，改變了以往的衙門作風，官老爺作風，辦事效率大大提高，有力的推動了行業的展，管理部門盡心盡力服好務，生產企業一心一意抓生產，業主不再為跑關係上下忙碌，影響生產，增加企業的成本，做到了政府和企業的雙贏。去年我們提前兩個月完成了全年生產任務，全行業產值增長24%，稅收增加27%，預計今年的各項指標還會進一步增長……」我談這些問題時都是隨口說出，沒有拿稿子，自己幹過的事自然在腦子裡清清楚楚明明白白，效果很好，當然，這也得益於薛部長提前通報信息，我叫黎小兵提前準備好了，自己也爛熟於心。
我匯報完，閻成鋼帶頭鼓掌。
接下來鄭大鴻、張儀等也了言，張晶晶代表鄉鎮說了秀水鎮的做法，我再一次感覺到她的厲害，張晶晶匯報中不但提出了鄉鎮的兩公開一服務，而且還規定了幹部去向的公開，每個幹部每天幹什麼都公示上牆，接受群眾的監督，本來，公務員就是上班辦公務的，堅持八小時上班制再也正常不過，但是，由於各種原因，上班時間很難找到人，一問都是在忙這忙那，到年終總結時，大家把上一年的工作總結拿來改一個時間，中間換換文字就交差了事，長期以來，人浮於事，幹事的人少吃飯的人多，工作推進極其困難，領導前台急得跳，幹部躲在背後偷笑，偶爾還品頭論足，煮酒論長短。當領導的也拿這些人沒辦法，都是國家工作人員，開除誰吧，權力又不在你手上，扣工資吧，財政局每個月直接上卡，少獎金吧上面三令五申不准獎金和財物，搞得人頭疼，唯一可以控制的就是不推薦提拔，一些部門、鄉鎮的老油條早就沒有當官的願望了，這唯一的權力也等於圈圈。
秀水鎮搞的這一套其實是薛部長當初搞機關作風整頓的再創新，有了前面的基礎，王三合、張晶晶變一個花樣，居然總結出另一種類型的「兩公開一服務」，感覺似乎比老子的這個獨創經驗更具有可*作性，沒有了財物公開這一敏感問題，在全局範圍內推行實施起來就更容易了。
「不簡單啊，」我注意的看了看她從容不迫的言表情，耳聽得她女性特有的磁性聲音，心裡升起一絲絲嫉妒，「難道她注定會成為我仕途上繞不過去的那道坎？」
我想起與黃塵中在涼山州賓館裡的對話，這種感覺就越來越強烈。
張晶晶說這輩子不會與我成為對手，鬼才相信，搞政治有一個是講誠信的嗎？對對手講誠信絕對是一種政治上的幼稚。
接下來，張儀和鄭大鴻等也作了言，大家有了張晶晶的啟，像是突然有了靈感，大談公示幹部職工在崗的心得和做法，公示上牆，定期考核，年終掛鉤……等等，什麼新花樣都冒了出來，我日，這些老牛條臉皮也真厚，明明沒幹的事也說得理直氣壯，而且還頗有心得。
我注意的看了看周力夫主任，他臉含笑容，頻頻點頭，似乎很欣賞這些下屬們的急中生智，臨場揮，心中不禁感歎：造假、說假話也是做官的一種能力啊，如果事事都認認真真的幹，累也把人累死了，以前在縣委辦工作時，常聽鄭大鴻說，成績是三分干，七分吹，誠哉斯言！只靠苦幹、埋頭干，哪裡來的那麼多成績和經驗？只要能給縣委縣政府領導臉上爭光，誰還在乎你是真的假的呢？劉主任們又不會一個個去檢查？就是要現場調研，也只會選搞得好的，有典型性的，比如我6川創的煤管局，還有代表鄉鎮的秀水鎮，退一萬步說，劉思韜主任工作認真，要去建設局或者財政局「學習」，張局長、鄭局長只需掏出手機打一個電話，半個小時內，建設局、財政局等的辦公樓牆上已經漂漂亮亮掛上了單位人員去留公示牌，說不定近一年內的執行情況記錄本都已經工工整整準備好了，哪裡會露餡呢？這些秘密除了劉、閻二位市政研室的領導，其他人都心知肚明，但誰也不會戳破，大家只會共同維護這個虛假的典型經驗，包括周力夫。
想通這一層，我自覺在革命工作中的思路又前進了一大步，就像練武功，突然間頓悟，內功到了一個新的層次。