仙女公司實驗室目前一共準備有兩款手機，一款是5.0英吋的，另一款是5.3英吋的。
說它們都是dreamstars，其實也有點不準確，因為蕭奇只準備5.3英吋的手機叫dreamstars，而另一款5.0的則是要稱作dreamsnow。
別看現在三星才剛剛起步，但在未來，三星的銷售量會大幅度的飆升，而且是每年都保持著強勁的增長勢頭。
拿2012年來說吧，三星的手機總銷量會超過4.06億部，而蘋果的iphone只有1.368億部。
雖然三星的非智能手機也佔據了一定比例，但它智能手機2.16億部、相比2011年激增了129的銷售量，卻是顯示出了恐怖的增長速度。
而在2013年的第一季度，三星智能手機銷售了6474萬部，佔全球智能手機總銷量的30.8，蘋果則是萬部，佔據全球智能手機總銷量的18.2。
由此我們可以看到，三星在智能手機的出貨量上面，已經逐漸和蘋果拉開了差距，正在一騎絕塵的朝著更高的市場佔有率而去。
也不只是第一季度，在2013年的時候，三星的銷量在幾款手機的聯合作用下，完全壓倒了蘋果，利潤率也在不斷的上漲，已經越來越成為蘋果的威脅。
恐怕這也是為什麼蘋果會不斷的起訴三星，想要靠場外手段來制約三星，讓三星減緩發展腳步的重要原因吧！
一個公司的成功，絕對不是偶然的，特別像是三星這樣的龐然大物，能如此的傲視群雄，一定有著他們不為人知的努力在裡面。
幸好蕭奇是轉世重生回來了，他就能提前知道為什麼三星在智能手機上會如此的厲害。
經過消費者們的評選和討論，三星成功的一個很大原因，當然在於他們的手機大屏幕。
這個巨大的優點，讓許多喜歡智能手機的人們，品嚐到了更好的智能手機體驗。
比如你拿著蘋果的3.5英吋屏幕看視頻、打遊戲，能比得上三星的5.0、5.3英吋的來得舒服嗎？
既然我用三星的用得更舒服，而且性能什麼的都不錯，價格還比你的iphone要便宜一些，為什麼我不去嘗試三星的手機呢？
然後，除開大家都公認的這個觀點，蕭奇認為還有重要原因，是大家都忽略了的。
那就是階梯形的產品梯隊！
三星擁有十幾款高中低檔的智能手機，各種檔次的手機都有著自己的優點，滿足了幾乎所有層次人們的需要，所以他們的銷量才會高，所以他們的手機才會在全球市場上佔有壓倒性的優勢，一如當年的諾基亞一樣。
畢竟不是每個人都有錢去買五六千的蘋果的啊！
而其它小牌子的質量又不那麼讓人放心，相對來說，三星的總是要好一些，至少對得起它的價格。
不過，三星這麼做，也不是沒有缺點的。
產品的太過多樣性，很難讓用戶們形成忠誠的品牌認知度，也很難有一個統一的品牌效果。
三星的這一點就比不上蘋果。
一說蘋果，大家就會想起形象鮮明的iphone，就想到iphone的高端大氣上檔次——無論你願不願意承認，在整體的手機品牌來說，iphone的價格都是很貴的。如果非要拿那些售價幾萬，一年卻賣不了幾部的手機來比較，那自然太過極端。
三星給人的感覺，就是什麼都去做，不會有人因為用了三星的手機，就會讓人覺得高端，即使是galaxys4、galaxynote，都只是一個很片面的感覺。
可是，在一般人的心目中，用上iphone就是高端的手機，蘋果就是一個做精品高端電子產品的公司，這樣的想法，簡直是根深蒂固。
凡事有利即有弊。
高端大氣上檔次和市場佔有率，可是沒多大的關係。
眼看著三星一步又一步的吞噬市場，蘋果是坐不住的，於是喬幫主去天堂之前提出過的「廉價iphone」計劃，就被蒂姆庫克推了出來，於是便有了iphone5s和iphone5c這兩個檔次的產品出來。
平心而論，蘋果已經是拉下了臉面了，以16g的來說，穩定下來的價格，iphone5s是5300左右，iphone5c是3100左右，兩者價格相差42，不可謂力度不大。
正因為他們摒棄了以前的做法，所以iphone的銷量在2013年又迎來了一個銷售高峰，銷量再一次不斷的攀升，重新給三星帶來了巨大的威脅。
蕭奇綜合了很多的未來人們的想法和意見，也有了自己的計劃。
他把dream系列的手機，一共分為了三個檔次：高、中、低三檔，每一個檔次只出品一款手機。
以後每次的升級換代，就學足iphone的本領，不推出其它的機型，只是不斷的針對這三款手機來升級換代，讓消費者們對仙女公司的dream系列手機，形成強烈而固定的印象，從而信賴dream系列手機，在購買和更換手機時，就不自覺的來dream系列裡面尋求自己喜歡的機型。
貪多而不精，太過精細又會錯過細分市場。
所以蕭奇這個總結了三星和蘋果經驗教訓的計劃，在他自己看來，絕對是可行的。
當然了，蕭奇可不會那麼傻，一口氣把三種智能手機都推出來。
現在智能手機剛剛起步，正是最好賺錢的時候，憑什麼不大把大把的掙錢啊？
特別是有錢的歐美土豪們，不在金融危機之前多掙點錢，哪裡對得起你們平日對華國血汗工廠的剝削呢？
雖然準備推出的是5.3英吋的dreamstars，但是無論高中低三個檔次，蕭奇都要做到核心零部件基本能通用，這樣便能減少採購成本，減少研發成本，能盡可能的做到規模化的生產，把自己的核心優勢展現出來。(。)