第038章
大家都知道趙德良不喜歡形式主義，吉戎菲沒有高速公路口迎接，而是等市委大院門口。吉戎菲領頭，依次是市長孟小波，副書記姜雲凱，組織部長劉興林，站了好幾十個人。趙德良坐的是考斯特，不需要有人上前去開車門，吉戎菲只是車停穩後，走到門前迎接。迎接上級領導是有講究的，如果對方乘的是小車，好的辦法，是主動上前開車門，並且將手搭頭頂和車門之間。一來，表示恭敬，二來，也省了領導下車的這段時間，你站外面的尷尬。自己畢竟是直直地站著，領導坐車上，下車之時，怎麼挪動雙腿，初的一瞬間，也是低低下。此時，你是迎上前去還是不迎？如果迎上前去，你顯得比領導高得多，領導要仰起臉才能看到你，這會讓領導很沒面子。如果不迎，又顯得不夠熱情，像是平等關係。你只有彎下身去開門，並且用手隔著車頂，才會始終保持著弓身的姿態，領導下車並且站直身子時，你的身子，仍然還是半弓著，領導就顯出了高。
領導如果坐的是考斯特，情況又不一樣。領導下車，原本就是由上往下走，居高臨下的感覺，一開始就有。此時，你如果仍然將身子弓著，讓領導顯得太突出，好像是有意而為之似的，讓領導覺得不自。你還不能站得離車門太近，如果太近，領導下車的時候，你怎麼辦？上去攙扶領導？一會顯得太諂媚，二會讓領導覺得，你是不是暗示領導上了年紀，連下車都不穩了？如果不攙領導，你又站得近，領導還沒有完全落到地面，就得和你握手，領導既要考慮後一步跨下車門，又要考慮和你握手，很容易手忙腳亂，甚至可能一個不留神，腳下踏空出洋相。因此，與領導保持一定的距離，是完全必要的。領導下車後，恰好向前半步，而迎接者，則向前一步。
唐小舟是緊跟著趙德良下車的，他必須小心地注意趙德良的動作，任何細節，他都必須高警覺。當然，趙德良年富力強，不像有些老年領導，腳步已經不穩。趙德良一個健步下了汽車，又向前邁動半步，吉戎菲恰好迎上來。
兩人握手，趙德良說，戎菲書記，你看上去精神不錯呀。
吉戎菲說，那是肯定的，知道趙書記來視察，我激動嘛。
趙德良笑了，指著吉戎菲說，你這個戎菲呀，就你會說話。
吉戎菲向側面讓了一步，將自己身後的人讓出來，同時說，我說的是實話，不光我激動，東漣市班子都激動，不信，你問問孟市長。
趙德良再次向前半步，孟小波向前跨出一大步，兩人的手便握了一起。趙德良伸出的是右手，孟小波則是雙手與之相握，口裡說，趙書記，一路辛苦了。趙德良說，我坐車上，辛苦什麼？這麼大的風，你們站這裡才辛苦。
趙德良和孟小波握手的時候，吉戎菲向唐小舟使了個眼色，算是和他打過招呼，又迎向後面下車的馬昭武等人，一一和他們握手，並且說上幾句話。
趙德良與東漣市的領導一一握手，並且準確地叫出他們的名字。
領導與人握手十分講究，有些人握得很熱情，每握一個，都要叫出人家的名字，並且說上一兩句話，哪怕是一兩句廢話，也會讓被握的人心存激動，覺得自己領導心目留下了很深的印象。還有些領導，與人握手的時候，自己的手只是稍稍向前伸出，不全部張開手掌，手指甚至是彎著的，你只能握住他的幾隻手指。這種領導，往往讓人覺得高高上，目空一切。當然，領導握手也存一個見人打的問題。和人握手的時候，用什麼姿式以及握多長時間，都是有學問的。或者說，握手也是工作的一部分，通過握手，可以傳遞很多需要傳遞的信息。
和所有成員握過手，吉戎菲及時出現趙德良面前，趙德良前面半步的地方，側著身子向前走。趙德良前，馬昭武後，唐小舟跟兩人的側後面，孟小波等人便圍成一個半圓，擁著他們向前走，他們的後面，是省裡或者市裡的其他相關人員。
進入會議室，趙德良被請到了橢圓形辦公桌的頂端坐下來，他的身後，是黨旗和國旗。趙德良一坐下，其他人，便依次而坐。省裡來的人，坐左邊，市裡的人坐右邊。左邊領頭的，自然是馬昭武，然後是舒，再排下來，是組織部的幾位處長。右邊吉戎菲坐第一位，依次是孟小波、姜雲凱、劉興林等人。省電視台和日報社都有記者來，他們沒有固定的席位。電視台會場架起了攝像機，報社記者徐雅宮則拿著照相機四處走動，尋找好的拍攝角。
徐雅宮現也成資深記者了，只要是省委的相關採訪，通常都是她出面。
圈內人心裡都清楚，徐雅宮之所以能夠成為資深記者，並不於她有多麼高的寫作能力，而於她和唐小舟的關係深厚，唐小舟時時處處關照她提攜她。徐雅宮自己心裡有數，僅憑她的能力，要想這麼短的時間裡得到這一切，那是完全不可能的。對於唐小舟，除了男女之間的情愛之外，她加進了許多感激。讓唐小舟感到輕鬆的是，她對彼此的感情定位很準確，從來沒有想過要向前再走一步。
唐小舟倒是有些擔心，谷瑞丹和翁秋水的事鬧得人皆知，不知接著往下展，他和谷瑞丹已經離婚的事情，會不會被揭出來。如果知道他現是單身，徐雅宮或者孔思勤，還會像從前那樣，不作這方面想嗎？
大家各就各位，吉戎菲開始主持會議。她先說了幾句客氣話，感謝趙德良書記和馬昭武部長來東漣視察調研，然後請趙德良講話。
趙德良是個務實的人，他通常不會這樣的場合長篇大論，卻又不能不說，便說了一個簡單的開場白。他說，幾天前，他看到了東漣市委組織部送上去的組織人事工作改革的報告，第一感覺，這個方案非常穎。第二感覺，那個材料太簡單了，他還有很多疑問，材料沒有找到答案，所以才有了這次調研。近些年，全國各地，對於組織人事改革進行了很多嘗試，到目前為止，還沒有找到一條很好的路。東漣市搞的這個改革方案，是不是一條可行之路，目前還不能下結論，但這種勇於改革大膽創的精神，是值得肯定的。今天來這裡調研，只有一個目的，瞭解和評估這個方案。
趙德良說過之後，吉戎菲又請馬昭武部長指示。馬昭武立即擺手，說，我不是來指示的，而是來學習的。我這次來，只帶了耳朵沒有帶嘴，你們別問我。
這話並不好笑，大家卻哄然而笑。吉戎菲又請舒副部長指示。連部長都沒有說話，舒作為副部長，自然不可能說話。吉戎菲又請孟小波講話。孟小波雖然比吉戎菲年長幾歲，但他很會當官，和吉戎菲之間的關係處理得不錯。江南省所有的市級班子裡，東漣市的黨政一把手，是配合好的。省委書記此次是來調研組織人事制改革，這是黨管的部門，孟小波如果多說，就有喧賓奪主之嫌。如果不說，又顯得太不拿自己當領導了。他簡單地說了幾句話，說得非常得體。
孟小波說，先，他代表市政府，對趙書記以及馬部長一行表示感謝和歡迎。組織部搞的這次改革，他參與不是太多。進行這個改革，是市委的決定，這是一件大事，也是一件很有意義的事。這個改革如果能夠成功，無論是對江南省還是對全國，都具有非常的意義。他作為市委副書記，將全力支持並且積極推進這一改革。
顯然因為時間不早了，吉戎菲並沒有多說，只是將程序介紹了一下。她說，這個改革方案，是組織部門個同志花了大半年時間弄出來的，前後幾易其稿。上午的時間也不太多了，所以，她想，先由她談一談一些基本想法，然後大家吃飯。下午由市委組織部課題組的同志，總體介紹這個方案。多的時間，將留給省裡的同志提問，由市委組織部課題組的同志現場解答。解釋過後，她問趙德良，這樣安排行不行？趙德良說，我和昭武同志一樣，只帶來了耳朵，你說了算。
吉戎菲再次說話之前，看了一眼唐小舟。顯然，她接下來說的話，將搶唐小舟的功勞，才不得不先看他一眼。唐小舟自然要當無名英雄，所以不易覺察地點了點頭。
吉戎菲說，從事黨政工作和人事工作的同志，可能都有一個體會，那就是選拔幹部的標準不好把握。我們現所用的那套工作方法，我想，很可能是我黨早期革命的時候建立的。那時候，這套方法很先進，很有作用。大家參加革命，只有一個目的，就是讓革命成功，只要革命能夠成功，甚至不惜犧牲小我，成就大我。有了這樣一個共同的目標，每一位同志，都有充分的坦誠。可到了今天，人與人之間的關係，已經徹底改變了，人的物質需求和精神需求，也完全不一樣了。這種形勢下，仍然用以前的一套考察幹部的辦法，就很容易陷入形式主義和教條主義。長期以來，我一直思考一個問題，難道我們的領導幹部，真的不想任人唯賢，真的不想把那些德才兼備的人提拔到領導崗位上來？我看不是，而是我們沒有辦法知道哪些人德才兼備，尤其重要一點，我們沒有一套完整的精確的選拔幹部的程序。如果有一套程序能夠確切地衡量誰德才兼備，誰還差那麼一點，我們選拔幹部的時候，也完全按照這套程序進行，就不會有那麼多問題困擾著我們了。不僅不困擾我們，而且，還可以促進黨員幹部的廉潔自律。為此，我看過很多書，也請教過很多人，慢慢形成了一個基本思路。有了這個思路後，我做了一件事，分別從市和縣組織部門抽調了個人，組成了一個課題小組。
趙德良插了一句話，問，這個方案，是個人搞出來的？
吉戎菲說，並不全是這樣。我們選出的這個人，同時聯繫著國內所重點高校，每所高校，要找到一到兩位德高望重的教授，讓這些教授，也參與我們的課題。如此一來，我們的課題組，實際上又分成了個小組。這個人，分別和他們的教授一起，制定一個方案，後，將份方案集起來，多次專題研究之後，拿出了一個總方案。
舒問，你們這個方案的立足點是什麼？
吉戎菲說，我們這個方案的立足點是兩個字：量化。我們希望找到一種方法，對每一個領導幹部甚至每一個公務員的德能勤績廉健諸方面進行量化。我希望將來有一天，我們提拔每一個幹部，都能公開透明，理由能夠服眾。
讓吉戎菲沒想到的是，她的原計劃是下午回答問題，可她這話一說，立即就有人提問了。馬昭武說只帶了耳朵沒有帶嘴，聽到這裡，他還是忍不住，問道，你說的服眾的理由，難道是打分？這個人十八分，那個人十分。
吉戎菲說，雖然我們這個方案是一個量化考核方案，但也不能這麼簡單地執行。就我所知，幾十年來的人事改革探，也曾出現過打分的方法。事實證明，那套方法，同樣行不通。因為涉及到什麼人打分以及打分標準等非常細緻的問題。我們現的方案，打分只是其的一部分，而且，這個分，還是由被考核者自己打的，也就是根據他的業績單打的，這個業績單，是他自己填寫，再由組織部門核實的。除了這個以外，我們還設計了其他一些考核手段，這一點，下午會具體介紹，我這裡就不重複了。現時間也差不多了，趙書記，我們是不是先就到這裡，大家有很多問題，下午再接著問？