由於全部的心腹都垂直空降到各塊各點，李斌的辦公室第一次變得孤零零的，雖然來辦事的人很多，但是這些人跟李斌沒有貼心的感覺，人來的越多，李斌的心中就越孤獨。
直到這時，李斌才發現，雖然他提拔了不少人才，但是底蘊還是太薄弱了，稍微出現一點緊急的事情，就會出現現在這樣捉襟見肘的情況。
人才還是太少啊，有些人不爭氣，總也做不好事情，比如說餘風，可以說除了盧岫玉、柳荷香這一批人之外，餘風的資歷算是最老的，但是辦起事情來走極端，不知道團結人，幾次事情都搞得很糟糕，李斌也沒辦法提拔。
還有黃興，本來是水利局的局長，閩青新城下水道改造中表現很好。但是就在驗收的當天出了事情，被人檢舉收了五萬塊錢，人證物證確鑿，留著眼淚想要懇求李斌寬恕，卻不知道李斌對於受賄沒有寬恕這一說，好好的一個人才，現在還在蹲監獄。
餘風是本身不爭氣，而黃興則是警示的不夠，對於黃興的墮落，李斌是很後悔的，如果當時多說一句話，或者多看看，也許就沒有後面的事情，多一個能用的人手，現在的局面會好許多。
不過在內心深處，李斌很清楚，就算黃興成材了，也斷然不可能留在身邊當秘書，也是空降到下面，掌握閩青的大權了。
到了十點多種，辦事的人基本散了去，李斌突然想起來，還有一件事沒有做，偏偏這件事非常重要。想到這裡他馬上拿起電話，找到了小青：「小青嗎，我有件事想要咨詢一下。」
沒過多久，小青就趕了過來，一身白色的職業套裝，裙擺沒過膝蓋，剛好露出一雙筆直雪白的小腿。李斌在這雙藝術品上多停留了一秒鐘，然後笑著招呼道：「小青，銀行的事情進行的怎麼樣了？」
「進展的挺順利的，直接申請商業銀行難度太大，銀監會沒人，你有沒當上國務委員什麼的我，根本沒有可能辦下來。我選擇的是農村信用社，前年國務院進行第二批21個擴大深化農村信用社改革試點省份。我們省就是其中一個，按照試點辦法，我們可以將農村信用社改造成為農村商業銀行，走曲線弄銀行。「
「有什麼困難沒有？」
小青搖搖頭：「困難沒有，懷化原來只是一個鄉，農村信用社問題雖多，但是累積的金額卻不算多，只有五百多萬，我準備一個人吃下這個信用社，還清所有欠款，然後自己做懷化農村商業銀行，就是不知道李書記同意不同意。」
「這個沒問題，不過替人還錢這種事情不能做，這樣做等於是授人以柄，以後還有欠款的怎麼處理？總不能一直都是你還錢吧，你又不是印鈔票的。這樣吧，懷化的個人信用體系年底建成，其中引入欠款標準，如果拖欠懷化商業銀行的錢，就不能享受懷化居民的待遇，你看這樣可好？」
對於銀行的欠款問題，李斌曾經想過很久，唯一的辦法就是建立起詳盡的信用體系，從企業到個人，只要一個地方出現信用污點，就加以高額的懲罰。這也是發達國家的標準，因為只有高昂的違章成本，才能讓人不敢逾規。
小青眼睛眨了眨：「那這樣就好了，股本金一個億，我全包下了，接下來的事情都不用你們管了，等到年底，我就能把一切都搞定了，你們放心好了。」
李斌卻不能放心，在過去幾十年中，農信社一直承擔著「支農」的重任，同時也享受著國家在存款準備金率、利率以及稅收上的優惠政策。現在沒有了優惠，再往三農上傾斜，已經沒有了利益驅動來源，改革為股份制農村銀行之後，會不會改變服務「三農」的方向？
農信社推進股份制改革，必然會商業化與服務「三農」、行業管理與法人治理等新的矛盾。比如，小青入主農行，必然要實行商業化經營，以追求最大利潤為目標。
因此，經營方向上取決於小青的個人意願。相對於城市來說，農村有效信貸需求相對不足，貸款風險高、金額小、成本高。基於利益的驅動，小青更大的可能會有把農商行業務市場主要定位於城市。
「懷化農商行建立之後，你準備怎麼做？」
小青聽到李斌這句話，知道只要她的回答讓人信服，李斌多半會點頭同意，當即精神大振：「我認為農商行的核心優勢還是在「三農」，這也是農商行的核心競爭力。農信社已經在農村形成了一個龐大的金融網絡和大批優質客戶。
經過幾十年的積澱，農信社已經與農民建立了深厚的情感，這也是農商行生存發展的根基。小額存款最穩定、小額貸款最安全。我們要始終堅持做小做優做強，形成了「小」的優勢和較強的競爭力。「
「不要這麼多套話，你就直接說，準備怎麼經營好了。」李斌搖了搖頭，這些東西一看就是從那些地方抄過來的，乾巴巴的一點味道都沒有。
「其實我覺得懷化現在發展的很好，基本上沒有什麼農民了，所以我想給那些開小商店的貸款，或者提供幾萬塊的那種貸款，扶植老百姓開辦小商店什麼的，貸款利率也不用太高，反正姐夫你實行信用體系認證，別人也不會欠賬不還，對不對？」