汽車沿著盤山道路蜿蜒直上,偶然偏過頭,從窗戶看向下方時,漸漸縮小的靜岡市於視野中一直擴散出去,再遠一些,便是與天一色,蔚藍的海洋了。
「好景色。」平井一夫微笑著欣賞片刻,這處與海相鄰,春風吹遍,枝椏草莖抽出了翠綠瑩瑩,滿山不見棕黃,午後燦爛陽光下儼然一塊綠寶石般的山巒,確實有著靜逸又活潑的美。
見他確實喜歡,跟隨著一起過來的武籐便建議道:「那今年避暑,就替您選這兒?」
「哈哈,沒必要,沒必要。」擺擺手,平井一夫哈哈笑了笑,只是神色間卻不見多少喜意。
日本,終究不是久留之地啊。
歎息著,他便再無心觀賞景色,揉了揉額頭。
很多時候,戰爭勝利帶來的並不是酣暢淋漓的爽快,而是殺敵一千自損八百的苦澀,就如他目前所接觸到的局面。這次回日本,主要目的自然是跟隨ceo霍華德.斯金格身後,宣佈美國幫對日本幫的勝利,抵達東京這兩天,索尼內部對於如何處置久多良木健已經有了共識。
按照日本幫的意思,希望久多良木健體面地退休,這點小小的要求,已經取得階段勝利的斯金格當然不會阻攔,但問題在於,集團內的工程師力量並不滿足這一點,他們還希望,久多良木健體面退位後,不用離開索尼,而是重新啟動員工退休轉任顧問制,成為索尼電子娛樂的高級顧問。
而事實上,這個制度去年就被斯金格廢除了。
斯金格厭倦了和那些工程師不斷解釋重塑索尼企業文化的必要性,他不能理解,也不想理解日本企業文化中根深蒂固的官僚主義,重新啟用退休轉任顧問制,是根本不可能的事情——按照索尼的規章制度,顧問有權領取獎酬,有權配備公車、司機、秘書,整個索尼集團擁有高達1000名高管,未來十年內,如果繼續啟用顧問制,這些高管至少有四分之一會成為公司沉重的負擔,至少到斯金格取締顧問制度為止,索尼便已擁有高達50人的顧問團隊。
但更困難的是,作為反對派,久多良木健的失勢並不代表日本幫的整體挫敗,當年盛田昭夫和井深大確立的公司信條,仍然統治著索尼,以他們所提出的「技術為骨幹」概念團結而成的龐大工程師隊伍,仍然對不懂技術的美國幫缺乏好感,而且,他們還有一個強力人物領導——中缽良治!
他在斯金格接任索尼ceo開始,便從安籐國威手中接下總裁職務,在日本,總裁職務不似美國或者大部分西方國家,它不只是一個模糊的頭銜,而是事實上的公司二號人物,具體負責的事務類似首席運營官,但實權更大,對集團中低層有著絕對的控制力。
05年上任後,斯金格一直謀劃對索尼的管理構架進行徹底改組,但他的政令推行卻極為困難,中低層管理者與職員,甚至在公開場合明確反對他的改組方案。
那些工程師為什麼敢要求重新啟用退休轉顧問制?還不是中缽良治在背後支持,他們才有恃無恐。
這次踢走久多良木健,其實只是慘勝罷了,在索尼內部,美國幫的力量依然不足,斯金格依然需要和中缽良治代表的力量聯合,才能求得發展並推行政令。
昨天和安俊赫通過電話後,平井一夫又參加了一個碰頭會議,會議上,斯金格表示準備收回總裁職務——他用了一年時間交學費,才弄明白日本企業裡總裁的重要性——而作為交換,電子業務的統籌工作,必須轉讓給中缽良治。
電子業務是未來集團改革發展的重中之重,05年的時候,斯金格就與中缽良治確立了未來索尼的改革代號:「日本計劃」!
計劃的核心,一方面準備在07年底完成多達萬人的裁員工作,並剝離部分非核心業務(比如索尼旗下的連鎖餐廳、美容沙龍、金融服務機構等),借此削減高昂的運營成本,另一方面,則在尋求一種能夠把索尼產品有機結合的,可以立足於數字領域,使索尼品牌完全發揮效應的方式。
目前,索尼有超過1000種電子產品,但這些產品很多都互相衝突,彼此無法兼容,比如已經失去市場的電子播放器,就有3個不同的部門同時研發各自的產品,但事實上它們根本賣不出去,反而消耗了大量資源。
還有遊戲機、dvd、電視機、數碼相機、攝像機、筆記本電腦……斯金格的副手,負責戰略及併購業務的威森塔爾曾經在接受採訪時說:「我家裡有35件索尼產品,它們有35個充電器……」
一個成熟健康的電子企業,雖然應該推出多個品牌,但它的主要目的是一個品牌負責一個層次的市場,而不是在同檔次同價位間形成競爭關係,「日本計劃」的另一部分,就是要把這些品牌整合起來,使它們一致對外,而不是自己人打起來。
過去的會議裡,平井一夫發現斯金格私下總是把蘋果掛在嘴邊,因為蘋果對於品牌的整合效率非常完美。
任何蘋果的產品都可以互相兼容、接駁,而且,它們還有一個共同的線上平台。
在斯金格未來的計劃中,他希望索尼三大核心業務,可以完成有機結合,至少彼此之間應該形成有益的促進作用,而不是互相拆台,他還想要打造一個類似itunes的線上分發渠道,在他的設想裡,這個渠道要像itunes一樣,將他為索尼準備的電影、音樂等娛樂內容,完美地嫁接到其他索尼產品上面。
播放器、ps、筆記本電腦等等等等。
但現在,為了推動人事改革,他卻不得不把最重要的電子業務統籌工作,分配給中缽良治,因為想要完成產品整合,首先要對企業的管理架構,企業文化進行一次大手術,只有得到集團內部足夠的支持,把目前那些無法適應時代的管理層剔除,新的活力才會會煥發出來!
平井一夫理解斯金格的為難,但理解不等於接受,如果真由中缽良治接手電子業務,那麼,身為美國幫的馬前卒,他以後的日子就很難受了!
無論如何,索尼電子娛樂仍然是電子業務的一部分!
但是,又有什麼辦法呢?
昨天的碰頭會,面對斯金格隱諱的詢問和安撫,他沉默以對,可是,他所有的反抗行為也僅限於此了。在外人眼裡,斯金格或許是一個相當開明而且幽默的威爾士老頭,他總是說他不吝嗇提拔年輕人,他也總是溫和地維護他的形象,他說改革索尼最困難的地方,在於索尼「輕鬆、愉快、自由的工作環境……對用戶的服務承諾全心全意,把盈利動機放在第二位」的令人欽佩的價值觀。
他不想人們認為他把索尼變成了一隻弱肉強食的怪獸,從這些話,我們看到的似乎只是一個溫和的,愛惜羽毛的耄耋老者,但人們在那慈善的面目下忽略了,這個不懂日語的威爾士老頭,在動手割除巨人身上的毒瘤時,那份冷酷與狠辣!
施行50年的顧問制度說廢除就廢除,多達一萬人的員工說辭退就辭退,任何擋在他改革道路上的個人或集體,都被他毫不留情地踢開,平井一夫不認為自己會是例外。
哪怕前天,索尼官方向外界公佈統一意見,宣佈久多良木健的「退休」安排,以及平井一夫的任命時,斯金格曾對媒體驕傲地說,「……我認為他(平井一夫)會是我得力的助手,他會讓電子娛樂公司得到新的發展……」
斯金格不想人們為他貼上「弱肉強食」的標籤,平井一夫何嘗想被日本幫貼上「叛徒」的標籤?
他也是個日本人,如果有的選擇,他也不想投靠斯金格來獲得權力。可是人生的選擇並沒有那麼多,現實是,趕走久多良木健,他「功不可沒」,以盛田昌夫為代表的日本幫恨他入骨,中缽良治也對他頗為不滿,前天,索尼官方宣佈他即將接任索尼電子娛樂首席執行官時,也宣佈了另一項認命。
晉陞吉岡浩為索尼高級副總裁,接掌vaio(索尼筆記本品牌)和電視業務,這兩個業務是目前索尼電子業務的重點傾斜方向,在他執掌遊戲的同時,日本幫把吉岡浩推到台前,負責更重要的事業,目的不言而喻。
汽車微微顛簸著,偶然再次偏首,山下的靜岡市越發小了,盤山道路蜿蜒在身後,也崎嶇在前方。
對他而言,前途與抱負也像這山路一樣,無論往前還是往後,它延伸的地方只有陰暗與幽深,回首找不到起點,前進看不到盡頭,叢林像是一叢叢怪異的影子,在道路兩旁扭曲著詭異的印象,即便有光,照過來的也是光怪陸離,幽幽險惡。
這樣淡淡的頹喪,一直持續到車子駛到半山腰的別墅所在,遠遠的視野裡,屹立崖邊的別墅,正被鬱鬱蔥蔥伸展了枝葉的樹木包圍,陽光灑落,樹影搖曳間光斑的游離,草頭低伏著,山風吹來了陣陣清涼。
重重樹影之後,別墅隱約翹起的廊簷飛角下,安俊赫已經等在大門外,遙遙看到那個年輕人,平井一夫深吸口氣,努力讓臉上堆起笑容,下車,快步走了過去。
兩個月前,他有資格讓安俊赫如此迎接,但兩個月後的現在,已經有些承受不起了!(。)