「我確信我們正在改變世界！」
10月的第三天，這個標題出現在《聖何塞信使報》的頭版頭條，並在網絡版放出完整的採訪視頻。早在半個月前，該報特約撰稿人約翰，就曾經喊過這樣的口號，不過那時看到的人，多半只當作一個善意的笑話。
雖然那時face波ok的ceo安俊赫，通過新聞發佈會訴說了face波ok的創新理念對整個互聯網的意義，但無論如何，不能忽視它還很弱小的事實，它的未來究竟如何還是未知數，所謂「開放」社交的概念，究竟能不能被人接受，大家也都不清楚，更重要的問題是，無論安俊赫還是扎克伯格，對這句口號都沒有過回應。
但這天，隨著成功，安俊赫顯然已經不再顧忌。
「……人和狗的定義，只是功能的終極目標，它帶給人們真實，但必須要有足夠的用戶基礎，直到它能取代現在的互聯網。對我和馬克而言，現在應用了的face波ok僅能算做互聯網的網中網，人們來到face波ok，可以享受一個沒有欺騙的網絡，但離開face波ok，虛假與偽裝仍舊在其他地方存在！」
「所以要實現這個目標，我們首先要把傳統互聯網以技術為本的觀點，向以人為本扭轉，只有讓用戶『統治』了世界。我們才能改變世界！」
在採訪中，面對約翰提出的，關於根本意義的詢問，以及部分媒體對它是否能夠承擔起改變網絡環境的疑問，安俊赫坦誠答道。
「您這麼回答，意思就是說，它暫時是沒有意義的了？」
「怎麼會沒有意義？」視頻裡，一身黑色休閒西裝的安俊赫，坐在柔軟的真皮椅上，沒有戴眼鏡的黑色眼眸深邃而威嚴。他微微笑道：「我們的理念在這裡。而且我們努力去做了，為了實現這個終極目標而不斷前進，不能因為暫時達不到就說它沒有意義，有什麼事是可以一蹴而就的呢？」
「最重要的問題在於。即使暫時達不到終極目標。過程中它也可以為我們提供其它豐富的選擇。」
正在記著筆記的約翰。聞言抬起頭，好奇道：「能詳細說說麼？」
思考了一下，安俊赫說道：「我不懂技術。不知道該用什麼專業詞彙去形容……」
這時一旁同時接受採訪的扎克伯格笑著說：「安從來到face波ok，最喜歡說的一句話，就是他不懂技術，那都快要變成他的口頭語了。」
約翰頓時被他吸引了興趣，饒有趣味地點頭道：「是啊，安先生，此前就有媒體質疑你並非互聯網專業出身，認為你做出的決定，恐怕並不適合一家互聯網企業，對這個問題您怎麼看？」
「這個我可以回答你。」接到安俊赫無奈的目光，扎克伯格哈哈笑道：「安的口頭語全文是：我不懂技術，但我可以當個合格的用戶！從來到face波ok，我們開發應用的步驟就變成了，規劃小組提出一個構想，然後由我帶領工程師將構想編寫出雛形，接著再交給安試用，等到他試用了，才做出決定這個構想要不要立刻開始，還是把它砍掉，又或者要進行一些修改。」
「這麼說，你們的產品開發，等於憑空多了一個環節，這樣不會降低效率麼？」
「不會，事實上，產品開發工作週期很長，安上任後開創了一個新的機制，叫做『』……」
「哦，這個我知道，據說是每位工程師都能參加的頭腦風暴會議，是嗎？」
「是的，會上每個人都能提出自己的點子，只要一個人能說服其他人同意他的想法，陪他做下去，我們就支持他們成立一個開發小組。現在這個會議已經開過兩次，上帝啊，我從來不知道那些整天摳著腳丫子的傢伙居然有那麼多奇思妙想。所以我們的產品是不缺的，重要的是，這個產品能不能得到用戶的青睞，安在開發的環節中，就扮演檢驗的角色，比如，事實上，它在最開始的時候，有個非常致命的缺陷。」
「哦？」約翰驚訝地瞪大眼。
安俊赫和扎克伯格相視一笑，隨後安俊赫攤攤手：「他們當時忽略了用戶的要求，功能最開始沒有**控制。」
「holy……」約翰勉強控制著自己的驚歎，所謂**控制，他自然是知道的，實際上所有關注face波ok開放的人，都相當瞭解這個小東西，它在上只是一個很簡單的選擇框，但在現在，卻被媒體評價為「最聰明的小功能」。
有相關文章分析，face波ok和最終成功突破用戶的抵制，就源於這個小功能，它允許用戶將一部分不願意展示的動態消息屏蔽——可是這個「一部分分」的範圍相當小，幾乎沒有影響到的「開放」理念，但就是它，讓用戶最終接納了暴露自己**的行為。
《紐約時報》說：它讓用戶有借口催眠自己，告訴自己在他們的掌握之中，它製造了一個將選擇權交給用戶的假象，並最終令用戶心甘情願地開放自己！
約翰興致勃勃地問道：「這個功能是安先生試用後提出的？」
「是，哈哈哈哈。」扎克伯格大笑，「結果你知道了，就像安說的，他是個合格的用戶！」
……
「安俊赫：並不只是開放功能。它同樣可以為face波ok提供豐富的數據資源！」採訪的最後，《聖何塞信使報》表示，「在安的構思中，『動態消息』比人們認為的更為複雜，他似乎想要通過這個功能，收集用戶在信息交互上的意願數據，一位不願透露姓名的face波ok員工說，最近一次『』會議，安確定的主題是內容營銷，這似乎標誌著。這位天才的年輕ceo。已經在著手準備推動face波ok實現盈利？那麼，『動態消息』又在他心中扮演著什麼角色呢？他會不會像曾經的拉裡.佩奇一樣，根據人們的搜索習慣，創造出一種類似關鍵字廣告的新廣告模式？」
這份報道。讓眾多專業性比較強的雜誌。對安俊赫產生了興趣。此前許多人都認為他的口才不錯，但在技術方面卻非常薄弱，認為face波ok的產品開發一直控制在扎克伯格手裡。
於是很快。安俊赫出現在一本雜誌的封面上，這家雜誌邀請他暢談face波ok的未來發展。
「事實上，盈利還只是一個相對模糊的想法。」安俊赫在採訪中說，「我一向認為，互聯網產品最重要的是體驗，其次才是盈利，只有抓住用戶，才能考慮營收！」
這句話，被《時代週刊》收錄，作為最新一期科技版的引導語！
科技版面的主編，在編者按中說：「安俊赫先生的觀點非常務實，現在的互聯網企業，或者說所有科技公司，都有著浮躁的情緒——尋找一個有潛力的項目，把它搭建起來，然後就開始尋找合適的買家轉手賣出套現，他們把公司做好，考慮的不是用戶使用了有什麼感受，不是對互聯網有什麼發展促進作用，而是怎麼賺錢、賺錢、再賺錢！這樣的氛圍讓人感覺很熟悉，想起來了嗎？就像世紀初那場科技泡沫！」
不過，很多硅谷人和華爾街那邊的投資者，卻對他的回答不太滿意。
隨著時間流逝，首次實現用戶增長後，face波ok仍舊在以強勁的動力往前飛馳，它就像一匹失控的野馬，震驚著關注它的人們，score、pete等流量調查或咨詢公司統計的數據顯示，face波ok的環比增長率正在飛快攀升，同比增長更是無法對比，《華盛頓郵報》在10月2日列了一份數據，發表文章說：
「安俊赫統治下的face波ok，如同一隻野獸在狂奔突進，安接任過去一個半月的增長，幾乎持平它過去一年的發展……讓人不可思議！」
用戶數的攀升，自然也帶來了一些其他問題，比如它的盈利能力。
10月4日，face波ok用戶突破800萬，打破社交網站最快突破記錄，作為ceo，安俊赫接受nbc採訪時，就被問到了這個問題。
「我還是一樣的回答，face波ok目前的主要精力要專注於用戶，盈利能力還處於摸索當中，沒有固定的答案，只有我們的用戶增長了，我們才會有精力全心去考慮這個問題。」
接受採訪的安俊赫沒有戴眼鏡，特寫鏡頭中，他純黑色的眼眸深邃得充滿了吸引力。
至少那位滿頭金髮的採訪記者，就愣了一瞬，方才繼續問道：「如果只專注用戶，您不擔心投資者和公司員工失去信心嗎？畢竟您上任的時候，就承諾會為face波ok盡快尋找一個盈利模式。」
「這和我的承諾是不衝突的，如果沒有用戶，就算找到盈利模式，又有什麼資本運行這個模式？而且……」安俊赫笑了笑，不以為意：「現在我們的用戶，已經足夠face波ok變得炙手可熱，有能力創收！」
對他的這個回答，《個人電腦》雜誌冷嘲熱諷地斥責他狂妄，「我們看不到他的信心在哪裡。」文章作者表示，「除非他願意效仿myspace，可是又有誰願意買單呢？」
很快，這句蘊涵諷刺意味的疑問，就得到了答案。
10月底，face波ok用戶數以恐怖的增長趨勢，突破千萬大關，一直觀望的微軟、雅虎、谷歌，或許是受到安俊赫對於一些想法的刺激，也或許是再也無法忍耐這塊市場的閒置，在數據公佈的當天，三家矩形廣告巨頭，不約而同地向face波ok暫時還未出售的矩形廣告伸出手，展開爭奪。
而那時的安俊赫，已經返回韓國。(……)
ps：本來商業還有一段的，但太長了，還是暫時結束回韓國吧！
另，18、19號我在外地，所以更新略少，20號就會回去，希望諒解！