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正文 第581章 北緬發展要走一條不同尋常之路! 文 / 熔海

    就北緬的法制建設和三農問題與楊家聲進行了深入探討後,楊衛平對北緬的工商企業發展作出了明確指導。

    北緬的企業是北緬新經濟發展的潮頭。

    大變革使企業形成它的新時空。比如,企業邁向國際化,企業的大小協同戰略,企業審美與企業形象革命,虛體化成為企業的一個新特徵,以及時間產業的興起等等。

    農村工業浪朝是北緬經濟最活躍的一面,鄉鎮企業生機勃勃,是推動北緬經濟增長的主力之一,也是振興農村和農業,以及農村城市化建設的巨大推動力。

    結合北緬的現狀,通過農村包圍城市,將是未來北緬國家工業化建設的趨勢。農村工業支持城市工業,並雙向互換能量,縮小地區差距化,從而形成北緬經濟的新格局。

    政.府要鼓勵支持北緬本土的企業家,在市場拚搏中步子邁得更大,膽子更大,魄力更足。

    企業跨國是企業的本性所使然。企鵝在陸地直立時,像有所企望的樣子,所以把它稱為「企鵝」。商品生產和經營組織,也有企望,那就是企望利潤,所以稱之為「企業」。企望利潤是沒有限度,沒有國界的。哪裡有賺頭就企望到哪裡,甚至是在全球尋找機會。

    在企業與世界之間,只要有一座開放的橋樑,就能有聯繫的通道。

    北緬的企業走向世界,完全可以是八仙過海,各顯神通。

    吞吃域外企業,就是形式之一。像實兌鋼鐵公司,不僅吞吃了美國、秘魯、華夏和比利時的四個鋼鐵廠。還買走了美國一家設計工程公司70%的股份、香港一家鋼鐵廠51%的股份。外國資本侵吞緬甸本土企業的年代,已經一去不復返了。

    在海外生蛋,也是企業國際化的一種手段。一個企業在國內發展到一定程度,就要把它的生存空間延伸到國外,在國外投資辦廠。擴張地盤。據楊家聲掌握的統計數據,目前北緬在海外的企業已達1528家。

    迎客進門,吸引外資和技術,在國內開辦合資企業,在國外發行股票,籌資辦廠或擴大規模。也是企業國際化的途徑。比如天工-amg汽車公司,在美國、英國、瑞士發行股票,輕鬆刮進一億五千萬美元,讓天工-amg汽車公司一下子就在北緬開辦三家年產suv和crv五萬輛的大型分廠。

    利用國際市場的資金、資源和銷售渠道,發展對外貿易,改變國外公司在境內收購貨源等客上門做買賣的模式。要境外建立基地,塔舞台,把經濟重心外移。這方面做得比較好的就是政.府支持國內的珠寶商,把翡翠原料和翡翠首飾經營門店開到世界各地,引領全球「賭石」熱潮。

    讓北緬的產品國際化,是讓北緬企業走向國際化的最重要形式。通過天工國際專利技術自由交易平台,引進國外先進技術和設備。在產品品種。質量。規格上向國際標準看齊,從而更快更好地打入國際市場。這方面做得比較突出的是以天工國際集團投資的技術型企業,其產品在國際市場的佔有率越來越大。

    企業國際化不僅是企業規模空間的擴大,也表明其功能空間的充分開放和功能進取。在這一過程中,競爭對手也往往是國際化的,而且往往是直接看不到的。「無對手的競爭」是當今國際競爭的一大特徵。

    企業國際化必然帶來產品國際化、技術國際化以及企業人才國際化。

    就企業國際化促進企業人才國際化來說,它促進的是人才的國際頭腦,對國際市場及國外社會人文知識的學習瞭解,以及國際商業交往經驗的積累,使更多的人去努力掌握外語。造就一批企業國際戰略決策及企業外交人才。

    前兩年還只是在國內市場打轉的北緬本土鄉鎮企業家們,現在已越來越關注國際市場的競爭和變化。關注什麼叫最惠國待遇,關注兩伊戰爭、阿富汗戰爭、英阿馬島衝突、關貿總協定、歐共體、北美自由貿易區等等。

    他們要想以國際市場為目標,就不能不放眼世界。不少北緬本土企業家們已漸漸開始具備國際經濟政治頭腦。

    當前,北緬已經培養出一批敢沖敢闖的新一代企業家。這些人不僅具備技術專長。而且通曉多國語言。並擅長於在不同的文化背景下工作。

    世界將出現無國界經濟,而企業國際化則是它的根蒂。北緬企業的國際化,是北緬國際經濟的基礎,是企業人才國際化的搖籃。

    與企業國際化意識並駕齊驅的是,規模經營意識也成為了北緬企業發展趨勢的主潮流。企業空間由小到大,蓬勃發展。有的私人企業規模最大的已達到5000人以上。許多企業組建聯合體並向跨國集團公司邁進。

    現時代,經營規模越來越大,這已成為世界各國企業發展的顯著特點。不過,凡事有利則有有弊,大有大的氣派,同時也有大也大的難處。

    楊衛平在主持華夏國家計委工作的時候曾經對華夏的企業家們說過:「單憑一個公司的規模之大,就能夠對外界的大沖陸起緩衝作用。」

    不過,楊衛平在說出這番話的同時,也強調:「在競爭日益劇烈的環境中,規模大並不能保證企業不跨。規模大並不等於保了險,更不能認為組織越大,效率就越高。」

    之所以提出這兩種不同觀點,楊衛平的目的就是引入企業發展大小協同戰略論。

    在風雲變幻的市場經濟浪潮裡,巨大的船體要急轉掉頭談何容易。因此,楊衛平有時候讚揚得更多的是那些富有靈活性和高效率的小企業。

    美國麥肯錫管理咨詢公司在1981年12月曾經發表過一份評估報告,指明在近幾年席捲世界眾多國家和地區的經濟衰退中,中小企業表現出比大企業更強的應變和承受能力。

    小企業與技術發明創造似乎有一種天然的聯繫。而大企業在這方面則往往是追隨者。這一點,在天工實驗室的統記資料中記錄得非常清楚。

    天工實驗室設有一個專業部門對企業規模和發明能力之前的關係,做過大量的統計研究。雖然沒有發現兩者之間的明顯的相互關係。但專家們認為,大型企業的規模並不是對最活躍的發明和技術革新活動的必要條件。

    天工實驗室在研究美國杜邦公司的過程中發現,杜邦公司投入市場的18種新產品,杜邦自己開發的產品只有5種,其他13種都是由較小的公司發明的。

    天工實驗室還發現,煉鋁工業中的大部分發明是由規模很小的設備製造廠家提出的,而不是來自大企業的煉鋁廠家。這裡面最具代表的無疑是當年的香港天工鋁業公司。

    縱觀世界航空發動機的研究過程,可以發現,許多重要技術革新的獨創性研究工作,都是非常小的公司,特別是一些為了研製一項技術革新而成立的公司來完成的。

    其他比如噴氣式發動機、火箭發動機的發明,以及促成電子計算機工業的誕生,都是小企業的功勞。

    發明的大部分來自於最大企業的觀點,只限一種行業:塑料工業!

    總而言之一句話:企業大型化並非就是市場競爭中的唯一選擇。

    楊衛平對企業發展的觀點是,企業的發展方向,既不是越大越好,也不是越小越好。天工國際集團用事實證明,採用大小結合、大小混合體,也即是大小協同戰略,是一條比較理想的道路。這種企業系統,既能經得起猛烈的碰撞,又能靈活應變。

    當今世界,大、小企業之間已非過去的魚蝦關係。市場競爭使它們需要相互利用。許多大企業的新策略是:不包攬生產的一切,只控制關鍵技術和生產中的核心部分,把大量的零部件轉向中小型企業,利用其廉價勞動力和設備投資,以降低產品成本。

    同時,大規模、大批量生產已不能適應市場需要,大企業要利用那種專業性強、小批量、多品種的靈活生產機制,即利用中小企業為其增強活力。

    楊衛平告訴楊家聲,世界經濟格局正在發生變化,傳統的規模經濟對於變化迅速的市場競爭而言,已不如靈活性和機敏性那樣至關重要。大公司要想生存下去,就必須把大公司能提供的最佳條件與小企業的優點結合起來,成為一種大小企業的混合體。

    被全球商業稱之為商業奇跡的「天工模式」,目前已經在世界各國興起一股大小公司協同合作的新型商業模式。大公司從小公司獲得新技術和衝勁,小公司則借助於大公司的資金和聲譽。小企業因為生存壓力往往更為重視信息和預測,在推銷產品方面常常比大企業更有辦法。

    讓北緬的企業家們都明確這條大小協同戰略發展道路,是北緬政.府接下來的主要政.府工作之一。北緬經濟要想走上高速高效發展之路,就必須打破常規思維,走一條與眾不同的發展之路。
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