第一百九十七章改革的本質（求月票
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化肥廠不養閒人，這是朱代東在會上強調的重點，化肥廠要重新生產，深化改革，調整結構是必然的，雖然這可能會很痛苦，但正如分挽前的陣痛，痛苦過分，但痛苦過分，就是幸福來臨。
對於中國的改革，朱代東一開始也是迷惘。中國現在正處在什麼樣的歷史時期？中國改革的實質是什麼？這個問題，在改革初期曾經是清晰的。但隨著改革深入，越來越多的人被捲入其中，隨著歷史的車輪一起滾動，事件不再有旁觀者，認識被打上情感、利益、處境和立場的印記。
於是，清晰的圖景不再清晰，開始變得模糊。在此過程中，大多數知識分子都自覺不自覺充當了各種利益的代言人，不能或不願跳出來。這也是為什麼開始有假專家，或是專家說假話的原因，為了自己的利益，他們自覺或不自覺的充當了別人的急先鋒。從改革開放伊始一直到現在，思想的紛紜由此而生，不識廬山真面目，只緣身在此山中。
中國的改革真正開始於太祖代的終結，正像所有高度集權的國家機器一樣，在憑借強大的資源動員能力，經歷了1950年代短暫的經濟高速增長後，這種高度集中的計劃經濟模式，其弊端逐漸裸露出來。一方面，高度集中的資源動員能力，其效率取決於民心的凝聚力和民眾的奉獻精神，但民眾的這種「心醉神迷」狀態是不可持續的，只能奏效於一時。
隨著權力的集中運用而來的是權力本身的腐化以及民心的逐漸冷卻渙散，經濟運行陷入不可救藥的低效率中，比如化肥廠近二千人，實際幹事的只有六百不到，而這其中的髒、苦、累活都還是由臨時工來完成，短缺型經濟由此而生也不奇怪。
另一方面，這種高度集中的平均主義運轉模式，由於缺乏階級分化，阻塞了社會分工（分工不僅僅是生產技術上的，更是社會角色上的。只有分工到位，角色齊備，社會效能才能充分發揮出來），其經濟活動的增值效率很低，以至於當資源動員的力量運用到一個極限後，經濟增長就後繼乏力，經濟發展的引擎熄火，再也找不到新的推動力。於是國困民窮，與世界先進水平的差距越拉越遠。
這也是為什麼，建國初期，化肥廠會如此紅火，當時工人階級的熱情是真正發自內心，可是隨著時間的推移，凝聚力和奉獻精神慢慢被私利所取代，人不為己、天誅地滅，人浮於事，機構臃腫，行管幹部捧茶杯、營銷人員打瞌睡、夜班工人開空車的情況司空見慣也就不稀奇。資源被大量浪費，人員效率極為低下，所有企業都依附於國家身上，使得中國這個巨人的步伐越來越緩慢，相比其他國家的發展，我國越來越落後也不奇怪。
正是在這種山重水復疑無路中，總設計師開始了他的改革。對於總設計師，朱代東是萬分欽佩的，他曾經下大功夫研究過總設計的理論。作為現實主義政治家，老人家並不是歷史目的論者，他並不相信什麼歷史必然規律或普世道路。他只是從人類已有的經驗教訓出發，為當時的中國選擇了一條現實可行的路，一種可以走出困境的發展模式。
這是中國改革和社會轉型的開始
老人家的轉型戰略，發韌於1979年改革之初，在實踐中逐漸成熟清晰，到前年南巡講話時終於大成圓滿。從那時起，中國今後要走的路就很清楚了，清楚得不可能讓人發生誤解。後來者也難以逆轉這一進程，只能在此基礎上進行有限調整和修正。
這種轉型戰略可概括為：經濟先行，政治緩行的改革。這也是為什麼，朱代東一心要捕在經濟工作中，一切以經濟建設為中心，可不是講著玩的。經濟改革的實質是：在資源配置上，以市場經濟取代計劃經濟；在產權形式上，以私有制經濟取代公有制經濟；在財富分配上，以階級分化取代平均主義；在政治制度上，由民主多d取代現在的一d專政。
朱代東認為，這是中國在歷經幾十年狂亂、迷惘和碰壁的痛苦後，在血與淚的洗禮中，重新找出的唯一可行之路。其中，除了經濟改革的第一層含義外，其它三層在今天都還只宜做不宜說。
但只要承認了第一點，後面…就是邏輯的必然。這四者四位一體，不可分割。不能設想，現實中能夠運轉公有制的市場經濟或平均主義的市場經濟。
既然要從公有制中化生出私有制經濟，財富分配的傾斜和集中就是不可避免的；既然要變平均主義為階級社會，貧富分化也是必然的。在中國這種整體經濟發展程度不高的國家，這種轉型和分化，必然要有部分人承擔犧牲，為全社會理順結構、輕裝前進承受痛苦。
如果還像原來那樣，將所有人綁在一起，就只能重複過去平均主義的老路。這可能符合許多人一時的願望，但對於全社會來說，這只是飲鳩止渴的慢性自殺。因此，轉型期分娩的一時痛苦是難免的，是為新生命誕生所必須付出的代價。
對現在的化肥廠來說，現在朱代東的改革還不是最痛苦的，畢竟他在公有制經濟上並沒有引入私有制經濟。雖然朱代東已經看到，私有制取代公有制是歷史的必然，可是現階段，如果提出來讓私營企業進入國有企業，太過驚世駭俗。不要說化肥廠的人不會支持自己，恐怕就是縣委縣政府也不會支持自己。搞不好，自己這個副縣長得跟大家說拜拜。
朱代東倒不認為這是眾人皆醉而自己獨醒，中國從來就不缺少能人，甚至郭臨安、王力軍都清楚這些事，只是有些事，現在還不能做，更不能說。
這也是為什麼隨著改革深入，大多數人會開始感覺痛苦，對改革產生怨恨。如果是少數人付出代價，大多數人受益，由於總量限制，階級分化和私營經濟仍然不可能孕育出來，社會分工仍然受到阻礙，經濟增長仍然不可能獲得必要動力，社會仍然只能在原有軌道上運行。因此，經濟轉軌是今天中國不能不邁過去的一道坎。只有忍痛挨過去，才可能分娩出全社會的希望和未來。
讓朱代東有些沮喪的是，現在自己的做法，有些太過理想。樹木嶺的養殖場，他把全鄉農戶都捆綁在一起，為的就是想全鄉贏利。還有獅子山傢俱廠，他也讓全鄉農戶投資，當時只是自己的下意識行為，在市黨校，他系統的研究了總設計的理論，所有的文選，朱代東甚至能倒背如流。
現在朱代東就像能看到改革的走向，但卻改變了不目前改革的現狀，理性上他知道自己應該相信真理，但從感情上來說，他希望國有企業能重振雄風。現在還沒有到那種要做了斷的時刻，他希望自己能多做點嘗試。農機廠的時候，縣財政出錢，他不好在制度上做改變。但是機械廠，他採用了開發區與機械廠組成機械公司，雖然機械公司的性質沒有變，可是多了開發區的控股，機械公司在管理上將更加透明，也會借此引入現代企業的管理制度。
而化肥廠，朱代東很想也採用機械廠的做法，引入其他方面的資金，甚至由其他企業來控股化肥廠。可在此之前，化肥廠需要把「內功」練好。現在朱代東入駐化肥廠，就是準備對化肥廠動手術。
黃浩只是第一步，他的罪證很容易獲得，有常懷慶出面，朱代東相信，自己不出手，黃浩想要再回化肥廠已經不可能。但是對於廠裡的其他領導，貪污腐化的，停職檢查是免不了的，而那些不適合擔任現在職位的人，也將被調到最適合他們的崗位上。
「優勝劣汰、競爭上崗」，這是朱代東對新化肥廠的第一項改革，按照行業標準，結合化肥廠生產實際，設定了400個具體崗位，明確上崗條件和崗位職責，全部張榜公佈，並向全廠所有幹部職工發放崗位競聘自薦書，實行雙向選擇，競爭上崗。
短短5天內，全廠共收到自薦表1031份。由朱代東和化肥廠組成的競聘工作領導小組，根據綜合測評，選定24名車間、科室負責人，然後授權他們依照崗位設定方案，擇優錄用了376名職工。十天之後，400名被聘職工名單正式張榜公佈，他們將逐一與化肥重新簽訂上崗合同。
合約中還規定，租賃方對嚴重違紀或不服從管理，經教育仍不改正的職工，有權予以解聘，退回總廠。化肥廠對被聘人員的勞動報酬，也採取了全新的分配方式，所有工資標準全部記入檔案，一律實行收入與崗位技能、產量、消耗等實績掛鉤，逐日考核，按月分配。對原由臨時工擔任的苦、髒、累工作，採取勞動報酬定額干，班組和工序自主確定用工和分配方式。
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