錢經理從不接受任何同事的意見和建議，後來我發現，他編製的這些程序件，都是亂套的，弄得其他部門的經理在會審時都笑起來，我有點惱火，如果搞那麼亂，，我一個人就足夠了，我們需要的是量體裁衣，而不是亂來一通。
結果，公司所有的程序件都編製完畢，可技術部除了通過一份程序件外，其他件都沒完成，弄得我和其他部門的經理加班加點一起來幫他編寫。
錢經理喜歡吹牛，動不動就提起以前的某某公司及輝煌歷史，一下又拿出某某國際知名公司的什麼數據，哪年又是見過海爾的張瑞敏，哪年哪年又是見過富士康的郭台銘，一開始我都有點被他蒙住了，但一個多月後，我發現那是扯虎皮作大旗自卑的表現。
在大家去聽一些國內管理專家的培訓講座後，大家都覺得有不同的收穫，只有他不停地批評老師這裡講得不好，那裡講得很差等等，唯一要證明的就是：他更厲害。去聽培訓，不能苛求老師100(百分號)都正確實用有效，老師也是凡人，其課程可能也有缺陷，能有10(百分號)∼20(百分號)的收穫而且能用在工作中，就已經足夠了，培訓是去學習又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明，他的心態一點都不像一個40歲不惑之年的人。
出了問題，在會議上，錢經理也是一天到晚教訓指責其他經理，沒有任何反省，從不會先檢討自己部門存在的問題，這與我倡導的自我反省和自我檢討化格格不入。別的部門經理發表點意見，錢經理立馬教訓別人：
「我以前做廠長時，生產經理做不出來貨，我跳起來一拳就打過去。」
「我以前做廠長時，一天要審核七八十張訂單。」
「我以前做廠長時，我的pmc經理是如何如何做……」
諸如此類的話非常多，後來，所有的部門經理對他極其反感，都討厭他，認為他只是個部門經理，卻一天到晚擺出他原來那個廠長的架子，光會吹牛不會做事。這兩天管理評審會議，我因為請了假而沒能參加，由新來的品質經理司馬冬主持，在會議當中，錢經理接到一個客戶的電話，馬上叫大家停止會議，在會議室裡一直通了半個小時的電話，讓大家在一邊等候他，大家感到很憤怒，但沒人敢說他（後來才知道，因為他平時比較張狂，下面的人傳謠言以為他要升副總）。我後來看了管理評審會議的錄相，都覺得是一種為了表現這是一個非常重要的電話，以及自己與客戶與眾不同的關係，而做出那種誇張的樣子，實在噁心。
我和錢經理也溝通過一兩次，對他進行了善意的提醒，諸如出了問題先別指責別人，先找自己部門的原因再對其他部門提意見。可是，過幾天又依然如故，錢經理的推卸責任帶著余經理等人也跟著學起來，導致一段時間公司的風氣又變壞。有一次在會議上，我實在忍不住拍了桌子。我以前和他溝通時都比較客氣，公司的經理年齡大都比我大，而且受教育程度也比較高，工作經驗也比較豐富，因此我強調雙向溝通，不會採用對待基層員工的「法家」方式，可他卻把上司這種善意當成柔弱，覺得我「不凶」，是個「好人」。拍完桌子後，他馬上找到我，希望我以後多指教他，並表示公司真正能幫到我的只有他一人，他真是利令智昏了，一個公司靠一個團隊，怎麼可能靠一個人呢？
我已經接觸瞭解他很多了，iso9000件編製，一種純粹應付的態度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光說不做，並教訓其他部門經理，其他部門經理都不敢和他溝通；開會就指責其他部門；我安排下去的工作，從來就是拖著不做，bom表也沒有任何動靜；一天到晚為一點小事而不停地邀功；又和以前一樣叫公司員工的外號，什麼老三、肥仔之類的。
營銷部的賀經理向李衛反映：錢經理沒事就跑到她辦公室，每次都是三句話之後就開始大談男女之事，她不知如何拒絕。難怪我上廁所時，經常見到錢經理在賀經理辦公室關著門高談闊論，我還以為他們在溝通工作。
錢經理虛榮心面子觀太強了，經常在我和其他同事面前講他的哪個同學是百萬富翁，哪個朋友是千萬富翁，我看出他心裡的不平衡，虛榮心面子每個人都會有，特別是中國人更是如此，我也有虛榮心，但虛榮心和面子也要有個度，如果虛榮心面子觀太強，和別人一比較不是自卑，就是自負、自傲，而且會活得非常壓抑，永遠不會有一種平衡的心態。
我的直覺能力很強，感覺他野心太大，想利用公司的平台為他達到什麼目的。錢經理離開後，有一次子寒在談到錢經理時說：「錢經理太急功近利了，他來應聘做技術經理，眼睛卻老是盯著總經理的位置，盯著總經理的位置沒有錯，人都是希望往上走，但也要先做出成績來讓大家信服，可是每個經理都看穿了他的內心，個個都反感他，他真的是聰明反被聰明誤。」
我也看得出來，錢經理一開始巴結我，但我不是那種喜歡奉承的人，第一次我會無所謂，兩三次後我就會警覺，後來發現我不吃這一套，又和馬副總關係特密切，之後和臻總接觸多了，就拚命奉承王總，我有一次和臻總、老闆娘、錢經理三人出去，錢經理一句話讓我起雞皮疙瘩：「我們只是一個打工的，今天能坐寶馬房車也是沾了臻總的光。」這馬屁也拍得太露骨了！
錢經理在會議上也經常說企業有企業的潛規則，要遵循這種潛規則，但我最討厭的就是潛規則，我就是來改造以前臻河的潛規則的，我很討厭在企業玩這種政治和心計，太費精神了，我對付搞心計的人只有一招：炒人或者將這種人曬在一邊。我絕對不想自己管理的企業成為一個潛規則盛行的企業，必須建立一個陽光規則的企業，這種企業發展才具有可持續性。
錢經理的牢騷特別多，我在公司感覺只有羅援朝的牢騷和他有一比。有次開會，有個問題沒解決，我要求錢經理盡快解決，錢經理發牢騷表示：他是在給前任擦屁股！我馬上表示：如果不需要給前任擦屁股，大家可能沒這個機會到臻河了。我認為如果一個人一天到晚就在那裡「歎苦經」，就開始自艾自憐，就開始抱怨老天，抱怨周邊的環境，抱怨別人對他的不公平，那就說明，在這個人所說的那種環境裡，他已經是個無能者了。
有一次在喝酒，錢經理酒後表示，自己吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。
通過一段時間的瞭解，我發覺錢經理人品有問題，我後來也後悔，當初面試時，從他的眼神中我就發現他比較圓滑，但自己卻認為只是個技術經理問題不大，依然用他。我後來認為：錢經理適合去夜總會工作，那種地方才是他如魚得水的地方。
炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品質部的王工出差，晚上大家要培訓，晚上王工回來參加了培訓，但錢經理沒來，我對這種行為進行了批評，並提醒大家如果無法趕回培訓，必須請假，不能以出差為名不參加培訓。
第二天，下屬將話傳給錢經理，錢經理非常生氣，跑到陳子寒那邊發了一通火，說他父親病了也不准他回去看。陳子寒到我這邊解釋了原因，我認為家人病了肯定應該回去看，如果我知道了這個消息，還會叫公司的車送他回去，但他至少應打個電話請個假或叫人代理請一下假，可是陳子寒和我都沒收到任何請假的信息，我在培訓上都先詢問了大家，但沒有任何人告訴我。
也許中間有什麼信息傳遞不到位導致的誤會，我決定主動去找錢經理溝通一下，但我一走到錢經理辦公室，錢經理雙眼發紅：「你別過來，我現在很想殺人。」我看到錢經理如此激動就走了，剛才劉經理到錢經理辦公室，錢經理也是情緒激動說他想殺人。
我發覺錢經理可能有嚴重的心理障礙，就算上司誤會了你，先搞清楚情況再說吧，我年齡更小，職位更高，聽到子寒說這是一場誤會都能主動去找錢經理溝通，而錢經理作為下屬且四十歲的人，還如此不能控制情緒，在辦公室說要殺人，這是我以前從沒聽過的！我以前也有過讓他走人的想法，但還是通過溝通看他會不會適當收斂些，炒人很容易，但招一個合適的難，可這件事讓我下定了讓他走人的決心。錢經理除了第一個月積極一點，後面兩個月簡直就是在混日子，工作上沒任何改善。錢經理跟他當初應聘時所談的完全是兩個樣，我在這裡這麼久，還是第一次見到人品這麼差的人。
下午，臻總回來，錢經理走到臻總辦公室談了一個下午。第二天，臻總找到我，指責我不會同情人，錢經理的父親生病也不批假。我知道又是臻總偏聽偏信了，於是反問臻總：「你認為有這種可能嗎？哪個普通員工的家屬生了病請長假我都會批，更何況是部門經理的父親生病了，我會不批假嗎？你去問問陳子寒和一同出差的王工，昨晚有沒有人代請假，而且我事前還主動問了人資部門。」看到我下定決心要炒掉錢經理，臻總也只有同意了。
我後來才明白錢經理的心理：
他在原來公司做廠長，現在只做個部門經理，心理不平衡，加上總經理年齡比他小很多，又不懂技術，他心裡很不服氣。
臻總經常和錢經理在技術工作方面接觸多，使之產生被寵的錯覺，於是對公司的制度經常違反，開會培訓遲到和不參加是常有的事。