一身休閒便裝的林落在總部大樓中和那群西裝革履的商業精英顯得有些格格不入，但是這些所謂的精英一個個都有點不安，身為公司的高層的他們自然都有辦法瞭解到之前發生的事情，見識了林落雷厲風行手段的他們都明白這個董事長生氣起來公司上下都要動盪一番，跟在林落身後的趙曦晨順便給這個董事長匯報了以下近期的工作進展，對於他突然召開這次內部的高層會議也算是見怪不怪，在小妮子的心裡自然是以愛郎為主，思考的都是如何幫愛人而不是愛人做的是否對不對，也許作為一個管理者她還缺乏了獨立自主的理念，但是作為一個執行者來說她十分合格，因為她並是沒有主見，而是一切都圍繞著為愛人服務這個中心而已，這種妮子怎麼會有人捨得不去疼愛她。
整個氣氛僵硬的會議室看到林落一臉冰冷走進去的時候更加尷尬，只有王位顯得比較鎮定，其實他早就想對公司進行整頓了，只是林落這個主心骨不在不好行事而已，他自然明白有些事是不能妄越的，而有些事也不需要妄越。
不過穩坐釣雨台的他其實也不清楚林落這一齣戲到底是什麼，喃喃道：「兵來將擋水來土淹，急不來的，什麼時候論到我的頭上呢，呵呵，且讓我拭目以待這位神奇董事長的表現吧。」
「我不允許任何不認同企業核心價值觀存在的人和言論，有的話，誰都要走人！」林落冷笑道：「當年聯想柳傳志剷除孫宏斌的勢力誰到清楚不是表面那十三點五萬的財務問題，也不是讓柳傳志難以嚥下的人事問題，而是因為當時孫宏斌負責的聯想企業內部出了一份《聯想企業報》打出「企業部的利益高於一切」的旗號，都說要防微杜漸，我相信在座那人事三位基層員工應該可以代表所有易貝網底層地想法吧。而那位中層主管應該也可以反映出相當部分的中間層；我不敢相信一家如此無法認同企業核心價值觀地公司能夠繼續走下去。公關部和人事部的負責人會議結束後給我交一份檢討，如果我不滿意地話你們就可以捲鋪蓋回家了。」
被點到名的兩個人一起鬆了口氣，隨即臉色恢復了嚴峻，他們都明白這是林落的一個警告，下次就沒有這樣的機會了，不由都開始計劃起回去怎麼教訓那般胡鬧的混賬。
「企業裡有一種人是絕對不能用的，那就是有經驗、有能力、有貢獻、也有威信，但就是不認同企業文化，這樣的人不剔除，公司早晚要出禍端，不錯，易貝網的最高裁決仍然在我的手上，雖然我不想當獨裁者，但是一個想要上進的公司是不能同時存在多個聲音的，平時我可以最大程度的放權讓權，但是某些事情就是需要我一個人說了算！」噤若寒蟬的易貝網高級主管們終於明確林落這番話的內在涵義，不認同林落手段的人就需要走人，簡單一點概括就是這個宗旨，著就像是一個詭異的悖論，明明易貝網地管理是最合理的梯隊，哪怕就算是身為董事長的林落不在也可以正常運行，但是整個企業又偏偏有股濃重的個人主義和獨裁管理。
「我們易貝網接下來要實行『活力曲線』政策，讓10%表現差的員工直接走人，不要浪費時間最後培養出一個成績平平的人，如果不讓這些人走出去其它的地方獲得更高的成績那才是真正的不公平！哼，省得一些人以為進了易貝網就是拿到一個摔不破的金飯碗，我這裡可不是庸人的集群地，都說流水不腐，易貝網內部的新老更替必須時刻進行，在裁員這件事上你們不管有多大主力都要執行，誰反對就誰滾蛋！」林落漸漸平緩內心的躁動情緒，手指輕輕敲擊桌面，環視著眼前這群各領域的絕對精英人士，王位還是那副事不關己高高掛起的模樣，對於他來說怎麼給易貝網賺錢穩定資金鏈條才上重中之重，這種敏感的事情他不想插手也不敢插手；其他幾位董事長成員包括李澤楷的代表也都是閉口不言，王位的一位擔任部長的老手下張著嘴想說些啥，被王位狠狠地瞪了一眼後只能默默地閉嘴。
其他部門的主管人員可不想在這個時候做出頭鳥，任何人都知道林落這一回是動了真怒，而公司的第二把手邵雨詩自然是林落的忠實擁護者，李澤楷的代言人早已聲稱不干涉董事會決議於是他們都將目光集中到另一位擁有實權的副總裁王位身上，結果老僧入定般的王位根本就是沒有一點可利用消息透露，讓眾人不由失望不已，也更加明確了林落在易貝網一言九鼎的份量。
「中層是責任的承擔者，但是也是信息的阻隔者，他們隨時可以憑借已經積累的資本掛靴而去，誰到知道易貝網是目前中國的最好一塊職業跳板，這些人的忠誠度固然遠遠大於一般企業，但是我想說這個階層的員工骨子裡就有背叛的劣根性，加上我們又是一家新興企業，而且成員都是一個個自視清高以為老子天下第一的青年，易貝網的中層隨時可能集體叛逃，哼，都是利益，你們說說，另一家資深企業給你雙倍的工資誰不願離開易貝網？」林落可以安心把易貝網交給手下打理，但是卻不能縱容員工和自己的理念有所衝突。
「接下來就由趙助理解釋一下『活力曲線』的每一個細節，我不希望執行過程中出現紕漏，這會讓一些別有企圖的人抓住把柄大肆宣揚，記住，現在的易貝網每個舉措都在整個中國商界的注視下，我們要麼被臭雞蛋砸死，要麼被光環和掌聲包圍，不管如何，接下來的動態都是萬眾矚目的焦點，我們不妨拭目以待。」林落微笑著起身把這群沉浸在震撼中的高層留給準備發言的趙曦晨，這位美女小蜜之前學得就是金融系，在進入公司後更是刻苦自學，林落就經常注意到妮子們在家裡一起討論經濟學原理之類原本她們不喜歡的東西，心裡頓時湧起了一種叫做感動的情感。
趙曦晨也沒有想到林落會把這個機會留給她，也這才明白愛人其實一直默默地關注著她，連她最近在研究各種知名的管理系統都知道，心裡不由湧起一絲甜蜜。
看著林落瀟灑地離開會議室，趙曦晨就明白自己要充當那位紅臉了，整個會議市的高層都被他的黑臉鎮住後，就讓自己唱紅臉，不過小妮子自然不會介意這種事情，嫣然一笑，開始給這群商業頗有名氣的金領們講解殘酷的「活力曲線」。
「活力曲線，亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則)，指通過競爭淘汰來發揮人的極限能力，由ge公司前ceo傑克·韋爾奇提出，其實質就是「末位淘汰」。韋爾奇所推崇的「活力曲線」，被認為是給ge帶來無限活力的法寶之一。」趙曦晨的聲音極其悅耳，然而台下的聽著卻是很少有這個閒心思卻體會，不少人都在暗自計劃著如何提高自己，能在易貝網成為中高層可是無數人羨慕的事情，甚至還有不少其他企業的高管寧願減薪降職也要擠進來，圖的就是更好的環境和更高更優秀的平台，是個明眼人都能看出易貝網的前景，能參與其中到最後的功臣前程都是不可限量，而林落也不是吝嗇的人，只要你確實為公司做出了貢獻，成為董事長的一員是完全有可能的。
「以業績為橫軸（由左向右遞減），以組織內達到這種業績的員工的數量為縱軸（由下向上遞增），這就是活性曲線的正態分佈圖。
利用這張正態分佈圖，你將很容易區分出業績排在前面的20%的員工（a類）、中間的70%的員工（b類）和業績排在後面的10%的員工（c類）。
a類是激情滿懷、勇於負責、思想開闊、富有遠見的一批員工，他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人提高企業的生產效率。是否擁有這種激情，是a類員工與
b類員工的最大區別，通用電氣公司投入大量精力提高b類員工的水平，部門經理的主要工作之一就是幫助b類員工成為a類員工，而不僅僅要任勞任怨地實現自己的能量和價值，這就是績效管理的魅力。
c類員工是不能勝任自己工作的人，他們更多是打擊別人，而不是激勵，是使目標落空，而不是使目標實現，作為管理者，不能在c類員工身上浪費時間。
這種評估組織內人力資源的方法，韋爾奇稱之為「活力曲線」。」趙曦晨微笑著介紹道。