「你怎麼知道索尼公司要完？」賈鴻漸忍不住的試探默多克道。索尼公司要完蛋這麼一個事兒，賈鴻漸那是知道的，可是問題是他知道是因為他是重生者，而不是別的原因！但是這默多克怎麼就知道了這麼一個事兒呢？這默多克是不是重生者呢？在這麼一個想法之下，賈鴻漸才展開了這樣的試探。然後就聽著默多克說道：「索尼公司一直沒有能夠在企業裡面注入創造性化，或者說創業性化，同時他們也沒有敏捷化……這麼一個企業有著太多的……宿命了。這麼說吧，這幾十年來商業理論界漸漸的發現，技術領先的企業大多都會陷入一種創新能力喪失的陷阱。
很多研發能力很強並且抗風險能力很強的企業很執著於研發技術，希望通過新技術領先其他競爭對手，但是他們沒有多久就會陷入技術研發的困境和陷阱，喪失了研發能力，這事兒學術界一直在研究。不僅僅是索尼，像是蘋果甚至還有ibm、諾基亞之類的企業都有一些這樣的問題。像是蘋果，在以前他們可是劃時代的技術企業，可是如今呢，事事被你們華夏高科搶先，他們蘋果的創新能力呢？」聽著默多克說的話，賈鴻漸還真有點不好意思了。這蘋果歷史上在這麼一個時代那可是又煥發了創新能力了！可是誰讓他賈鴻漸是重生者呢，所以一下子賈鴻漸就把蘋果會做的創新都給搶了！這一下子不就顯得蘋果不會做創新了麼？
賈鴻漸這邊沒有說什麼話，只聽著默多克繼續往下說。然後就聽著老頭兒如此說道：「按照哈佛商學院的克萊頓克裡斯滕森教授的說的分析來說，這舊時代的們會因為以前在舊時代的技術上投入了太多太多的資金，導致當新技術出現在了市場上的時候，這些老舊的已經沒有那麼強大的雄心了，所以他們他們表面上看起來好像技術方面研發資金投入的很多，可是實際上這些技術的研發很大程度上方向錯誤了。當方向錯誤的時候，投入越多未來損失越大！就像是索尼在diskman這麼一個光碟隨身聽之後，就弄什麼minidisk也就是md的隨身聽，他們根本就沒有去挖掘閃存作為儲存介質的可能！當科技發展到了一定的地步之後，下一步要發展出來什麼樣的技術。這是不一定的。可能有十個方向，其中5個是已知的，還有5個是未知的……」
「索尼他們可能就是在這5個已知的方向上面投入了資金，而還有其他無數的企業是在5個未知的領域裡面做投入。當其他人一下子做出來成果了。就會一下子甩開在5個已知方向上投入的索尼等巨頭。這就跟諾基亞一樣。他們之前根本就沒有想到手機的前進方向是觸摸是大屏幕。他們也許想到了是集成照相功能，他們也許在這方面做了相當的研發，但是這些研發跟在觸摸領域裡面投入了大量資金進行研發的華夏高科比起來。那就有點微不足道了。哪怕大家投入的錢可能差不多，甚至諾基亞的會更多，但是這華夏高科逮到機會就可以一舉超越。就算沒有華夏高科，就算這次還是被諾基亞領先了，可是下次呢？」最後，這默多克還總結了一下技術方面之外的問題，「更不用說，一些企業變大成功之後，用不了多久整個公司的管理層從上到下就開始官僚化，最後整個企業的應變能力完全不足，從一個創業打天下的企業變成了一個守天下的企業，在這麼一個情況下他們更是掉頭慢了……」
默多克還在繼續的跟賈鴻漸分析著這些領先企業為什麼會出現問題。除了這麼一個投資方面有可能從看不到的方面竄出來一個很厲害的「新人」以外，還有別的「陷阱」。首先來說，這技術研發是分為兩種的，一種就是日企擅長的「改進型技術」。跟一般人想像的不一樣，這日企做東西獨創發明出來一個完全原創的新東西新技術的少，日企更多的是進行「微創新」，也就是把別人發明的東西通過各種改進變成一種更親民更好的技術。從某種角度來說，這麼一種微創新似的技術呢，其實投入的比較小，而且回報比較多。甚至不僅僅是日企這麼做，很多歐美企業也在這麼做。同時這麼一種微創新呢，很容易把目前開發出來的一個全新的技術改進的更加符合市場需求，更加親民，所以可以說這麼一種趕緊也是最受到當前消費市場喜愛的！
就像是日本市場獨有的一個高檔馬桶蓋，帶有什麼自動加熱坐墊功能，還可以噴水洗屁屁什麼的。這玩意兒其實就是把坐浴盆跟馬桶蓋結合了，這算多驚世駭俗或者開天闢地的發明麼？不算，但是這玩意兒做出來了之後，其實在東亞市場上應該挺有市場的！這就是一個改進型的發明！對於企業來說，默多克覺得從財務上看，投資突破性的開天闢地的發明，那是完全不理智的行為，而進行改進型的發明才是比較合理而且理智的行為。而且突破性的技術開發出來之後，一般也要進行漫長的改進型的改造，這樣才能讓這麼一個發明完美的適合市場上的用戶。從觸摸這麼一個角度來說的話，最早的觸摸屏發明之後，那用起來真是讓人心煩，因為屏幕本身算法優化的不好，所以實際上操作起來錯誤很多。經過了快十年的改進，這才變成了現在華夏高科拿出來當產品賣的地步！
對於很多企業來說，這種突破性的發明，其實是可以等著別家來做的。當別家做了，然後沒有馬上進行秘密的改進化的改造，而是馬上推出市場的話，那就容易讓大型企業進行偷偷改進，然後交換專利，最後大家都可以用！就有點像是歷史上的觸摸屏一樣！最後變成誰家都可以用，這樣一來大型企業不是理論上可以不吃虧了麼？大家想都是這麼想的，不過實際上挺難的。就像是歷史上觸摸屏技術開放之後，諾基亞之類的廠商還是沒落了。當一個技術企業發展到了一定程度之後，肯定就有點官僚主義，肯定就有點船大難掉頭。或者用更通俗的話來說，就是有了惰性，有了慣性了。創業的公司，分分鐘都頭腦清醒並且敏感，對於外界的需求反應非常強烈。但是成功的公司很多時候就沒那麼敏感了，變得更多的「以我為主」，這到了最後往往就讓大公司反而錯過了抓住機會爭上游的能力！
就像是諾基亞他們看到了觸摸屏手機好賣之後，頓時也想學。可是他們本身已經投資了很多到自己的系統上了，難道一下子全都扔了重新來？這不太可能，而且公司從上到下也不適應市場的
的劇烈改變，於是一下子大家就像是耄耋的老人一樣，完全適應不了新時代。磨磨蹭蹭幾年下來，這諾基亞就慢慢的瀕臨破產了！說了這麼多一堆東西，好像還都是什麼學術界研究出來的，雖然不知道這默多克到底是什麼意思，可是賈鴻漸真心覺得有點學到了什麼看來咱也要想辦法盡量讓華夏高科保持在一種創業的階段？盡量的讓華夏高科也保持一種活力？別的不說，不說讓華夏高科時時刻刻都能夠研發新技術，但是至少說不至於跟諾基亞什麼一樣的回不了頭吧？
就在賈鴻漸這麼想著的時候，只聽著默多克又多感歎了一句，「現在索尼的那麼一個新外國人總裁，也發現日企的終身僱傭制太操蛋，而且什麼年功序列太扯淡，他想要改變這麼一個東西。所以據說很快就要開始裁員了，好像連支柱的研究所都要裁撤……」霍！聽著老頭兒這麼一說，賈鴻漸突然反應過來了什麼！他在年前的時候去英國跟索尼的那麼一個空中飛人ceo可是見過面的啊，當時那ceo還跟賈鴻漸說了，說他準備大肆裁撤索尼的項目，甚至準備在07年之前裁員個一萬人左右！當時賈鴻漸可就是想著要等裁員之後，他們華夏高科去撿漏啊！
沒錯，這一萬人看起來好像都是索尼公司不要的，但是這不代表被裁掉的都是各種不行的人啊！就像是蘋果的艾維，那當年在喬布斯回歸的時候，差點也因為項目被裁撤而被解雇！甚至他連遣散費都拿到了，最後才被喬布斯給追回來的！人家蘋果都能有這種事兒，怎麼索尼就不能有這種事兒呢？一萬個被裁撤的人裡面，咱華夏高科別的不多說，拉過來三五十個有真技術有真本事的，那就賺了啊！就算是什麼電視機部門研發的技術員之類的，那咱也可以挖過來給咱的液晶屏以及顯示器項目做研究麼！所以這事兒只要能夠找到合適的人，那就絕對賺！
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這章是補早上的，今天依舊5章(未完待續……)