「我們……我們能不能……設計一個頁面或者一種功能？比如說cq上面加了好友了，然後對方的個人博客更新了之後，會給我們的cq一個通知？鼓勵消費者拍一些日常的情況？我覺得這麼一個手機上的攝像頭跟數碼相機比起來，應該擁有的特色就是便攜性，對吧？普通人不可能每天把數碼相機呆在身邊，但是卻會把手機帶在身邊。所以雖然數碼相機更適合全家一起出去玩或者說是過生日拍照之類的事情，但是攝像手機相對更適合日常生活中一閃即逝的那種抓拍機會，以及超輕量級的應用，比如說不準備放到相冊裡面留一輩子的那種照片，日常生活中隨手拍的小東西……所以我們應該衝著這種應用層面去努力，讓這種情況下拍攝的照片能夠更加有應用的機會，對吧？」王之東說道。
不得不說，歷史上這麼一個弄出來了新浪的王之東那的確牛掰！在整體思路上那還真是比別人更領先一步，比別人更加的符合賈鴻漸的思路！可以說到了這個時候，賈鴻漸都不用主動的教他們怎麼去製作軟件或者用法來製造需求了，王之東的這想法已經開始提醒大家了不是麼？所以可以說接下來的時間那都不是賈鴻漸想辦法引導大家了，而是真的看著大家自己一步步的想辦法想需求的那種進步的過程了。誠然，這種過程不可能說是一路順利的，不可能說一下子就完美無缺的想到了未來肯定會發生的路線。但是起碼大家正在往那個方向走。不是麼？說真的看到了這裡，賈鴻漸真的覺得再多來幾次之後，他甚至都可以給自己放個一年的假什麼的了——到時候公司估計沒有他都能繼續的往前進，而且還不走太多彎路吧？這麼一想，好像稍稍有點失落，但是同時也有一種成功感，讓人覺得有點奇怪，不過想到2012年之後的事兒，還是應該讓公司的團隊能夠自己前行才是。
所以接下來的時間裡面，賈鴻漸那真是跟父親看著咿呀學語的孩子開始慢慢的學走路一樣。那真是帶著微笑的在一邊慢慢的看著。一點都沒有說話。這麼一個會議持續了三四個小時，到了最後談下來的結果，那就是大概的確定了手機以後的手寫化以及智能化還有照相化以及音樂化的方向，基本上可以看成一個掌上娛樂終端了。這個方向顯然是正確的。而更加正確的就是大家已經開始拚命的想怎麼給未來的這種手機弄需求。弄出來一些讓消費者可以發揮機器性能的軟件或者服務什麼的了。
在開完了這會之後。三天之後賈鴻漸又召開了一次會議。這次的會議那就不是談什麼手機或者筆記本的發展方向了，而是要談另外一個重要的事兒——賈鴻漸說的那個號召潛在消費者參與到建立一個偉大品牌的這麼一個廣告宣傳！沒錯！這事兒賈鴻漸之前可是跟倪廣南老爺子他們說過的，可是光跟他們說沒用。還要跟其他的人說——比如像是負責行銷以及廣告宣傳的相關人員們，他們可不是要知道這些麼？
具體開會的事略過不談，且說在開會之後一個禮拜，這華夏高科那就開始全面的跟全國媒體洽談購買廣告版面等等的事兒了。同時呢，那也要準備在華夏衛視裡面弄點廣告時間，不過這華夏衛視裡面的廣告時間基本上早就賣出去了，所以沒辦法之下只能想辦法看看別的辦法——比如說在上滬廣旗下的晚報以及廣播裡面做做廣告。
賈鴻漸對這麼一個廣告宣傳的要求是挺高的，需要短時間內能夠全國差不多一起鋪開。所以如果不是同步的話效果就不好了，在這種情況下，這麼一個宣傳策劃那需要的時間就比較久，可能需要兩三個月的時間來統一大多數媒體的廣告版面「檔期」，這樣才能真正的開始推行。不過賈鴻漸也不急，他沒說昨天決定了今天就要馬上弄的全球皆知。在等著版面「檔期」的過程中，倪廣南老爺子他們的團隊那也可以做一些前置的研究嘛，相關的工業設計部門那也可以做一點先期的設計嘛。雖然說賈鴻漸要潛在消費者都參與到這麼一個過程中來，但是不管怎麼說消費者有時候還是不太明白自己要什麼的，所以他們提出來的要求很可能99%都是沒用的，都是拍腦袋的。也就是說最終設計的結果，那就是大多數還要靠華夏高科自己來，然後少數地方吸納一些消費者的意見而已。這麼一個拉潛在消費者加入「設計」的過程，其實並不是真的要拉消費者來一起設計，更多的是為了營銷，是為了創造需求！
看起來賈鴻漸可以歇一段時間了？是可以歇了，不過身體上歇了的他精神上倒是歇不了——柯林斯的書前段時間正式出版了。賈鴻漸倒是沒有準備去關注那逗比教授的書市場反響如何，不過葉靜倒是挺關心的，可能在她看來這是賈鴻漸又一次被人寫到書上誇吧？所以賈鴻漸雖然沒關心，但是葉靜關心的緊。她每天沒事兒就抱著一個筆記本在北美的福爾摩斯網站的那本書的頁面裡面刷評論，就想看各種看過這本書的人是怎麼評價的。甚至還跑到福爾摩斯論壇、博客等等地方去搜索看看有沒有什麼人對這本書做了評價的。
經過了一番刷新之後，這妹子可是在美國淘到了一堆不錯的評價，然後興致沖沖的就拿過來給賈鴻漸看了——「華爾街日報：這本書戳破了以往的迷思，向我們證明了實際上經營一家優秀的企業就跟帶領三萬人的軍隊一樣。一個百戰百勝的將軍顯然不是一個光看兵書就能變成好將領的，當一個將領有時候還需要天賦，還需要很多實踐。而柯林斯的書就通過了歷史上的統計，給我們帶來了如何成為一個百戰百勝將軍的詳盡解釋……」
「基督教箴言報——這本如是如此的直白，如此的深入淺出，充分的利用了30年歷史中的大量數據進行對比和解釋。對於沒開過公司的人來說，這本書是一本很不錯的普及教材，可以告訴他們什麼是可以做的，什麼是不可以做的，並且舉出例子告訴他們這麼作成功的人和那麼做失敗的人。對於開過公司的人來說，這本書更會是一本好書，因為他很結合實際，很多細節會讓很多開過公司的人得到很明確的指點，從而讓他們的公司更有從優秀變卓越的可能……」
當然了，這些評價都是對著柯林斯的書來的。這種正統的媒體是不可能太集中於某個書中的人物進行評價的，不過像是一些個人博客裡面還有在線售書的頁面裡面那倒是有提到
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到賈鴻漸的東西。就像是某個在博客中比較知名的推薦書籍以及寫讀後感的博主就是這麼寫的：「這本書中最引人注意的，莫過於是最後一章中的x先生了。這x先生到底是誰，暫無定論。不過按照作者的描述，我們可以看到此人應該是在福爾摩斯這種類似擁有中資的公司中的高級管理層。不過在美國的中資機構裡面，現在能體現出來有足夠卓越能力，並且是有明確類似ceo等高級職位的，應該就是福爾摩斯公司了。鑒於福爾摩斯公司高層中有好幾位中國人，我們雖然不能斷定到底說的是高管中的某人，但是我們可以確定的是這人一定對於福爾摩斯公司前進方向有巨大的影響力……」
「從中的描寫看來，這樣的一個x先生顯然是類似於書中提到的其他第五級ceo一樣，是屬於一種不知名但是可以帶著公司走向卓越的那麼一種經理人。他謙卑，他低調，他也許在有能力的同時更知道如何先人後事，知道如何把正確的人放在正確的位置。也許這就是福爾摩斯公司越來越強的原因，雖然這公司在做的是一度最流行的網絡行業，雖然他們跟書中說的不一樣，但是其實他們跟其他的卓越企業都一樣。類似幸福的家庭總是類似的，不幸的家庭各有各的不幸一樣，成功的秘訣看起來很多都是類似的——以人為本，滿足顧客需求，做企業擅長的事情，堅守核心價值觀，主動適應變革。雖然這福爾摩斯公司的確是憑藉著網絡經濟的大潮而成功的，但是顯然他們現在比同樣在大潮裡崛起的其他公司更加有生命力……也許，這一切都是所謂的x先生的功勞。這不得不讓我們更加好奇，這x先生到底是誰……」
好吧，這位博主誇的內容讓賈鴻漸看了之後，起碼不覺得會臉紅。因為畢竟不是當面誇的，不像是柯林斯那樣當面說他賈鴻漸多牛多牛。而這麼隔了一層之後，還真的讓他感覺還挺不錯的，至少他挺喜歡這種誇獎的……(……)
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