蘋果公司的imacg3開始銷售了。不得不說這個在市面上被暱稱為「軟糖」的小東西，那在布的時候還真是銷量不錯！這個售價為1299美元的第一版imacg3，那開始銷售之後的6個小時內，可以說很多年輕人都帶著他們的父母一起到了蘋果的各種專賣店以及各種商場裡去購買了這g3。
雖然這個imacg3的配置很一般，用的是ibm的poer芯片，貌似還是266mhz的cpu，但是不得不說，喬布斯很懂得抓住新技術。他在這個電腦裡面，那全面的配備了usb接口，這就是在高價的不行的約塔一體機之外，全世界第二台加入了usb接口的電腦！甚至，這個機器還加入了一個可以吸入的光驅！賈鴻漸他們的機器，那雖然有光驅，可是光驅是傳統的托盤式的光驅，而這g3用的可是吸入式的啊！普通消費者哪兒知道吸入式光驅其實並不多麼好用，只是看起來酷麼？他們只是覺得這g3的機器看起來起碼是跟約塔一體機並駕齊驅的！雖然他們不懂很多東西，但是他們就是這麼覺得的！特別是一些十幾歲的軟妹子，用爸媽的錢來買這個機器的時候。
不過呢，很快買回去了之後，她們就現了一些不妙的事情——這g3上面好像沒有留軟驅接口，更不用說裝軟驅了。於是她們在學校裡或者在公司裡面的一些東東要帶回家裡來弄的時候，就會現沒法讀入！當一個7oo美元的電腦都有軟驅的時候，一個13oo美元的電腦沒有，這就足夠讓人罵娘的了，特別是貴一倍的約塔一體機那還有一個藏的比較巧妙的軟驅的時候！憑什麼消費者花了錢不能用到自己日常能用到的功能？
就是因為有了這樣的質疑和抱怨，所以幾天之內，當著蘋果公司的新產品到達了1萬多的銷量之後，他們的產品銷售量就緩慢了下來，而各種財經、科技方面的報紙、雜誌那上面都是對蘋果公司的質疑。質疑憑什麼蘋果公司要限制消費者使用的功能。對此喬布斯理都沒有理，而蘋果公司呢，也不是沒有回應，不過這回應卻是有點冷冰冰和高傲的——我們的產品這麼設計沒問題，我們留有多餘的好幾個usb借口，也許之後市場上就會有第三方的usb軟驅，到時候你們消費者用他們的usb接口軟驅就好了。
蘋果的這種高傲的態度，那頓時在美國引起了巨大的反響。頓時很多媒體那就開始讓這個新時代的消費者們瞭解了一下喬布斯十幾年前在硅谷的名氣，告訴消費者們，想讓喬布斯低頭？這種事情根本不可能生！
當蘋果出了這種事兒的時候，ams公司的約塔一體機的銷量小幅度上升，大概到了一天能銷售出去了12o台的狀態。這個狀態呢跟跟人家蘋果的銷量是沒辦法比，人家蘋果現在一天差不多有一萬台的銷量呢！不過。此時的賈鴻漸並沒有愁他鬥不過喬布斯的事兒——說實在的，這銷量有什麼愁的？他明天宣佈不要利潤，直接成本價銷售，你信不信直接把喬布斯打的直接尿褲子了？這是這麼做有意思麼？賈鴻漸又不指著這個市場吃飯，他和奧爾森都知道ams的主要業務其實是無盤工作站系統，是行業用戶！像是對mit麻省理工學院做成的第一單生意，那光是一個無盤工作系統，那就兩百萬美刀！當然了，這兩百萬美刀跟四萬台的約塔一體機比起來。收入是少了很多，但是人家奧爾森就把約塔一體機當成一個玩具，而不是一個主業！
現在這個約塔一體機，在賈鴻漸看來，更多是一個試驗品，一個實驗著如何學會做為公司的老大去做產品去做市場的一個試驗品！所以成功最好，不成功也無所謂。哪怕被喬布斯笑，那也無所謂了，只要他能夠吸收足夠的經驗。咱們回頭見真章嘛！反正你們的ipad和iphone之類的路已經被咱慢慢的封上了。誰怕誰啊！笑到最後才是笑的最好的！
所以，哪怕看著喬布斯的g3熱賣。賈鴻漸這邊並沒有著急上火，而是非常淡定的在分析這喬布斯為什麼會成功。如果站在一個中立的角度，不是仇恨的角度的話，賈鴻漸不得不承認，這喬布斯身上是有一種光環的。這種光環呢，那是一種給人感覺老喬創造的跟別人的東西都不一樣，也比別人的東西遠遠好用的趕腳！
這樣的一個光環，哪怕就算是給他公司的下屬什麼的壓力很大，但是不得不說，這喬布斯領班設計出來的東東，那還真是能夠讓別人眼前一亮，那還真是能夠讓人相信他做的東西絕對夠好，絕對不是噱頭，絕對是突破！就像是傳說中的siri，那玩意兒賈鴻漸前世聽過一個說法，說著東西距離有概念了，然後做的差不多了去找女配音演員配音，到最後真的布了出來，中間足足有四五年的功夫！
為什麼人家喬布斯就能忍著四五年才布呢？最主要的原因就是人家喬布斯對品質要求絕對高！要求東西不完美那就不能出！所以，這蘋果一邊在突破新技術，一邊在努力的完善使用體驗，這樣的一個結果就造成了，大家都會覺得蘋果的東西的確是新穎的，的確是好東西，同時使用起來會非常的愉快和舒服！這樣一來，就容易有固定的粉絲了，不是麼？
這在一方面，也是因為他們蘋果是一個封閉的生態環境，幾乎方方面面的東西，喬布斯都可以掌控的到。而在別的公司，這樣就很難做了，就像是安卓領域裡面，有幾家能夠修改的安卓系統跟自己家的機器完美配合的？更不要說很多家那都是靠著機海戰略，弄到了最後自己家都幾款十幾款二十幾款的機器在銷售，這樣怎麼可能做出來能讓自己家這麼多機器都跑的完美的系統？
當然了，喬布斯那種對於未來技術前進的方向選擇方面的天賦，這點可能賈鴻漸沒辦法比。畢竟人家喬布斯那多少年前就是在這個領域裡面展，人家那就是靠這個吃飯的，幾十年下來，人家當然對業界有自己獨到的看法了！但是，這不是說要成功只有靠天分一條路，像是人家台塑的王永慶，號稱呆灣的經營之神，人家從一個送米的小工起步，在做生意有了錢之後，明明不知道塑膠到底是什麼行情的時候，人家都可以憑藉著對大勢的判斷而入行，接著就可以靠著專業的人才做強做大！同樣的，他賈鴻漸對it啊ic啊不瞭解，但是業界內有的是瞭解的人，他賈鴻漸以後最多就是撒錢讓人家去測試各種各樣的新方向，然後看哪個做的好就把哪個投入市場嘛！
不過，怎麼收集這麼多的人才呢？蘋果公司或者說喬布斯，是怎麼吸引了那麼多的人才去為他服務的呢？這點不禁引起了賈鴻漸的深思。業界都說，這喬布斯的脾氣爛的很，都說跟喬布斯公事，那能讓人天天體會想死的趕腳，不過為什麼蘋果公司卻能一直吸引人才呢？這一點倒是很奇妙的事兒。而且看著蘋果公司的喬布斯去世了之後，這蘋果公司頓時就想是沒有了魂的樣子，明明都是以前的那些人才的集合體，為什麼轉眼間就像是群龍無了一樣呢？
說真的，這些事兒不去親自問喬布斯，賈鴻漸自己是很難想清楚的，所以呢，他準備買幾本所謂的名人傳記看看，看看別人的傳記裡面，是怎麼說他們自己為什麼成功的。當然了，作為聰明人的賈鴻漸呢，他也知道這自傳裡面很多東西那都是吹的，很多人會把自己不光彩的東東隱藏起來，所以看人家的自傳，那也不能傻乎乎的去看去學，也是要帶著腦子去分析的。
他在離開美國之前，買了一堆名人傳記。其中從喬丹開始，一直到什麼卡內基啊、巴菲特啊，甚至連傳說中的萊特兄弟的傳記他都買來看了，沒錯，就是那個明瞭飛機的萊特兄弟倆！然後上了飛機之後，他就開始翻喬丹的傳記。這傳記貌似是喬丹第一次退役的時候，也就是94年左右的時候出來的，當然不是喬丹自己寫的。這傳記前面幾頁裡面，有句話倒是讓賈鴻漸記憶很深刻，那就是喬丹在小的時候，天天都在做關於籃球的夢，但是從當上了職業運動員之後，就再也沒夢到過籃球。
這話讓賈鴻漸看起來，不禁就想到了他曾經聽到過的一句話——如果一個人把自己的愛好變成了職業，那就毀了那個愛好了。當然了，這話呢，賈鴻漸本人是持有另外的意見的，不過暫且不說賈鴻漸的意見，只說這喬丹的傳記。在傳記裡面，那描述的喬丹在一定的時候也是個惡棍，特別是在隊內打練習賽的時候，這喬丹也是各種折磨和「羞辱」隊友的。按照書裡的說法，這是刺激自己身邊的人提高的一種辦法。按照美國人的普遍說法，要讓一個人前進，那麼就應該把他逼到極限，看他能不能夠處理這種壓力的同時來一個爆，來展現一個人最大的潛力。如果不能，那麼這個人就會被放棄，然後找下一個來……所以喬丹用的也是這種招數？也是這種通過施壓來逼迫的他的隊友們不得不爆的那種？聽起來倒是跟喬布斯有點像……難道喬布斯不是單純的脾氣臭，而是故意臭脾氣來「壓搾」員工的？(。如果您喜歡這部作品，歡迎您來（.）投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。手機用戶請到m閱讀。)