這邊賈鴻漸說完了，那真心是讓員工們感動的，都快感恩戴德了！他們可是一輩子都沒聽說過，居然有老闆這麼開明，居然還可以讓員工們在週末免費來值班的時候，能打牌下棋的！但是呢，他們不知道的是其實賈鴻漸還保留了很多！
沒錯，其實最早的時候，這賈鴻漸還想著讓員工們可以把孩子們給帶到公司來，畢竟啊，這員工的孩子那就是員工最重要的家人，能讓他們把工作和生活結合到一起，這就是讓員工們對公司忠心的一個方法啊！不過呢，賈鴻漸並沒有說出來這樣的許可，為的就是考慮到了熊孩子的因素——別的不說啥，賈鴻漸小的時候，那也有過熊孩子的時候，跟自己老爹跑到公司去，那搗蛋的時候多了去了！考慮到了他自己小時候都那麼淘氣，想想看回頭有熊孩子來了公司，別毀了公司什麼電腦之類的東西啊！那到時候是讓員工賠還是不賠？
他這擔心可是一點都不過分，要知道這還是98年，不是08年，熊孩子那接觸到電腦的沒幾個！所以呢，這年頭的熊孩子真不是10年後的熊孩子那樣從小就熟悉電腦！這年頭的熊孩子看到了電腦，那搞不好退出遊戲都不會，也不會關機，要退出或者關機那就直接按電源鍵的！這時間久了對顯卡、硬盤什麼的都不好啊！甚至回頭熊孩子在公司出了事情，這算公司的還是算誰的？
所以啊。處於這種種的想法，所以一些想法他都沒公佈出來！而在另外一方面，他也隱藏了一些東西——比如說電費什麼的。說實在的，他們公司的電費一年沒有那麼厲害，一個總公司哪兒用的著2400度電啊？其實也就是1200度電了不起了！他為什麼翻倍說呢？這就跟家長哄孩子要知道節省一樣！這真正的孩子不知道錢珍貴，但是員工們都是成年人，他們懂啊！所以這邊稍微誇張一點，那也是能讓員工們多少稍微知道省一點。
當然了，賈鴻漸也沒指望著說讓員工們一年省出來一個億或者多少的。但是過日子麼，那就是要仔細點。犄角旮旯稍微能省點的地方。節約那麼一點點，細水長流幾年下來這也是錢不是？甚至可以說，賈鴻漸這主要也不是為了省電錢，而更多的是為了讓員工們把公司當成家！當成家的話。這邊省一點。那邊省一點。出差省一點，亂七八糟加到了一起，一年少個百萬可能都不為過！畢竟這家大業大的不是？
一般的公司裡面。那讓員工稍微省一點，那可真心不容易。畢竟啊，生意是老闆的，不是員工的，員工為啥給老闆省錢？特別是一些呆灣老闆，那叫一個扣！這呆灣的老闆吧，沒學到日本韓國老闆的那種福利，倒是把人家的摳門全都學過來了。這一下子吧，工資給的低不說，還整天拿大道理壓人，比如說什麼呆灣那噶噠的「責任制」都給搬過來了。
什麼叫「責任制」？那就是朝九晚六之外，每天還要免費加班到8點！然後還要不停的給自己身上加擔子！從某種角度上來說，要是有上進心的話，這麼做是真是為了往上升，是為了多學東西。但是那呆灣老闆吧，很多時候就對員工說「多學點」然後寧願員工一點事兒都沒有，也要在公司多呆兩三個小時！甚至週六明明沒有生意也要員工到公司來加班，然後逼著員工週六在公司上網聊天！
這不是蛋疼麼？有這功夫讓員工回家，公司省點電費不好麼？這麼折騰員工之後，那員工能把老闆當自己人麼？那心裡能沒怨氣麼？這有了怨氣，最多在關係到自己錢的時候稍微用心，但是在別的方面，可以幫公司省錢但是沒人知道的時候，這就不一定省錢了！甚至比如說幫老闆跑腿買點東西的時候，坑不坑老闆的錢，那就真不一定了！所以這公司怎麼樣，很多時候跟老闆的那人品都是有關係的——比如說給員工工作餐都摳的不行的那種，結果自己出去出差一頓飯就好幾百上千的，這種老闆那能得人心反而有鬼了！什麼為了招待客戶買的好蘋果，結果客戶不吃，那蘋果放的都快壞了，都不許自己公司員工吃，這架勢的老闆能得人心？
賈鴻漸這麼稍微誇張一點運營費用呢，現在也就是將就用一下。畢竟這華夏高科現在已經比較大了，還是在小店或者小公司的時候用這著合適。為什麼說小公司用這著合適呢？主要是因為大公司人多了之後，這階級和種種規定都出來了之後，員工們下意識的就知道要尊重規則了。而在小公司裡面，老闆帶著五六個員工一起幹活一起吃飯的，他要擺威風這能擺的起來？大公司的老闆和員工的距離遠，一天到晚都不再一起，這才能有「美」，天天都在一起光著膀子幹活呢，這哪兒能有什麼「美」啊！
所以說這種小公司或者小店，那要管理人真心不容易，因為店小人員少距離近，這很難有威風，而且員工一進來就會覺得這店這麼小，那就是不正規，所以對規矩那也不太當回事兒！比如說吧，規定好了上班遲到10分鐘就開始扣錢，扣50比如。大公司的員工遲到了，那被罰就捏鼻子認了，也不不會覺得這是針對自己，也不會想著找人給自己掩蓋過去。
但是在小店呢？這員工來的遲了，可能歲數小的還稍微有點不好意思，那三四十的四五十的，來遲了10分鐘，會有不好意思？那還樂呵呵的進來一點不覺得有問題呢！你老闆這時候說要扣50看看？你敢說那店員就敢跟你擺臉！畢竟在這店員看來，你這麼一個小店，又不是什麼幾百億的大公司，我晚來幾分鐘怎麼了？耽誤你生意了？就十惡不赦了？你敢扣我錢你試試！你看扣我就敢噁心你！
這店員怎麼噁心人？很簡單！比如說老闆要是不再店裡的時候，這員工要噁心人太簡單了——比如把店裡的什麼東西賣掉了，這員工也不把錢入賬，而是找旁邊的店以成本價稍微高點點給勻過來一個，然後擺到自家的貨架上。這就等於是從同行那邊調貨，然後呢賣出去了，也就是說他把這差價自己賺了，而不給老闆！老闆回頭過來一看，貨沒少！這樣一來，就等於是老闆出錢出房租，來給店員開店！哪怕這條街上就是獨門獨家一個店，沒有調貨的地方，但是店員要黑店主的錢太容易了！除非店主對庫存一清二楚每天都點，否則人家稍微偷著買掉點，然後自己吃掉這太容易了！甚至哪怕老闆就是萬分小心，就是每天來點數，那店員要噁心人也太容易了——實在不行我就不做生意唄！有生意來了，以前我是熱情接待，現在我就是愛理不理的，怎麼著吧！這一天逃掉兩單生意，一個月下來就是五六十單！這五六十單生意那積累下來錢可不少！
別的不說啥，按照賈鴻漸瞭解來說，店員混的油了之後，折騰起來老闆那可真心狠！比如說一個店認真做的時候，一天三千塊錢的流水，店員要是不滿意了，這樣磨洋工偷懶起來，那一天就保證一千的流水！要麼你老闆自己來干啊？要麼你就少賺錢吧！
所以，店主對這店員吧，那也不能狠！很多時候，那真是一點都訓不了，一點罵不了，批評都要半開玩笑的批評，這真心不是請員工，而是請合作夥伴或者說是請個老闆過來！那在這種情況下，怎麼管理員工呢？怎麼讓員工能盡量用心工作呢？那就適合用賈鴻漸的方法了！也就是說在不能批評不能懲罰的情況下，要用誇獎來立規矩，用誇獎來驅動店員！通過說好話，通過小恩小惠來讓店員感恩，感恩的基礎上，在把對方當自己人，來跟對方分享整個「成本」的信息，讓對方知道賺錢不容易，自己要賺錢得儀仗他們這些店員！這樣店員才能被當成自己人一樣的來認真幹活不是？
這邊賈鴻漸跟員工們說完了之後，自己找了個由頭先走了。他這邊要走，員工們一個個的都站起來準備散了，結果賈鴻漸這邊擺了擺手：「沒事兒，你們繼續聊你們的，怕耽誤事兒的話，就把這些東西拿到外面去吃吧，沒事兒啊，別客氣，這就跟在自己家一樣的，我剛才可說了啊，你們聊天打牌都行，沒事兒的！」
一聽賈鴻漸這麼說，那員工們能真的這麼做麼？那是給臉不要臉！他們這邊趕忙收拾了一下，然後互相之間一分零食，接著一個個的就回到了自己的位置上，開始沒事兒找事兒做！這沒事兒找事兒怎麼做？那不就是為下個禮拜的工作做準備麼？這一個公司裡面的事兒，真要找事兒找不到麼？把文件整理一下，把該錄入的東西錄入了，把本來下周工作日要做的事兒提前做一點，這都是事兒啊！
於是乎，賈鴻漸這邊客客氣氣的，那就讓員工們自覺自願的認真開始工作了！看著這景象，賈鴻漸微微一笑，然後轉身進了自己的辦公室。他想起來前世啊，很多人都以為什麼美國日本的管理技巧啥的用到了中國企業都沒問題，其實各國的人性都不一樣，具體技巧都不能直接移植。中國人的個性跟美國人日本人都不一樣，能傻乎乎的直接用人家的方法麼？得因材施教！只要方法對，輕輕鬆鬆100塊錢和半個小時，就讓員工們這動力足的！比什麼硬性規定都好的多！(……)