佔據市場最大份額的是日本製造的產品，達到了45%以上，是韓朝產品zhan有率的三倍以上，甚至超過了擁有地主之利的中國同行。仙女即使是經過一番努力，也只是超過了2月份的出貨量而已，可問題是，到了8月份國內市場已經上升了40%，這種現象引起了廣大人民的高度關注，同時一點兒也不笨的企業家們也發現了國內產品居於頹勢或者弱勢的根本原因。
中國產品在高端市場以及低端市場上都很有競爭力，這是長期以來經過檢驗的事實了，但是不管是在哪個市場上，幾乎都不能和兩國的產品展開正常競爭，大家的產品質量相差並不多，但是在服務和技術支持比不上對手，在和其它公司產品的協作上更是有所不及。日本和韓朝的公司經過一番努力，一次就能賣出好幾個公司的一系列配套產品，而國內則是你賣一個，我賣一個，個個費力，總得出貨量卻不大，技術服務上更是無法比擬。這種狀況逼迫中國公司也進行公司之間的協調，連仙女也不得不尋找合作夥伴，高端產品公司與低端產品公司進行聯合，高端市場公司也進行某種聯合，組成一些利益共同體，共同對抗對手們的壓力。雖然經驗不夠，配合也不默契，但是效果逐漸顯現出來，比如9月份的市場zhan有率就上升到了42%，雖然實際出貨量比2月份還要低一些，但總算保存了一點兒顏面。據統計，兩國產品在中國市場上的銷售量已經達到了6個月前的3倍，極大的刺激了他們的生產積極性，要知道，他們可是緊緊壓制住了中國同行，幾個月來不僅沒有上升，還下降了10%！
中國企業的糟糕表現，讓多數國民深為不滿，這種不滿也一併發洩到了還在每個月進行100億元社會救濟投放的仙女身上，因為據新聞報道，仙女幾個月來也沒有擴大生產，僅僅維持了幾個月前的生產量而已。大家對仙女等國內公司「哀其不幸，怒其不爭」，這幫公司，平日裡就會賺大家的錢，多年來養肥了他們，可還是「不中用」，日本公司真的使了把勁兒，就把他們給擠得動彈不了了，居然連日本企業的市場zhan有率高都沒有，「真是失敗也」！可是現在又不是進行批評教育的時候，形勢不容許大家有絲毫的猶豫，於是不少地區紛紛出現了「使用國貨」運動。互聯網上到處都有各種各樣的評論建議甚至呼籲書，大家手裡不是還有錢麼，那就拿點兒出來吧，不是說經濟已經開始復甦了麼，不是說失業人數已經在遞減麼，不是說政府正在進行救濟麼，不是還有冤大頭在撒銀子麼，那大家還怕什麼，「趁著東西便宜」，趕快買吧，但是別買外國貨，只許「買國貨」，「少買仙女的也行」，誰讓她「資助日本人」呢！從國慶節開始，一場聲勢浩大的「使用國貨運動」發動起來，在許多大城市漸漸形成了強大的社會輿論，雖然政府說使用日本貨「不是賣國行為」，但是社會上都說使用國貨是「愛國行為」……這場運動的聲勢非常浩大，市場效果也非常明顯，到了12月初，連仙女也獲得了大豐收。資料顯示，10月份國內的產品市場zhan有量一舉達到了55%，11月份上升到了70%。10月份的市場總銷售量比9月份上升了20%，國內產品的市場銷售量同比上升了57%，而同期，兩國產品市場銷售量不升反降，下降了6.9%；到了11月份，市場已經比國慶節前上升了30%，國內市場銷售量同期上升了117%，而這相對的是兩國33%的下降額，國內製造品終於達到了9個月前的市場zhan有率。
由於這場運動的聲勢太過浩大，使得一些傾向於「洋貨」的中國人也不得不調整心態，因為人們到處談論的都是怎樣支持國貨，周圍的人使用的都是國貨，在商店裡，一旦提起日本或者韓朝的產品看一看，馬上就會引來周圍人敵視的目光，造成了許多商店裡日本或者韓朝的產品根本就無人問津，「人言可畏」呀！商店老闆們也大談愛國，極力推銷國貨的好處，大談國貨的最新服務特色，「你是不是覺得拿著累，別著急，我們馬上派人給您送過去，哦，您開車來的，那我派人給您送到車上去，以後要什麼只管打個電話就行，本商店網址上的商品絕對貨真價實」！由於是非常時期，店主們也不擔心外國貨會積壓在手裡，如果賣不出去，對方還得把貨款返送回來，而且還會親自把貨拉回去，連運費都不用出，這樣的買賣，不做也不會虧本，而且反正賣什麼貨掙的錢都一樣多！短短的兩個月時間，日本和韓朝貨物出現了大量積壓的現象，經濟危機發生後重新生產以來首次嘗到了積壓的苦頭。到了年底，國內市場上國貨的zhan有率已經穩定在70%的水平，而此時，市場消費量已經比年初的二月份上升了100%，三國企業的生產形勢回到了一年以前的狀態，做了一次輪迴！
對於這場突如其來的民間運動，相關的兩個國家頗多怨言，以出口為主的大公司深受其害，從十月份開始不僅沒有增加銷量，反而連續下滑，年底時更是僅僅到了幾個月前的69%，大量的貨物被積壓，生產計劃也不得不緊急調整，更重要的是個公司不得不制定緊急應對和修正措施。而三國的輿論界則更是打起了口水仗，不管是日本還是韓朝，都對中國的這種「民族性」的運動持批評態度，因為正是由於這種排外性的民族主義思想導致了外國產品滯銷的現象，「人們不禁要問，這是已經走向世界的大國國民形象麼」、……「難道只許州官放火，不許百姓點燈」……輿論無法改變市場的真正形勢，但是可以引發人們的思考，即使在國內，也出現了部分反思的聲音，各種複雜的思想在東亞三大經濟強國之間進行激烈的碰撞。商人們看重的永遠是切實的利益，如果長此下去，他們將不可能保持住市場中的領先地位，更會被嚴重的削弱，轉嫁國內經濟危機於中國的目標不僅達不到，還會加重本國的危機，更會造成公司的資金困難，失去發展的後勁……
經過一年零六個月的生產，尤其是十八個月的市場大戰，更是經歷了持續七個月的連續受損，中國公司開始細數他們這一段時間的收穫，38年已經到來，新的一年新的氣象和新的勝利，這是大家都期盼的事情。該償還貸款的趕緊還貸款，該給員工長工資的趕緊把拖欠的先補上……假如市場一直這麼持續下去，那麼公司還是「大有發展前途」的，利潤雖然不算高，貨款沒有收回來，但是債務也沒有支付完畢，維持「正常的運轉」還是沒有問題的。仙女公司在這一年裡，尤其是後三個月也討來了不少錢，雖然有人「建議」不買仙女的產品，但是那都是義氣話，全公司三大行業六大產業一共七個系統，這一年下來，也掙到了一千多億，尤其是銀行，更是分到了不少紅利，他們可是放高利貸的能手，僅僅仙女就貸款了兩千多億呢，長期貸款也達到了1500億元，雖然按照某個協議，利息並不高，但是也有數十億元，連她自己也分到了一些錢呢。但是仙女公司在這一年的付出也不少，在國內，加上員工們募捐來的那部分資金，一共向社會發放了1600億元的各類救濟資金，總部的賬面資金僅僅剩下了200億元，讓財務部長大為緊張，直接把「回籠資金」的請求上報給了老總。
新任的財務部長是個四十多歲的中年人，在仙女已經工作了十幾年，算得上仙女的老人了，可是這事兒他做不了主，旗下各公司的資金都比較緊張，但是總部必須預留大批資金以備不時之需，這件事情得由老總親自解決。總部只剩下200億元，可真是讓胡星宇大吃一驚，這才想起又向社會「貢獻」了一千多億元，幾乎是整個公司的收入了，甚至比全年的收入還要多，沒辦法，只好從子公司那裡抽取資金，子公司裡可以少放點錢，但是總部是一分錢也不能少的，可不能真的見了底，因為臨時急用可是非常普通的，於是乎從電子公司收上來250個億，從新材料公司收上來150個億，從食品公司收上來100億，其餘的，就讓他們留著花吧！經過兩三天的緊急運作，仙女總部的賬面資金達到了700億元，雖然並不多，但是羅寧已經放下了一半心了，只要「她們」不再大把的撒錢，應該能夠支撐一陣了；當然，財務上的窘境問題知道的人非常少，即使是總部的一些重要幹事還是一心認定公司資金多得用不完呢！
國內的各公司雖然收穫不同，有多的也有少的，即使是一些大公司也不見的獲得了足夠的收益，但是公司之間尤其是大公司之間的收益相對比較均衡，基本上是按照各自的市場原定額進行利潤「瓜分」，比如玉龍電子，她就和仙女電子進行了利潤瓜分協作，兩家國內最強大的電子公司，雖然如今不是同一個數量級對手了，仙女在國內的市場資產幾乎是玉龍的四倍，但是原資產僅僅為對方的兩倍，因此雙方進行了協調。仙女支持玉龍電子，而玉龍電子也支持仙女，在對抗東亞國際對手的時候，大家互相配合，利潤基本上按照2.1比1的比例分配。仙女之所以接受這個吃虧的協定，一方面是她支持玉龍電子，不願意這個國內對手在市場大戰中成為犧牲品或者被嚴重削弱，另一方面也是考慮了實際情況，玉龍電子雖然資產比較少，但是實力猶存，架子依然很大，雄心勃勃的玉龍電子老總捨不得縮小公司的規模，尤其是那幾個他一手建立起來的分公司，再加上某種個人方面的感情因素，仙女就送給了對方一個人情。同時和仙女進行合作的還有百盛電子，這家被剝離了一個重要子公司的國內大公司，嚴重的經濟危機使得她保不住原有的市場，仙女也不願意這麼一家公司就這麼去了，也需要對方一起抵制日本同行的壓力，更是為了保持國內產業的某種平衡，於是就主動聯合了她，建立了以仙女電子公司為核心的強大聯合勢力。
實際上，仙女電子的產品系列比較完整，旗下14家分公司，除去一家軍工電子之外，可以說是涉及了大多數的電子產品，如果不是擔心國內同行在競爭中敗北，失去了以後的國際支援，如果不是為了維持平衡危機後的國內產業平衡，他就獨立和國際勢力拚鬥了。雖然在去年的幾個月裡市場一直打不開，但是如今他們已經摸出一些門道來了，不就是縱向和橫向聯合麼，她可不缺乏夥伴，大旗一搖，那還不是一下就聚來了一大片！仙女新材料首先就和電子公司進行了聯合，兩者之間的聯合可以說是天衣無縫，也早就實行了，比日本和韓朝的企業之間的聯合更密切，至少一點兒也不遜色。是個中國人都知道，仙女老兩大系是那兩個，不就是電子公司和新材料公司麼，送貨時，仙女新材料的貨車運送了電子公司的產品，可千萬別大驚小怪，人家的關係可鐵著呢，只要方便，別不放心！但是仙女新材料公司並沒有與國內同行進行合作，因為她要比日本和韓朝的同行都強大的多，並且長期和國內同行交惡，一時半刻也難以緩解，倒是排名靠前的國內大公司進行了一些聯合，組成了一個比仙女毫不遜色的大公司團隊，只是和仙女「互不相爭」，一致對外，也取得了很大的成效，不僅扳回了劣勢，還在國人的支持下，保持了對外國公司的優勢局面，並在危機後形成了更加深遠的影響。在生物科技領域，仙女公司zhan有的優勢更大一些，山崎公司的損失太過嚴重，中國本土的生物科技又不弱，仙女旗下的一些分公司即使是單打獨鬥也能撐下去，特別是經過一年多的整合，已經逐漸成為一個整體，逐漸佔據了市場的主動權。何況在藥品方面，不能僅僅要靠宣傳和服務，在宣傳上，單單掛上仙女的招牌就比什麼廣告都好，而且這正是人們期待已久的仙女組建的世界上最大的醫藥集團，再加上仙女以及胡氏社會救濟的某些產品就是從生物科技公司裡取出來的，那還不是在擴大仙女的出貨量和進行巨額投資宣傳麼！除去與仙女相關的，國內公司為了自保，也紛紛組建合作體，在實踐中不斷展開對外國產品的阻擊和反擊，很有後來居上之勢！
《》bsp;歡迎廣大《》！