從松本手中「搶來」的北川電子公司，是松本在印度的非常重要的子公司，在經濟危機以前，資產規模將近四千億元，在整個印度都是排名非常靠前的單體公司，但是經濟危機使得這家公司的資產嚴重縮水，資產已經不足千億元。北川公司有不少欠款，據統計達到了將近800億元，但是這些欠款有些已經成為死帳，其餘的也不被專家們看好，另外公司還有500億元的債務，雖然有些是長期的，但是最長也不超過兩年，僅這一點兒，他至少就有上百億元的債務存在。北川公司的特點是公司的帳面資金比較多，高達620億元的賬面資金，使她成為在印的國際公司中帳面資金比較多的公司之一，公司錢多，是她的優點，同時也是非常嚴重的缺點。由於日本比較看重印度市場，也比較愛惜在這個南亞大國的名聲，在經濟危機開始時，並沒有大量外逃資金，據說僅僅抽出了20%而已；但是印度經濟危機的嚴重性遠遠超過了人們的預料，使得北川公司成為松本的一個難題。由於公司帳面資金雄厚，松本總部沒有理由大量裁減工人，經濟危機以來，每個月都吃掉不少錢，這讓總部急需資金的日本人苦惱不已！印度明顯是個銷金窟，是個無底洞，另一方面，總部又極缺資金，尤其是在舉國一致大舉進攻中國的時候，這些資金就顯得尤為重要，所以仙女甫一接觸這個世界老二，松本馬上表示了濃厚的興趣。仙女是誰，她的能力如何，松本一清二楚，用不著惺惺作態，一方急於要走，一方有意收購，但是價位是個大問題。兩家公司本來就是競爭對手，如今更是誰也看誰不順眼，但是又各有自己的打算，雙方爭議的焦點集中在價位上，松本要求仙女掏出1000億元，可是仙女根本不予理睬，說什麼只能出500。
雙方從欠款說到債務，再說到帳面資金，來來回回的折騰。松本認為北川的大部分欠款還是能夠收回了的，就是打40%的折扣，也能收回來350億元，總債務僅剩下一百多億元；但是仙女卻是這麼認為的，由於部分債務已經變成了死帳，根本就收不回來，大約有200億元僅有10%的收回可能，剩下的400億元，至多有40%的收回可能，這樣一算，僅能回收180億元，債務總量達到了300多億元，是松本估計的兩倍多，於是雙方各執一詞，互不相讓。松本說「你還要不要，不然我不賣了」，而仙女說「不急，眼前一筆欠款到期了，說不定能全部收回來呢，順便把四月份的工資給發了」！雙方互不妥協，在這方面，仙女是比較主動的，自身有資金，是主動的一方，但是松本就不同了，不僅國內資金短缺，而且在這裡呆一天，就要花費一天的各項費用。公司總部巴不得削弱仙女的中國境內公司實力，更是幻想著印度經濟持續惡化能夠把仙女給拖住，即使不能把她給拖死，也要把她的大量資金給拖沒了，減少以後競爭的阻力，這可是一個戰略上的大問題。這一點兒，仙女自然清楚，所以她賭的也都是一些國際上數得著的大公司，仙女想增加自己實力，削弱競爭對手的實力，而人家也不傻，打的是拖垮她的如意算盤，只是一個被動，另一個在主動而已！
仙女其實是比較喜歡收購日本的大公司的，因為日本正在大舉進攻中國市場，不用說需要大筆資金，沒錢的公司根本就玩不轉，而他們也不愁這些對手們不合作；而日本的公司也擔心，萬一仙女去找老美的公司合作，那他們可什麼也就撈不到了，至少不能在和仙女中國公司的對決中取得更大的便宜。仙女猶不知足，伸手伸慣了的談判人員，又要截留一部分帳面資金，這更讓松本惱火了，為了這個問題，雙方扯皮不休。仙女說「按照公司慣例，肯定要留下一部分帳面資金」，對於仙女提出的按比例20%留下，松本的談判人員一聽就打了一個哆嗦，這也太狠了，這「獨家的慣例」，是「仙女的發明」麼，死活就是不同意，也不同意仙女提出的「由政府來決斷」。這當然是不可能的，萬一來個二一添作五，那不就虧更多了麼。
到了3月23日，持續半個月的談判終於有了結果，協議上規定，仙女支付松本700億元，先期支付一半，9月24日以前支付剩下的資金，北川公司帳面資金中，松本提走了560，其餘的用作公司的「日常調費」。就這樣，仙女在支付了先期的收購資金之後，松本拿著910億元離開了印度大市場，而為了不使北川公司帳面資金太空，仙女在德意志銀行貸款的時候，多貸了100億元，立刻補充進來。松本本部的工作人員還沒有離開，仙女的員工已經進入了北川公司的各個部門，實施盤底接收，這些工作人員一邊接收，一邊在祈禱松本留下些什麼把柄，好讓他們狠狠的敲詐一筆，可惜，松本不愧是在國際上混了多年的大公司，愣是沒讓挑剔的仙女抓到半分把柄，不過這樣也好，彼此「真誠合作」嘛！
就在收購北川公司的同時，仙女也與世佳公司進行了接觸談判，兩家公司的形勢差不多，損失都非常慘重，而且帳面資金多的驚人。相比較於北川公司，世佳長海的縮水更加嚴重，達到了80%左右，從一家資產3500億元的大公司變成了僅有700億元的大公司，這讓仙女的一些工作人員都覺得非常不可思議，這可以稱得上公司的損失之最了，當然，那些破產的公司除外。長海的資產雖小，可是其賬面資金卻達到了760多億元，比公司的資產還要多；同時欠款也更多一些，達到了900多億元，債務也有400多億元。仙女報出了600億元的報價和60多億元的截留款要求，這是仙女的底線，雙方爭執了不少時間，最後，不願意在印度已經小得不能再小的市場上掙扎的世佳答應了仙女的要求。世佳之所以接受這麼苛刻的條件，一方面是長海公司每月要花費不少錢，又因為根本不可能賺到錢，那些欠款雖然還不是死帳，但是多數已經無力回收，而且在現今情況下，印度的市場太小，歐洲市場進不去，遠東比拚又太激烈，同時世佳本部的儲備資金已經不多了，雖然曾經從仙女那裡得到一些賣身錢，但是很快就花出去了，而且歐洲市場上也很快就需要資金投入，放棄印度已經成為日本公司的一種戰略性收縮了。
仙女進入印度，也正趕上日本公司大舉收縮困難重重的印度產業的時機，日本公司放棄印度已經成為風氣了，不僅大公司脫手，就連一些小公司也紛紛作價賣給印度當地的一些有錢人。這兩筆投資，仙女一共支付了收購資金650億元以及相同數量的合同資金，注入資金200億元，收購了原資產七千多億元的兩家日本大公司，引起了印度人的廣泛關注，也成為當時世界上最引人注目的經濟事件！
仙女帶給印度人的震撼是連續性的，一波未平，一波又起，而且這一次，她給了印度人更大的震驚。在4月23日，也就是仙女收購兩家日本公司的一個月之後，又出資收購了印度本土的一家新材料科技公司，投資金額為600億元人民幣，這可是印度人關心的大事情。在經濟危機以前，姬可公司在業界排名世界第五位，是印度人的民族驕傲，資產額僅僅比仙女新材公司少了200億元，折合為美元只不過40億美元，按照印度人的話說，姬可要是在使把勁兒，就把仙女給拋在了後面（同時，印度也把中國給坡在了身後）。這是有一定說詞的，33年的時候，兩家公司相差2200億元，而到了35年的時候，僅僅相差200億元，但是咫尺天涯，35年7月前兩家公司前後相連，但是僅僅一個月之後，就相差甚遠了，一個上竄到排行榜的首位，另一個則跌出了業界前五名，淪落到世界第七的位置，差距更是達到了6500億元。這能不讓印度人震撼嗎？當然，震撼歸震撼，總不能不尊重事實，至少評論家們說了一句公道話，仙女收購（姬可的分公司），是在「挽救姬可」，也只有仙女才能挽救這家大公司。
這一天，對一些人來說，是一個不同尋常的日子，印度人可以對仙女收購北川公司和長海給予掌聲鼓勵，但是不能夠接受這家中國公司接收他們引以為傲的姬可旗下的姬多公司，因為姬可是他們心中的一個驕傲，是不可戰勝的民族自尊，印度互聯網上甚至發起了抗議活動，人們不分青紅皂白，一味的發洩著心中的不滿。互聯網上到處都是抗議聲，又到處都是姬可公司財務狀況的報道，以及各種數字對比，但是不管怎麼說，許多印度人接受不了這個現實！
4月23日，對於姬可公司的全體員工來說，是一個讓他們傷心的日子，公司的重要子公司，加爾各答地區的姬多公司就要被納入到前世界對手仙女的名下了，成為對方的分公司了，從此以後，這家傾注了大家心血的分公司不再屬於公司了，這能不讓他們傷心麼？而對於董事長海多納來說，同樣是一個傷心的日子，辛苦打拼多年的這個重要子公司，就要花落別家了，而且總公司將就此退出加爾各答市場，這能不讓已經白髮蒼蒼的老人傷心麼？當然，傷心中，海多納也有點兒感激，身為董事長，他比其他人瞭解得更多一些，明白仙女根本就無意收購姬多公司，在對方的棋局裡，並沒有這一點兒，沒有一個外來的公司願意在這種民族主義嚴重的時候招惹本土公司的，完全是公司在無可奈何之下硬拉對方入水的。這雖然也對公司不利，但是如果不出手的話，整個公司前景如何，是誰也不敢說出來的，破產，這個可怕的字眼閃過老人的眼前，已經不會了，至少現在是不會了。
這一天，對於印度政府來說，也是一個非常重要的日子，通過政府的影響力，使得大財主收購了姬可的一個子公司，對於仙女的這個不情不願的接收，他們甚感不好意思；可是形勢的發展不得不讓他們這麼做，如果仙女不出手，那姬可就得做好破產的準備了，即使不破產，多年翻不過身來也是正常的，沒辦法，只好對不起仙女公司了。印度政府的原意是讓仙女投資姬可，以某種貸款的方式進行，但是兩家公司都不樂意，姬可有意減少經濟危機期間的損失，而仙女表示賬面資金有限，不能再向外貸款了，於是只好不再「插手」，由他們自己商量解決。
這一天，對仙女來說，也是重要的日子，不管願意不願意，他們收購了一家印度本土的大公司，為對方輸了血，同時也給自己惹來了麻煩。自從進入印度以來，仙女小心翼翼的不去觸犯印度人敏感的自尊心，盡量不去招惹那些本土企業，可是印度人不放過他們，愣是要把公司塞過來。仙女不是不知道姬可，對方的大名他們早已耳聞，何況還是他們在印度的重要競爭對手呢！按照仙女的本意，讓這家受損嚴重的公司儘管「慢慢的爛掉」，最好是給「拖死」算了，「成為歷史」得了，也免得去爭奪本來就不大的市場。可惜，對方不放過求生的機會，也看準了仙女不願意得罪印度政府，明白政府和仙女之間的共生關係，更知道政府不會眼睜睜的看著自己倒閉，使得仙女不得不出面「解困」。人在屋簷下，不得不低頭，但是仙女也不是那麼好相與的，「敲打敲打印度人的神經也是可行的，既然躲不開，那就收購吧，讓印度人真正認識仙女」，胡星宇如是說，於是就有了仙女收購姬多公司的事情。
仙女為姬多公司一次性多支付了50億元，但是把公司的全部欠款和全部債務都推了出去，接收了這家資產580億元的前資產3100億元的大公司，一分錢債務都沒有，一分欠款也不存在，當然賬面資金也是一分錢也沒有，乾乾淨淨的得到了一家大型公司，為此總部緊急注入了100億元；當然，作為協議的一部分，四月份的員工工資還是由姬可公司發放。向來喜歡平衡利益得失的仙女，看重的並不在於姬可公司本身，而是在於印度政府，而這將在不久的一系列事件中表現出來。
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