《刀劍神域》周邊服裝，小批量的賣出了2000套。
通常情況下，服裝到消費者手中的零售價，工廠加工的成本僅佔據很小的比例，零售價中主要包括了品牌附加值，以及銷售渠道層層的加碼，廣告費和各種商業流通成本。
光是一個商業流通，從廠家到商場其中就有n多個批發環節，這裡面價格比出廠價，往往漲了一大截。
品牌廠商看起來光鮮，但是大多數的利潤都被銷售渠道和廣告推廣費用吞噬，稍有露出了品牌隕落的危機，零售商就會迅速拋棄這款品牌，而加入其它更暢銷品牌的懷抱。
而《刀劍神域》的周邊產品服裝，是沒有經過層層渠道的銷售，自己在網上對消費者進行直銷，銷售利潤比一般的品牌要豐厚的多。
而且，糰子網的周邊服裝，此時可以有漫畫番外作為軟廣告，有網民主動擴散這刀劍神域的番外廣告，更是省下了廣告宣傳費用。
將來糰子網的網絡廣告方面，還可以有動漫、影視等等形式。
電視上播放的許多廣告，幾十秒的廣告，重要的是告訴消費者某個牌子某件商品，而不是將廣告拍的精彩有創意。報刊上的紙質廣告，也僅佔據很少的篇幅。
而互聯網的廣告，也可以有所突破，比如製作幾分鐘的mv廣告片，整個廣告片可以製作的充滿藝術創意和大片氣質。也可以用漫畫、動漫，以及軟文宣傳等等方式對品牌進行充分的推廣。
不過，mv之類的，需要等到視頻網站時代之後，才開始考慮。國內國際主要的視頻網站youtube、土豆、優酷、樂視網，很多都是在05年成立的。
而05年可謂是互聯網視頻年，許多後來常見的視頻網站的行業標準，其實都是這一年奠定的。
視頻網站在未來應該是陳非互聯網和娛樂產業交融佈局的重點環節，如果一家牛逼的視頻網站，影視、動漫等等產業，就難找到切入點。
想要糰子網一個外行去北京、橫店等地投資影視？沒有啥背景，又不是圈內人，誰會重視你？有了視頻網站後，視頻網站對於影視、動漫版權可以進行互聯網發行，通過大量採購版權，可以被娛樂圈視為半個圈內人。地位不如院線、電視台，但是對於那些很難在電視和院線上映的版權而言，網絡發行就具備了巨大的誘惑力了。
原本是血本無歸的一些版權，可以通過賣給視頻網站，減少一些損失。
不過，短時間內糰子網無論是資金方面，還是在技術方面，都不足以倉促上馬視頻網站。視頻網站上馬的時間，陳非要等05年這個關鍵時間節點。
05年是國內國際很多視頻網站扎堆成立的時間段，無論是youtube還是土豆、優酷，都是這一年成立的。
陳非在等國際上的youtube視頻網和國內的土豆、優酷成立，模仿幾個視頻網站的框架，製作他心目中的糰子視頻網，至於版權內容經營方面，可以有所區別。
比如，很多的視頻網站，是用戶上傳分享，這裡面早期的用戶，往往上傳一些沒有版權授權的影視、動漫之類的。視頻網站以用戶上傳之類的避風港原則，享受許多沒有授權的影視動漫視頻帶來的流量，另外又搞裝作什麼也不知道，所以網站平台免責，最多你告訴我，這個視頻是沒有版權，我刪掉。
直到幾大視頻網站，成為了上市公司，加上國內也制定了視頻網站的版權政策，讓他們不能再通過避風港原則掩耳盜鈴，於是正規的視頻網站，一面大量刪除未授權的動漫影視，一面加大版權採購。
自10年開始，視頻網站逐步實現全面正版化進程。n多未經授權的熱門版權資源，被視頻網站忍痛刪除。
由於大家扎堆採購版權，造成了一些熱門的影視版權價格被抬成天價，比如一集影視版權，從幾千塊，逐漸暴漲到幾十萬、百萬元一集，和大型電視台採購版權的價格也相差彷彿了。動漫版權的採購，雖然也是很廉價，但是至少也漲到幾千、幾萬一集，熱門動漫一集也可以有二三十萬的網絡版權費。
陳非若是經營視頻網站，就不搞用戶分享上傳了，全盤採購版權和自製版權。版權採購暫時而言，價格比用戶免費上傳要貴得多。但是，長遠而言，這等於的非常廉價的成本，圈佔大量的版權資源。
國內最早重視正版版權採購的樂視網，先知先覺，在網絡版權很廉價的時期，將許多日本熱門動漫和國內的熱門影視劇版權，大批量的採購。
後來，優酷、土豆、搜狐、愛奇藝之類的同行們，進行正版化的時候，發現自己想要採購的許多版權，提前被樂視網給買下了網絡獨家經營版權。
想要獲得許多版權資源的正版授權，需要樂視網的許可，因此，視頻同行們，紛紛被樂視網宰了一遍，大筆大筆向樂視網送錢。
通過做版權二道販子，在版權上低買高賣，樂視網可算是發了一筆橫財。除了喜歡採購、囤積版權之外，樂視網也喜歡自己投資製作電視劇和電影、並且，也熱衷收購一些影視製作公司，比如後來製作《甄嬛傳》的花兒影視，就是最早與樂視網合作，並以16億人民幣的價格，被樂視網兼併。
陳非其實是比較欣賞樂視網，儘管這家網站在國內不是最成功的網站，其網站的用戶體驗還有待改進。
但是，樂視網經營者在版權和經營理念方面先知先覺，經常走在行業的前面，有點重生者的嫌疑。
而且，樂視網貌似是——視頻網站中最懂娛樂，娛樂公司中最懂視頻。
「抄襲啊，糰子網的核心戰略被未來的樂視網抄襲了……」陳非很沒有節操的吐槽。
某人才不承認，其實是他自己比較欣賞樂視網在a時空的一些經營理念，所以準備果斷的在b時空抄襲模仿。
——————
糰子網上的刀劍神域周邊產品征訂，用戶的付款是有局限性的。畢竟，用戶必須是有網銀賬戶，通過網上銀行充值，才能獲得糰子幣，而很多的用戶根本就沒有網銀，或者是不太相信糰子網的信譽，不敢用網銀在糰子網上充值。
由於種種因素，糰子網自身網站平台的銷售，非常局限。而傳統的實體經濟的商業渠道，陳非看不上眼，因為傳統的商業渠道，層層剝削，最終銷量是搞上去了，但是利潤未必能上去，並且擁有眾多的不確定性。
再說，此時刀劍神域的周邊，僅僅賣了2000套，與那些大型的服裝品牌，每年出貨量幾百萬套，上千萬套的，有著數量級的區別。
服裝產品這個行業的水太深，比整個文化娛樂行業，市場更大的多。陳非不敢在這個市場陷入太深，投資大本錢進去，若是一不對勁，虧本了，就拿坑爹了。
眼下這種銷售模式，在網上進行征訂！
消費者付錢了，糰子網拿到了錢之後，再給服裝廠下訂單，這種模式，風險就比較低了。
至少，沒有訂單不生產——不會像很多的服裝企業，因為庫存巨量的服裝賣不掉，而陷入了資金周轉困難之類的問題。
陳非做服裝周邊，為了越陷越深，淪為一個擁有一對服裝業資產的公司，忘記了公司原本的目標，因此制定了三大原則：
第一個原則，不開工廠，因為工廠太麻煩了，不但管理麻煩，而且經營不善，想要關掉，也是一個巨大的麻煩。
第二個原則，沒有市場訂單，不生產。咱不想做大做強，只想要賺錢。重品牌經營，輕實業生產，沒有實業做為包袱，咱賺錢的時候就賺，不賺錢的時候也容易抽身而退。
第三原則，不會盲目的看好未來市場前景，隨時準備結束營業。咱做生意，永遠做好最壞的打算。假設這一票賣不動了，那就隨時撤出這個行業，不會在爛泥潭中越陷越深。
傳統行業很多的問題，都是一些商人認為自己比別人更聰明。做不好企業，是別人不如自己聰明。
一群聰明人，都怕自己退出，被別人佔了便宜。市場情況不好，卻一直在撐著，大家一起虧本，比拚誰忍受不住，退出這個行業。退出的人多了，行業供需改變，留下的人能苦盡甘來賺錢。
雖然作最壞的打算，但是刀劍神域周邊服裝，眼下是賺錢。不能為了防範未來的風險，而不去賺眼下的利潤。
為了挖掘刀劍神域服裝周邊的市場效益，陳非讓糰子網成立了「周邊產品事業部」，招募一些懂得工商，營銷和電商的人士，主要負責糰子網一些文化周邊產品的開發和經營。
糰子網有專門的刀劍神域品牌限量銷售的網頁，並且在也在淘寶網上開了「刀劍神域周邊商品專賣店」和「糰子網官方旗艦店」。
這兩個淘寶網店中，刀劍神域周邊產品專賣店，僅僅賣與刀劍神域相關的周邊產品。而糰子網官方旗艦店，則提供糰子網的各種服務，比如網站糰子幣充值，刀劍神域周邊產品征訂，以及各種糰子網準備賣的商品，皆是能在糰子網店中買到。
兩大淘寶網店渠道，也展開了「刀劍神域服裝限量1000套征訂」活動，之前糰子網中的征訂結束後，很多下手晚的網民，紛紛遺憾不能征訂到刀劍神域周邊，華麗的時裝時。淘寶網店渠道的征訂，無疑是一大喜訊。
亞絲娜裙裝，一天之內全部預售掉。桐人風衣，也是僅僅三天時間，再次賣光……
而這一次，銷售額達到了195。2萬元，利潤妥妥的是130萬元以上……
「我說吧，傳統行業和互聯網、文化結合起來，重塑品牌基因，也是非常暴利的！」陳非拿著賬單，得意洋洋。
「……你太無恥了，完全是空頭套白狼！」徐惜不齒，「一件都沒有生產，等到消費者預付了貨款後，才去工廠下訂單，有你這麼狡猾的嗎？」
陳非攤手說道：「這說明，咱們的品牌已經逆天了！普通的服裝品牌，能讓消費者先付錢，後生產嗎？由此可見，咱們的品牌，在一部分鐵桿粉絲心目中，是超過傳統品牌的吸引力！」
這其實，也是陳非選擇了一個不錯的周邊產品，若真的生產那些，不像是正常人穿的二次元cos服裝，恐怕銷量是非常有限，根本不會產生火爆銷售行情。
而陳非以刀劍神域周邊的名義，銷售的其實卻是一些時髦值刷到爆表的時裝，穿出去倍有面子的那種，自然是吸引了無數時尚的青年們，紛紛搶購。
在連續網上飢渴營銷後，陳非準備暫時停止銷售了。實際上，短時間銷售了6000套服裝，收到了將近300萬元的預付款。眼下，要做的就是讓先買到的消費者穿出去，倍有面子，進而主動幫糰子網進行宣傳。
而後面的消費者，由於買不到，而滋生更想買的心理，進而主動在網絡上和現實中，談論刀劍神域的服裝。
用飢渴消費，造成口口相傳，一件衣服有錢也難買到的現象。進而讓下一輪飢渴消費開啟後，積累大量飢渴的消費者……