一天下午，營業室主任通知大家4：30下班後加班。符銳雖然算是科技崗位，但是也不應該以此為理由提前回家。
符銳早早的把茜茜接到營業室，等待分配任務。營業室主任說，由於某些原因全行所有的個人貸款利息以前都計算錯誤了，需要手工把所有的賬戶利息重新算一遍，明天把正確的數字提供出來。
個人貸款都是按月分期還款的，每一年都按12個月來計算，一般都是10年，如果計算起來就涉及到120次方的運算，再加上一大堆公式和中間數據，即使手頭上有最先進的計算器一個戶也夠算十多分鐘的，還不一定對。這麼多的貸款戶夠營業室的人算個通宵了。所有人都愁死了。
當符銳知道為什麼加班時，符銳說：「這根本就不是人幹的活。」所有人都知道符銳從來不會罵人，但是符銳今天確實罵人了，還罵的是大家。符銳趕緊給大家解釋說：「這應該是計算機干的活。」
來到營業室已經好幾個月了，符銳總算找到了用武之地。他拿來一張破光盤，在電腦裡裝了一個c環境，符銳進入編程界面，一通鍵盤劈哩啪啦的響，一個程序就完成了。功能包括已知本金、利率、還款期數求分期還款額；已知本金、利率、已還款額求餘額，所有的賬戶只要輸入前三項立即就得出結果，並且絕對不會錯。
大家都使用過各種各樣的程序，但是沒有親眼看到程序是怎麼編出來的，尤其是這樣現編現用，而且是給大家解燃眉之急！於是所有人都圍上來看。符銳從4：30開始編程序，4：40編好了雛形，把程序運行起來，輸入了三個條件，一回車，所有人都屏住呼吸，等待一個計算機算出來的不爭的結果。結果出來了，是一堆錯誤提示，大家都鬆了一口氣，符銳告訴大家，不要緊，程序從來都不是一下就正常的。於是符銳三下兩下就修改完了。然後又輸入了三個條件，一回車，所有人又屏住呼吸，等待計算機算出一個不爭的結果。結果出來了，還是一堆錯誤提示。符銳解釋說，程序從來都不是一下就正常的。
於是營業室主任把所有的戶數分成十幾份，每兩人一份，讓大家先手工算。符銳也得了一份，他那份可以手工算也可以用他的那個程序算，但不能算出來一堆錯誤提示。
沒有人願意和符銳分一組，因為別人怕符銳連累了他們回不了家。最後有一個大姐可憐符銳，陪在他身邊盯著電腦屏幕看他到底要幹什麼。
符銳才不管別人呢，他繼續慢悠悠的調試，其實這是一個很簡單的程序，只不過符銳好久沒有寫源碼了，有些生疏而已。有好多語法、命令記不太準，需要試一試罷了。5：00的時候，有一組人算出第一個結果的，然後他們又覆核了一邊，然後他們驚喜的叫了起來，他們算對了。符銳這邊除了一堆英文錯誤提示連一個錯誤結果都沒有。符銳根本就不著急，還是慢悠悠的繼續改編。
大姐都有些耗不起了，跟符銳說，要不咱們也開始手工算吧，要不別人都算完了我們不好看。符銳還在改程序，也聽不到大姐說什麼，嘴裡只是嗯嗯的答應，手裡還在調試。大姐看不下去了，自己把帳戶拿過來，一個人拚命的算起來。5：05分的時候，符銳算出了第一個結果，大姐驚喜的來看，發覺是一個莫名其妙的數字，即使瞎蒙也不會蒙出這樣的數來。符銳說：不要緊，只要是數字而不是字母就該滿足了。大姐一看符銳的要求是這樣的離譜，也就轉過身繼續手算起來，不想再去理會他了。
5：10分的時候，符銳得出了另一個答案，他讓大姐來驗證一下，大姐看了看這個結果，快要窒息的說：對了。符銳拿來第二個貸款戶，在5秒鐘之內算出了第二個正確答案，從這以後，符銳每五秒鐘就能算出一個無可爭議的結果。
大約10分鐘，符銳和大姐的貸款戶就算完了。大姐拿著算完的結果到處跑著去炫耀，營業室主任大聲喊：「都別算了，都別算了，拿到這兒來用程序算。」其他人一看電腦程序能算，誰還有心手工算呀，都紛紛搶著讓符銳給算，甚至已經算過的結果也劃掉，讓符銳算，因為這年頭有了電腦誰還相信自己的大腦啊。
符銳把程序拷貝到其它機器上，讓大家分頭去算，不到1個小時，所有的貸款戶全部算完了，本來營業室已經向行裡申請了晚餐經費，這下提前結束了，天還早得很呢！
不吃白不吃，白吃誰不吃，大夥一窩蜂的跑出去找飯店去了。
在飯桌上大家一致說了一句話：科技就是生產力。
從2003年開始，華夏銀行除了大規模的機構、人事改革之外，最有意義的就是技術上的革命。從這一年開始，不但是華夏銀行而且是中國的整個金融系統在生產技術上開始了巨大的革新。如果說體制改革是一波三折、錯誤百出，那麼生產技術的改革卻從來都是一舉成功。國外銀行幾十年的各種先進科技在中國這種統一管理統一調度的制度下，竟然少則數十天多則幾個月就神話般的改造成功。即使是全國所有的金融機構統一協調工作，也從來沒有出過一次差錯。
華夏銀行有史以來規模最大、涉及全國的數據集中就發生在這一年，在那些難忘的歲月裡，全國上下幾萬個網點，全國幾十萬員工，白天保證每一筆業務正常進行，晚上再把每一筆業務並行在新系統上，拿著微薄的工資收入、背著沉重的減員壓力，硬是統一思想、統一調度，把如此浩瀚的工程一次性上線成功。
在那個艱苦的歲月裡，符銳擔當了科技和前台的雙重身份，由於他性格上的韌性和工作上的慣性，即使他內心一片茫然和困惑，他還是一面刻苦的學習新知識、一面把自己的高超技能最大的發揮出來。符銳取得了令所有人難以置信的成績，在那一次空前規模的系統升級中，符銳當之無愧的被評為數據集中上線標兵，得到了1000元的人民幣獎勵。然而在領導眼裡，符銳依然是一個思想落後、不求上進的員工，而華夏銀行那高聳入雲的摩天大樓就是這樣一塊一塊不求上進的磚頭壘起來的。
隨著數據集中系統的成功上線，華夏銀行的技術改造一個緊接一個。首先是風險管理系統，它有效降低了對複雜的包括各類衍生品在內的銀行龐大產品體系的風險；接著是客戶關係管理系統，它提高了銀行在客戶服務方面以利潤驅動銀行的運營和現化進程。這些都是國際領先銀行普遍採用的經營理念。之後的一系列重大技術革新都無一例外的在全國系統內一次性上線成功。
同時，全國範圍內所有金融系統的帳戶管理系統上線也全面展開，在這個涉及到全中國上千萬個企事業單位個體工商戶的巨大信息量下，全世界誰也無法想像如此眾多的部門協調工作、收集如此巨大的數據信息量，怎麼可能在短短的幾個月就完成。然而，統一思想、統一調度的中國政府確實讓它神話般的實現了。
簡直無法讓人理解無論多麼不可能實現的生產技術改革，我們都能輕而易舉的一一實現，而我們的體制改革為什麼無論怎樣改都如此舉步維艱。到底是生產力決定生產關係，還是生產關係決定生產力呢？