俗話說得好，企業要想盈利，就必須是「買的便宜，賣的貴，中間環節不浪費。」
作為採購部的任務當之無愧的是花錢少的，買的好的。
怎麼樣才能做到這一點呢？這可不是說說就能辦到的。
第一、作為每一個供貨方，它存在的價值首先也是為了盈利。不同的企業由於所需的人工數量、人工素質，大機器的生產規模、生產產品的數量以及企業購入原料的成本以及運輸的成本及管理成本等等的不同，所以定的價位當然也是不同的。
對於採購者最敏感的是價格，所以商家們自己也在打價格戰。
前幾天國美、蘇寧、京東的電器產品還因為爭奪消費者資源，竟然竟相降價，如果真的讓消費者得到了實惠，那說明是一種正當的竟爭。
但竟出現了這樣的笑話。a說我的產品只賣到299元，b說我成整數，只賣200元，a急了，乾脆我只賣零頭99元，消費者人頭攢動，手機電話一個勁的打，可是得到卻是這樣的告知，暫無貨源。
由此可見商家的價格戰打得是怎麼樣的如火如荼。
作為採購部門，實際上也是消費者，當然採購時也要認準價格問題，同等產品比價格，同等價格比質量，同等質量比交貨……
我一直很謹慎地選擇著供貨方，但不能把價格作為考慮的唯一要素，碰上大生產時，價格低的小企業是擔不起超大的供貨量的，並且時間要求急的話，那問題就會充分得暴露無遺。如果選擇唯一的供貨方，自己這時往往會受卡，所以為了自己能夠不被一方纏得太死，我絕對不把自己吊死在哪一家供貨方上，雖然商家大多用盡一切手斷想壟斷自己的供貨地位，有的不惜背地裡給我送現金，經濟一直不太景氣的我不想自己腰不直，說話氣不壯，所以常常是不慍不火地給他們退回了。
我不知道別的採購人員是怎樣處理這樣的事，但我覺得我的每一分錢都掙得踏實，無外財，每一分錢都是自己用血汗換來的，花起來手不軟。
「田心，你是不是有點死心眼呀，你太小，有些事你還不明白。」有一次，受一個供應商的委託，我們部的廣播喇叭李姐來給我上動員課。
可是，她不知道我這人死心眼，看準的路就一條道走到底，根本沒有買她的帳，當時我能看得出她相當不高興的臉，但這事沒有迴旋的餘地。
後來李姐趁我不在時，還將這事在部裡當成笑話公開了呢。
我行得端，坐得正，我怕誰呀，說，你就說去呢，愛怎麼宣傳就怎麼宣傳，反正我不怕！
其實我聽說過三寸不爛之舌的威力，但我就是我，是田心呀，當然不想讓自己的心找不到理想的彼岸，所以，連遷就都省了。