放完後，易小川深歎口氣，把車停在路邊，仰在背椅上，抽著煙，望著煙圈規律的緩緩散去，心裡空洞難忍，家？那才是我的家，我該屬於那，我寂寞的時候需要你陪，可你呵呵…好多的話想對你說，可你為何不能耐心的聽我訴完後在決定轉身離開，寧願接受曾經厭倦的工作，也不願停留在我身邊，那怕就像歌詞說的，普通朋友呢？也能讓我繼續照顧你，保護你。
倆人望著不同城市的夜空，思念的彼此，都深深把對對方的思念埋藏，平靜的過著各自的生活，所謂的生活。
經過了江國韋的一番教導，易小川學會了經營和管理！
易小川沒讓期待他的人失望，短短兩月時間，發展方向改變讓公司在金融危機前期保持資金穩定回籠。
記得討論會上，易小川用oa形式發出的發展方向變革惹出不少爭議。
書面內容大概包括人員調配，資金投資方向選擇兩項內容。
書面內容大致說：公司國內市場目前定位在北京、上海、深圳等一線城市，當年從性價比上可以得出滿意的數字感官，地產屬於週期性行業，一線城市地產銷售量比分析同比去年處於下降趨勢，單性比價格上漲不代表收益性，當然一線市場是主規模，維持現狀即可。相比一線市場，我更期望把目光放在國內的二、三級城市，例如杭州、銀川等市場，價格偏低，市場需求相對大，內在的上升空間如此。
當然很多保守的人會認為捨棄黃金去檢石頭簡直不可禮遇，過來人都清楚無數人都是死在改革路上，當然江國韋也有同樣擔心，畢竟把資金轉向同期冷淡的市場，回有較大的風險性。
「小川，我就問你一句，假如我同意你的策略，你能把風險降低到多少?成功幾率多大?換句話說，你能有幾成把握讓公司獲利。」江國韋在辦公室詢問到易小川，他的想法確是不錯，但是這種改革性的做法風險往往是無從巡查的，自己倒是很想看看易小川的潛力，所以這次無論怎樣，自己都想給小川這個機會！