「以前，廣告人們都在幻想，到底怎麼樣能夠讓廣告走進每個人的生活，能夠在有限的預算內吸引住盡可能多的人。人，實在是這個世界上最奇妙的存在了。不同年齡、不同背景、不同的成長經歷、不同的職業、不同的教育程度、不同的國家和民族、不同的居住地、不同性別……以上排列不分先後，都是廣告人們需要考慮的問題。而在不同的產品宣傳中，那些元素要被側重，那些可以稍微靠後乃至於忽略也會有所變化。一個廣告或者一個系列廣告能不能打動所有的人？其實，大家都知道，如果預算足夠大，製作的廣告越是多，投放越是準確，就越是能夠將宣傳的效果最大化。這個世界上有許許多多老少咸宜、生冷不忌的產品，或者說，這個世界上有許許多多種產品除了核心用戶群之外，周邊那些廣告人無力顧及的人群實際上也貢獻著重要的銷售額。但是，廣告的製作和發佈成本高昂，流程複雜，廣告人這些年進行了無數嘗試在改變這種情況，成效卻並不很大。」在一篇營銷方面的領袖人物理查?伯特撰寫的專欄裡，將光冕網一陣很誇：「但是，layrs借助光冕網的這次嘗試，卻讓人耳目一新，它不僅是一次成功的廣告行為，甚至可以說是對廣告創意、製作和發佈有革命性影響的行動。layr一開始獲得成功的時候，我將那當作是良好的產品、準確的定位、精緻的時尚感和主持品牌的蕭永等人的個人影響力結合的產物。但是，通過這樣的一次推廣，我看到了一些別的。layrs已經切切實實地以這種方法變成了世界範圍地一種生活方式。試想一下，一個女性消費者，在路邊看到一個廣告牌，背景就是這個城市裡大家都熟悉的地方，畫中的人物不管是氣質、相貌、眼神裡投射出的這個城市的緊張或者懶散程度都是自己熟悉的，但她卻如此華麗地站在那裡，沒有一點突兀。這個消費者會怎麼想？或許，她會想，我也可以一樣漂亮，不，或許可以更漂亮……然後，消費地衝動就產生了。」
實際上。layrs的這批廣告一投放，引起的震盪比理查?伯特料想的更猛烈一些。每個城市都有符合其氣質的廣告，這是何等樣的工程？這種明確的針對性和指向性，可不是任何品牌找來幾個模特拍一組華麗的大片然後想要放之四海而皆準能夠達到的，而且，這還是以相當合理，甚至可以說是相當低地成本實現的。layrs剛剛建立起來的全球銷售網絡立刻開始承受無比龐大地壓力，原來店內進行的走秀由於人流量太大，不得不有節制地進行。並且對於顧客們自己的嘗試也更有選擇性了一些。layrs原本就不是那種在店舖裡堆積大量商品進行大批量銷售的品牌，最多也就是根據銷售情況，看看哪些比較熱銷多準備一些而已。這下次的廣告一鋪。對layrs有興趣的人都衝進店裡來了，而產品無論是設計還是質量的確對的起價格符合layrs的一系列宣傳中聲稱地要素，甚至有人覺得layrs的廣告都有些保守。這種情況下，在顧客們尤其容易因為潮流而激動起來的城市，比如紐約、東京、里約熱內盧這三家店，都出現了所有貨品被一掃而空的情況，那店舖空空蕩蕩的情況，如果是不知道的人還以為是生意做不下去正在清盤呢，好不淒涼。這種情況一直到一周後才有改善。雖然譚維嚴原先就預料到廣告效果會不錯，已經給所有店舖配送了一倍多的存貨，但還是遠遠不夠，他只能痛定思痛，讓工廠那邊在不損害質量的情況下以最大產能持續生產。雖然一直知道服裝業、時尚行業利潤高昂，但譚維嚴這次才是真正感覺到什麼叫做暴利。但光湧在這種情況下仍然做得相對謹慎，他們並沒有耗費巨資去建立更繁複的營銷網絡，而是集中精力配合了幾個合作夥伴，進一步完善了layers地物流。原本為layrs的成功做出卓越貢獻的全球網購系統進一步得到了完善。有些人不解為什麼layrs會如此低調，難道是因為蕭永離開了一陣之後光湧內出現了決策權真空麼？大部分人並不瞭解光湧現在在手裡攥著數量巨大的現金流，為了一些更複雜的目的。
這樣的廣告攻勢除了引起layrs的又一波銷售狂潮之外，也同樣引起了廣告業者的關注。針對每個城市、每個地區、甚至是每個小區做廣告，這是怎樣一個可怕地商業模式啊？有業界地人聲稱，日冕網的崛起不可避免，而光湧集團以日冕網為核心，以上下游地優勢產業鏈為依托興起的這一撥宣傳，從此將廣告帶入到毛細血管時代……廣告將從此開始更精準更細緻地將廣告投送到世界的每一個角落。那些已經和日冕網有聯繫的公司。紛紛開始學習layrs的操作方式。一時之間，整個日冕網上各種各樣的大大小小的廣告案鋪天蓋地。廣告主、廣告從業人員、渠道商的多向選擇和優化配置，很快就會開始展示出力量來，而日冕網對廣告業的流程形成的衝擊，恐怕會是永久性的。一些人不禁感歎，這個差不多以羽星廣告的特案組為核心的日冕網廣告業務部，已經是第二次折騰同行了。羽星當年的特案部引來多少人的垂涎？而現在，這些人更過分了……
光湧這一陣引起了如此大的波瀾，自然也有其他媒體投其所好地配合起來。倒未必是因為有什麼利益牽涉或者是友情支持的因素，而是因為光湧本身實在是太獨特了。經過網絡票選和業內人士的權衡點評，由國內諸多主流的商務媒體共同舉辦的國內的年度最佳僱主評選上，光湧集團拿了第一，領先第二位有一倍多的票數。《第一財經週刊》的記者撰寫點評的時候都滿是羨慕：「彈性工作制，福利，收入，對員工的尊重等等，在光湧集團都不是問題。由於他們從事的行業都很特殊，除了幀世界的那些it人員之外，絕大部分員工的業績其實和呆在辦公室裡操勞的時間完全沒關係，但員工們還是很喜歡來上班，因為整個園區裡飄散的慵懶閒適的氣氛，實在是太舒適了。下午三點來到公司，院子裡躺在長椅上、花壇邊午睡的人比比皆是，樓頂有人在打網球，攝影棚裡攝影師們正在投射出來的草地場景裡做瑜伽……雖然幾個大叔做瑜伽看起來稍微有點雷，但他們這也算是暴斂天物了。攝影師們很坦率，聶信就很直白地承認，現在他們很偷懶很划水，但月收入還是始終保持在20k以上。蕭永攝影工作室，已經是國內廣告攝影、人像和肖像攝影領域毫無疑問的頭塊牌子。……在以技術狂人和宅男密度甚高的幀世界的研發和運營團隊裡，筆者進行了廣泛的走訪，發現大家對於工作非常滿意。一位不願透露姓名的員工說：由於我們這裡是和谷歌聯合運營的，我們的收入不會低於同職級的谷歌員工。辦公環境雖然沒有谷歌那樣弄成都是遊樂場的樣子，但是，相信谷歌員工絕沒有我們的運氣，每天有無數的美女可以看。工作累了，隨便到院子裡走走，碰到的美女太多了。對此，筆者除了深表同意之外別無他法……由於《記事》雜誌國際版承擔了桃色編年史的紙媒發佈，而國內的明星們對這樣的模式也同樣感興趣，除去光湧集團本來就密度高的驚人的美女之外，還有絡繹不絕的國內乃至亞洲的演藝明星、超模、經紀人、製片人等等往來於此。」
最佳僱主這樣一個頭銜，讓楚弘也覺得很好玩，而這意外之喜讓他又有了點別樣的念頭。各種獎項同樣是擴大光湧影響力，和媒體打好關係，壓制盛世集團的一種潛移默化的輔助手段。他索性扔出去更多的資源，公佈了更多的公司原本準備明年發佈的技術和消息。光湧既然已經掌握了立體投影技術和實時的影像分析計算技術，實際上他們已經很接近以投影方式實現虛擬現實了，楚弘立刻讓塔南發佈了一段演示，那是光湧設立在幀世界的體系內的影像技術研究所正在開發的技術，虛擬互動。他們將原本二維的網游畫面經過計算，開發出了一套對畫面進行解析、實時生成立體投影的程序，結合專用的控制器，他們居然讓測試員在一個虛擬的空間裡玩起了魔獸來。當這段視頻公佈，不管真假，全世界都震驚了。而暴雪公司幾乎抓狂，他們自己何嘗不想研究這種技術？只是，他們一直在做投影眼鏡為基礎的視覺系統，沒想到光湧居然直接用投影挑戰人眼，結合動態捕捉技術在打遊戲，雖然從視頻裡看，不管是視覺效果還是操作感覺，實際上都不盡如人意，但僅僅目前的效果，都已經讓人高山仰止了。
在一系列的運作下，在有意無意地推動下，在整整一個月裡，如果哪張報紙那一天沒有關於光湧的文章，那都是非常不可思議的事情了。在這一個月裡，光湧完成了楚弘的第一步計劃：媒體壓制。