第316章李經緯
繼續說健力寶和李經緯。84年給健力寶打出名氣之後，李經緯並不滿意這樣的結果，他還有著大的野心。
他第二次讓人眼前一亮，則是1987年。
1987年11月，廣州舉辦的全國第6屆運動會上，第一次出現了國企業與國外跨國企業同場競爭的場面。兩年多前洛杉磯奧運會上出足了風頭的健力寶此時風頭正勁。為了得到「運會指定飲料」的名號，當時已是全國大飲料企業的健力寶公司與可口可樂公司展開了競爭，後者願意出資100萬元，而李經緯則一口氣把價碼抬高到250萬元，並外加贈送10萬元飲料。結果當然是健力寶如願以償，而可口可樂只得到了「可樂型」飲料的指定權。這個細節被當時的媒體記者津津樂道了很久。賽會期間，建成的廣州天河體育心，大到牆壁，小至痰盂、垃圾桶，都鋪天蓋地地印上了健力寶的廣告。誇張的景象出現閉幕式上，當日會場的入口處，200多名工作人員均被要求穿上清一色印有健力寶標誌的運動服裝，他們還向入場的8萬名觀眾每人贈飲一聽健力寶飲料。放眼環形運動場，星星點點全部是健力寶的飲料罐，簡直成了一個橙紅色的海洋，為健力寶的知名提升了無數個分點。
「運會」一過，李經緯趁熱打鐵召開了全國經銷商訂貨會，短短兩個小時，訂貨額就達2億元。第二年實現銷售額27億元。健力寶的廣告也第一次出現央電視台上，李經緯親自擬定的廣告詞非常實也很朗朗上口：「您想身體好，請喝健力寶。」
這，是健力寶的第二個大台階。
1989年，健力寶的廣告投放值高達1000萬元，這當年國的消費品企業名列第一，其產值接近5億元。
1991年，李經緯異想天開地策劃出一個「拉環有獎」的促銷創意，凡是購買健力寶的消費者只要拉到印有特別圖案的拉環就可以得到5萬元的獎金。李經緯宣稱每年投入數萬元的獎金——從一開始的200萬元，後來遞增到1994年的800萬元。這個活動國城鄉獲得了意外的成功。尤其讓人驚奇的是，「健力寶拉環」竟成為很多鄉村騙子的道具。他們坐長途汽車上，突然驚呼自己拉到了一罐有5萬元巨獎的健力寶，然後將之轉賣給那些貪小便宜的無辜乘客。這種詐騙遊戲一直到2000年前後，還全國各地的城鄉無比愚蠢卻又驚險地上演著，唐昱自己甚至還親自遭遇過一次。
這，是健力寶展的第三個大台階。不過李經緯的好運也就到此為止了，之後的李經緯的商路，頗有些不順暢，而健力寶也開始走下坡路了，終讓這個名聲赫赫的品牌慢慢的消失不見了。
至於說健力寶的衰落和李經緯後的淒慘下場，有政商交惡的原因，多的卻是因為產權糾紛不清的關係。
1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經緯按計劃把公司總部遷到了廣州。這時的健力寶達到了歷史的高峰，1996年集團的銷售額突破了50億元大關；4月，國家工商行政管理總局評定第一批「國馳名商標」，健力寶赫然榜；8月，國飲料協會公佈行業數據，健力寶產量、總產值、銷售收入和稅利4項上均排名第一；它還被媒體評選為「90年代國公眾心目的十大知名品牌」之一。
可是，不為人所知的是，李經緯與三水市政府的關係已經到了嚴重惡化的境地。
李經緯產權上的如意算盤很大程上是一廂情願。三水市政府官員們看來，他的所有舉動都無異於叛離。作為地方大的財政收入來源，健力寶的離心行動越來越讓他們坐立不安。據稱，健力寶大廈的建造並沒有通過三水市政府的批准，而其造價之高是有轉移資產的嫌疑；當總部搬到廣州之後，是否意味著這棵搖錢樹終將從自己的土地上「遷走」？這些懷疑如病毒一樣三水市政府官員圈內繁殖和擴散，有人甚至質疑健力寶的海外戰略也是一個「圈套」。因為，「上千萬美元的錢被投入到美國市場，可是那裡的超市並看不到健力寶的產品」。這些懷疑終變成了一個堅定的共識，那就是，李經緯已經不跟三水人一條心了。從此，他的所有行動都被打上了可疑的標誌。
這其實便是政商交惡的關係，若是他們之間能多一些人，健力寶日後也不至於落得如此下場。
1997年秋天，李經緯的精心策劃下，健力寶香港聯合交易所上市的方案行將通過，此方案，包括了經營層的股權分配。然而，三水市政府以李經緯團隊「沒有香港暫居證，因而不得購買h股原始股票」為理由，拒絕批准這個方案。李經緯一怒之下，放棄上市。從此，他和三水政府的矛盾開始變得公開化。
從1998年開始，三水市政府加大了對健力寶資金的掌控。集團每開一種產品都必須通過市政府審批，經過市政府的財政預算，然後劃撥經費。知情者解釋說，這是因為「三水非常警惕李經緯借開產品之名轉移資產，因此幾乎每一個的招商引資項目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動要求替健力寶尋找合作對像」。
當懷疑像魔鬼一樣地橫亙合作夥伴之間的時候，任何理性或善意的判斷都會被扭曲和誤解。對於這句話，當時解讀這個案例的唐昱深以為然。
將近6年的時間裡，個性豪爽而耿直的李經緯始終沒有放下身段，與政府部門溝通以緩和關係，這也許是他大的失誤。
1999年，三水市政府大換屆，一些與李經緯有交情的老官員退休或換崗，一層因歷史淵源而形成的溫情脈脈的薄紗也終被揭開了，他的處境趨艱險。便這一時刻，健力寶集團提出公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經緯開出的價格是45億元，將3年內分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據稱是「風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌」。之後，深圳一家咨詢公司又設計出一套的方案，李經緯團隊持股75％，三水市政府再給李經緯個人5％的股權獎勵。這個方案也遭到三水市政府的否決，理由依然是「擔心經營層的錢來歷不明」。
這一時期，出售健力寶已成為許多人的共識。
一方面，三水自1998年開始的國有企業改制已經完成80％，健力寶成為後一個待改制的大型國有企業，而地方財政的狀況也不是很好。據上任的市長後來承認，那些年的某些月份裡，「公務員工資都欠，日子非常難過」。另一方面，健力寶的經營業績也大踏步地下滑。自1997年創造了54億元的驕人紀錄後，銷售額逐年大幅降低，到2001年跌到31億元，相當於1994年時的水平，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。因此，快將健力寶出手，已經成了一個明擺著的現實，其需要研究的問題僅僅是，把這個正由「香餑餑」變成「燙手山芋」的企業賣給誰。
一次關鍵性的會議2001年7月召開。三水市政府為健力寶召開了轉制工作聯席會議，市委、市政府領導悉數到齊，每個與會的政府官員都被要求依次當場表態。結果，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
健力寶和李經緯的命運這一刻被強悍地決定了下來，從這兒開始，就已經注定了李經緯的悲慘結局，政商博弈，大多數時候，吃虧的總是商人，政府總是處於強勢的一方，胳膊，終究還是擰不過大腿的。
事實上，若是僅僅是因為政商交惡，還不至於毀了這樣一個知名的品牌，當初政府不信任李經緯的團隊，可是若是接手健力寶的，是一個懂得經營的團隊，那麼健力寶這個品牌也不至於完全的衰落，可惜，當年政府的不理智，徹底的毀了這麼個品牌，當年，唐昱也很為這麼個品牌惋惜，他小時候對於健力寶可是情有獨鍾的。
當健力寶即將出售的消息被釋放出來之後，一群來自四面八方的「鯊魚」聞腥而動，悄悄向三水圍攏。它們均不陽光下遊行，而尖銳的利齒已經兇猛地露出。張海登台：命運三耍李經緯初，加坡第一食品行情論壇公司險些成為健力寶的主人。那次關鍵的聯席會議後的第三個月，李經緯被通知去參加一個晚宴。就宴席上，一個名叫魏成輝的加坡商人被介紹給了李經緯，市長開宗明義地說，市政府已選魏先生的公司來購買健力寶。
李經緯聞言，如驚雷轟頂。他的憤懣之情可以想見。第二天，公司內部的工作餐上，他突然失去控制地說了粗話：「他媽的，市裡要賣股，我一點都不知道，就只通知我一起吃個飯。」