第八章
在為鞠珍瑜做前期服務的過程中，我感覺到了作為一個合格的公司，我們是應該在各個方面全面提升自己。老子說，天下難事，必做於易；天下大事，必做於細，這段話的意思是說想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細小的地方著手。一個公司能夠從細微上為客戶考慮，就能贏得用戶的信賴，最終能夠贏得穩定的市場。
我們的建築規劃建議充分考慮了鞠珍瑜工廠主要設備的能力平衡，提高了她的設備利用率。我曾經很多次與楊在田等人開會合理設計她工廠各個單元操作，小至自控流程設計、設備選型與設計我們都提出了很好的建議。在這個過程中，不僅為鞠珍瑜工廠省了錢，也使我自己公司的工程技術人員得到了進步。
一個企業能不能進步，關鍵在於改造員工的思想，只有改造了思想，才能真正貫徹執行力。也就是把領導的思想、方法落實。但是，怎麼才能做到這些呢？
這天，我召開全公司部門經理以上人員開會，宣佈給每個人百分之二的管理股份，不管是誰都有。當然，這股份能不能分到紅，能不能實實在在的給大家帶來收益，那要看大家怎麼去做了。這贈予管理人員的股份，一年之內不能轉讓，也就是說，只有你在公司干滿一年，才能從中取得收益。並且中途離開公司的人員不能帶走所擁有的股份，不過離開時可以與公司協商補償股份權益。
大家一聽都很興奮，因為公司的效益不錯，到年底一定會有很好的效益。我為什麼這樣做？就是把所有的管理人員都變成公司的生命共同體。幹好了，大家年終分紅都好，幹不好，大家一起吃鹹菜。
鞠珍瑜工廠的工程我順利拿到了，然而沒幾天，我又聽別人向我反映，陳崇蘭在其他地方說我是跟鞠珍瑜有一腿才拿到的這個工程。
這老小子真是狗改不了吃屎。當天晚上，醉薰薰的陳崇蘭剛從車上下來，要去找他的二奶快活。我叫呂永森找的幾個爛仔撲上去把他狠狠地揍了一頓。聽說把他的金鏈子也打丟了，車子也砸爛了。陳崇蘭吃了個啞巴虧，雖然他也懷疑是我幹的，可又沒有證據，所以乾瞪眼沒有辦法。