全豪華配置
經理一名
助理一名
薪酬主管一名薪酬專員兩名
負責公司員工薪酬制定、分析，按職位能力高低和行業情況劃分員工薪酬等級，每月發薪前負責從績效組取得全司員工績效，製作出上月工資表，並交給財務。
————
績效主管一名績效專員兩名
負責建議、制定全公司各崗位績效考評方案，月初從各部門秘書處取得績效考評，匯總統計，再交給薪酬組。
————
培訓主管一名，培訓專員兩名
負責組織公司員工培訓，包括新員工入司培訓，公司員工外出拓展培訓，以及根據各部門需求，定期組織公司內部培訓。這個崗位本身並不需要作為培訓講師，只是負責組織和聯繫安排各類培訓的講師，當然自身有一定的演講能力最好。
————
人事主管一名，人事專員兩名
員工人事檔案制定、管理，員工合同管理，五險一金等福利的管理。
————
招聘主管一名，招聘專員兩名
根據部門人才需求，制定招聘計劃，出席各類招聘會，選出符合公司要求的人才，包括對其他公司的挖角。
————
另外員工關係管理，通常由經理和助理負責
所謂員工關係，是指員工對公司產生情緒，公司需要挽留，由人力資源部相關人士出面，又或者大面積降薪、大面積裁員等等，需要調解，都由該負責者出面，通常要求能說會道，有親和力者勝任。
——————————
以上是全豪華配置，大部分企業人力資源部人數並不多。
通常績效主管和薪酬主管會合二為一，有時候經理也親自參與績效考評方案的制定。
而培訓和招聘兩塊也會合二為一。
滿足日常需求的人員配置基本如下
經理一名
薪酬績效主管一名薪酬績效專員一名
人事主管一名人事專員一名
招聘培訓主管一名招聘培訓專員一名
而很多中小企業，人力資源部只有3－5人，經理之下，只帶薪酬專員、人事專員和招聘專員三人足矣、;