杜克沒有想到蔡思強自己已經基本上搞定了這個收購資金問題，因為這段時間由於大家都很忙，加上杜克已經將談判的底線交代給了蔡思強，所以等閒也不會去再干擾蔡思強的工作，因此這段時間大家互相交流很少，有些信息溝通缺失問題是難免的。
不過就算蔡思強能夠找到資金，杜克也不希望將這個龐然大物所有權完全放國內的a上，基於眾所周知的原因，杜克不希望將所有的雞蛋放一個籃子裡。]
尤其這還是近期他大的一個金蛋，雖然a從本質上講控制權也是他的手上。杜克相信配合諾基亞的品牌加上設計的勝人一籌的產品，手機業務大熱基本上只是一個時間問題，而這個廣闊天地，獲得的利益絕非導航儀這種邊緣產品可以相提並論。
所以杜克計劃通過自己設盧森堡的duk-hu公司，採取聯合投資的方式對諾基亞進行收購，這個收購的手機公司的總部可以放蓉城，但是所有權方面，還是分散到各個地方為好，到時候以duk-hu盧森堡公司加上天狼星公司、a公司三家名義聯合控股收購。
i公司雖然展勢頭也很好，腦波念力頭盔這個概念也足夠前衛，但是產品市場空間同手機比起來，現顯然還不是一個數量級的，管克萊門特已經開始向醫療輔助產品擴充，一時間也不太可能取得太大的成就。
所以杜克希望將i公司是一些股份置換成為手機業務的股份，這是基於利益大化的考慮。
原本杜克還以為需要費點口舌才能夠說服舒雅，誰知道舒雅只是問了幾句就點頭同意出讓一部分股權換取資金，所以杜克放心將這件事交給舒雅去處理，現美國的風投公司追著i想要投資，一直舒雅都沒有答應，現由於急需資金出讓一部分股權，想必對於這些風投公司來說，這是天上掉餡餅了。
當然，這個價錢究竟如何還要再商量商量，精明舒雅肯定不會輕易低價轉讓，她想要同專業人士一起對i進行正式的評估。
這事情交代下去後，杜克就不會再管這些是如何去實現的，套現20億美元後，他感覺基本上是解決了收購資金問題，如果收購成功，那麼手機業務生態鏈前端基本上構建了一個雛形，從研到生產銷售都有了支撐。
現該是為後端應用生態鏈做些準備了。
他的計劃，蓉城的杜克實驗室作為一個推廣基地，解決技術輸出源的問題，但是要短期內形成較大的應用開部落，單單靠這個去推廣顯然速太慢。
這種情況下，原來見獵心喜收購下來的線眾包平台就出現杜克的視野，雖然這個公司單獨看起來展也不錯，目前依托原來的編程社區聚集了一多萬開人員的超高人氣，第三方包出來的眾包業務總量也展到了幾億美元的級別。
而作為外包企業的一個第三方開平台業務，現也才起步不久，真正採用的企業還不太多。
相對i和a的高速展來說，這個線眾包平台還處於只是往裡面投錢的階段，根本談不上收入，管它的估值不斷變化，杜克的投資賬面上也是不斷增值，但是倆三年內別想看到現金流實現平衡。
幸好杜克現決定投入到手機業務領域，這個平台上充沛的研人力資源成為杜克將來手機生態鏈計劃重要的一個環節，是時候讓它揮作用了。
怎麼使用這個眾包平台實現自己的目標上，經過近期的時刻，杜克心漸漸有了一個腹案，那就是將這個平台打造為手機系統應用開的大基地，手機系統開難並不高，杜克相信只需要將開指南放上去，然後再將各類應用提供一些開源示範應用程序，這些聰明的研人員就能夠很快學會這個平台上進行開。
而公司將量為這些研人員提供各種有利的條件，比如未來的應用app市場入口掛這個眾包平台上。只要研人員這個平台上開成功一個應用程序，通過某種認證之後，就能夠直接推送到手機應用平台之上。
將開、測試驗證、布、維護集一起，形成一個一體化的研鏈條體系。
至於應用的收費和管理有蘋果珠玉前，杜克基本上很難對這個完善的系統有好的改進了，因此這個部分直接照搬過來用就行。
如果非說有區別，那就是杜克不準備利用這個平台來賺錢，就算屆時會向開者收取一些費用，也將全部用回到各個開者身上，提供諸如測試、推廣等增值服務，幫助開者成功。
從功能上看，這個線眾包平台能夠提供虛擬開測試環境，對於推廣杜剋期望的手機應用開來說再合適不過。屆時杜克只要將系統應用打包一下，就可以成為一個完整的開測試環境，通過這個平台進行推廣，這就極大簡化了開人員的環境準備工作。
重要的是，杜克希望這個平台上，能夠形成一個完整研鏈條，將研和運營集一起，間通過這個平台進行質量驗證，解決上線應用的質量良莠不齊的問題。
也就是說，杜克希望可以這個平台上打造一種第三方的力量，對未來手機平台的上線應用進行一道質量把關，確保上線應用具有一定質量水準。
這個方面，and
id平台其實是一個壞的先例，由於開放性太強，眾多互相競爭的下載市場使得很多良莠不齊的應用混跡其，而且缺乏統一的應用入口，令開者市場推廣上也非常困難，應用開成功後，一般需要十來個下載市場去重複進行上傳，然後等待審批。
浪費大量時間與各種人員人員去溝通，對於很多個體開者來說，如果版本頻繁，這項工作佔用的時間甚至可以同開時間相等。而且收費和廣告商方面也沒有一個統一的支撐環境，使得個人收益沒有有效保證。
杜克希望未來的應用平台能夠解決這些弊端，但是顯然依靠公司的力量是無法做到這一點的，想想如果有數以十萬計的應用湧到應用平台上，這得招收多少人才能完成如此艱巨的質量認證任務。
但是如果將這個認證工作變成眾包平台的業務，那麼這一切就變得難不大了。
杜克不準備收所謂應用開註冊費用，而是希望將這筆費用轉給眾包平台的質量入口檢查環節，眾包平台上扶持一批進行質量檢測認證的個體及工作室出來，這樣眾包平台不但擁有了一筆長期的業務收入渠道，而且對於應用質量的控制也有了一個全的處理方式。
針對數量眾多的個人開者來說，這種方式無疑是非常有想像力的。
現需要考慮的是，應用開者需要為此付出多少費用，才願意使用這個服務，另外一方面，這個質量檢測服務需要多少錢才能吸引來一大批專門從事這個業務的專業人員。
而且，這個認證檢測究竟需要達到何種程才能平衡質量和效率倆者之間的關係？
這個構想留下的細節問題可以說非常之多，比如，大型的遊戲應用檢測認證費用同簡單的應用之間應該是不同的，所以這間涉及到一個應用的等級分類。
同樣，從事檢測認證的個體與工作室、公司也應該有所區別，需要有一個控制機制確保這些檢測認證只能夠選擇自己擅長的部分，這也涉及到一個複雜的檢測認證管理，可是這些問題對於杜克來說，是說明了一個的機會，如果他能夠很好的解決，那麼自己的這個手機應用平台雖然是一個遲到者，但是未必就沒有後來居上的可能。
杜克將這些思考記錄下來，讓克裡快速整理成為一個報告草案，準備交給a團隊和線眾包平台團隊去進一步研究相關的細節，現杜克手底下已經了不少優秀團隊，不管是研的事情還是管理方面的事情，很多事情都不必由杜克親力親為，現杜克也應該是脫離親力親為的時候了。
多時候，杜克必須開始將自己看做是一個領路人的角色，應該適應大部分時候只是為企業或研工作指示進展的方向，然後自己留下精力去解決關鍵問題。
這個方面，杜克有意識去做的機會不多，由於近全身心投入到核反應模擬程序的研究，幾乎處於半封閉狀態，使得杜克暫時性脫離了旗下公司各個團隊的接觸，等到杜克重回來，現沒有自己一切運行得好像也不太壞。
這個良好的局面證明，一定程上，旗下公司各個團隊，不管研團隊也好，管理團隊也好，大多已經具有很強的自我成長能力，雖然杜克小有些失落，畢竟如果自己真的淪落為可有可無，對於當慣了關鍵先生的杜克來說顯然還不太適應，管這對杜克來說，絕對是一件好事情。