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薛明劍痛定思痛，想道：要做成功一件事，天時、地利、人和三者缺一不可；1925年無錫的申新三厂，三項條件都不充分呀！社會改革家不甘心失敗，但不得不放慢步伐，循次漸進。他在汪孚禮的幫助下，制定了一個三年計划，加緊對工商中學畢業生的培訓，逐步把他們安排到各部門技術管理崗位上去。這批學生都是本地人，与工人的關系比較融洽，有人和之利，推行起來比“借才异地”順當。同時，在取得榮德生的支持后，對舊工頭實行逐步個別的淘汰。沈阿虎年老了，由榮德生每月給他三十元津貼，退出了管理班子；王阿寶抽鴉片夜夜住堂子，薛明劍行使總管職權明令開除，其他工頭也不敢有所動作。到了1927年，大革命的新思潮洶涌澎湃，廢除封建工頭制實行新式管理也水到渠成，順利實現了。 申三改革推遲了將近三年，但在中國各厂家中是最早實施因而起了先鋒作用的。廢除工頭制為資本主義生產發展掃清了道路，合乎時代潮流，其影響所及，不僅帶動了榮氏企業集團的內部改革，國內各老厂也紛起仿效，由此開始了一個工業管理的新時代。 ------------------ 公益圖書館掃校 |
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