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——“A型”工作狂 “我要華納成為胸罩業的可口可樂公司”，“我得注意忠誠、体面、 合作、革新、堅持不懈和我能做到主義” ——琳達·沃切納 幻想是洞悉無形之物的藝術。 ——喬娜森·斯威夫特 我們必須是我們所看到的世界中的改變者。 ——默哈格斯·K．甘地 琳達·沃切納取得的成就，是許多年輕女孩子只有做夢才想得到的。她能實現小時候的儿童夢境，她的巨大成功起源于著魔的動力，不屈不撓的精神和一种“A型”工作狂。她能面對巨大的矛盾困境堅持不懈，成為男人控制領域中深受尊重的企業領袖。只有极少數婦女能列入《幸福》500家大公司總經理行列，更不用說要像她這樣操縱和管理這种大机构。沃切納憑借決心、毅力和獨特的專注和驅動力，接收了一家100年歷史的公司。這些品格在沃切納11歲全身裹纏石膏時便已形成，那時她發誓有一天要經營自己的公司。沃切納不僅實現了自己的夢想，而且她的公司，沃納考，是同行業中最大的企業。 沃切納沒有求助任何幫助達到了頂峰，她有個夢想便努力工作去實現它，她一路披荊斬棘中留下許多墊背者。大多數人在她以閃電般速度達到目標行程中，還茫然不知自己所受的打擊來自何方。這位驅動型婦女崇拜价格／收益比率，每股收益，EBIT（她的“稅前收益”的縮略詞吉祥符號）和投資回報，這是沃切納衡量成功的神圣不可侵犯的指標，每個為她工作的人都明白這點。 《幸福》雜志（1992年6月15日）稱琳達是：“美國最成功的女商人”。她300万的年薪，便是她的董事長對她价值的估計標志，沃切納1991年根据股票收益和其他紅利的總收入達2300万美元。這位“A型”總經理是第一個以敵對性接收扭虧轉盈、公開上市、獲得公司經營權的婦女。作為沃納考總裁——《幸福》500家企業中由婦女經營的最大企業——沃切納成功地減少了公司的負債，并使股票价格增長75％。她將自己的1000万美元押于這次冒險，這种愿意將自己的錢押在風險投資賭台上的气魄，使她在1993年得到總額7200万美元的回報，沃切納從一名低微的胸罩經銷商，達到自己行業的頂峰，這無疑使她有資格成為創造天才。她在40歲時做到了這些。 個人生活歷史 琳達·喬依·沃切納1946年2月3日出生于紐約市弗雷斯特希斯，她父親赫曼是紐約市的皮毛商，母親雪莉是家庭主婦。琳達是第二個孩子，但如同獨生女，因為她姐姐比她大18歲，在她長大過程中已离家結婚。琳達是生育高峰期出生的孩子，像許多50年代出生的孩子一樣，受著父母的寵愛和縱容。她說在她很小時，他們便像大人似地待她（瑪格麗特·米德也這樣說著自己的父母）。沃切納在核心家庭中生活的獨特之處，是她那年老的猶太父母培養著她無价的自尊。作為年老雙親的唯一孩子，沃切納大部分時間是獨處或与成人在一起，結果是极大的自我充實精神，不需要依靠其他東西獲得精神支柱。沃切納的父母通過告訴她是如何出色、絕不會做錯事之類的話，培養起她強烈的自尊。她如此深信不疑，以至到讀大學時，“我們相互間角色顛倒過來了，我成為他們替代父母，他們的支柱”。 在沃切納8歲時，一個男孩抽掉她腳下的凳子，這一事件改變了她的生活，“由于這一事故，我需要做矯正脊椎手術，在13歲前一直繃著石膏”。在從醫院回家后的兩年中，沃切納几乎兩年不能走動。她談到那段經歷：“我獨自一人，除了期盼明夭來臨別無所求，而又不知這天何時來臨。當我很累時，仍然在夢想銀色三角懸挂我的頭頂”（《工作婦女》1992）。 自從這段早年經歷后，沃切納成為一個驅動型婦女，“我有种永無止境的欲望做好事情——越接近目標越好”。沃切納16歲從高中畢業后進入布法羅州立學院，主修商業管理。在大學時，沃切納的工作狂就很明顯，在每個假期，她都到紐約百貨商場打工。她回憶說：“我在那儿每家商場售貨”。這給她未來事業道路打下了基礎。在大學里，沃切納積极參加課外活動。她還當考試監考，批閱卷子，在校長辦公室工作，沃切納玩网球和滑雪，這成為她長期的愛好。琳達在1966年20歲時畢業獲得工商學士學位，踏上零售服裝行業。她在紐約市白手起家，准備實現自己童年的夢想，擁有自己的公司。 職業背景 沃切納從所有偉大幻想家必經之地開始——從底層起步。她以每周90美元的薪金，被紐約助理推銷公司雇為采購員，她起初的頭稱是助理銷售代表，表明她是商業管理行話中的体面“人物”。沃切納第一項任務是去商店基層研究顧客，這种可貴的經歷她永生難忘，這是行動所在，是交易發生的關鍵之處，這种訓練給沃切納留下了深刻印象，她至今還堅持讓她的每位經理到第一線听取反饋意見。沃切納通過這第一項任務，磨煉了盤問顧客和營業員的技巧，在那儿她學會找到：“今天售出什么？”和“為什么？”，以及“你為什么買那條裙子”和“你喜歡什么產品？” 1967年沃切納几乎橫穿美國去接受豪斯頓·福雷百貨公司的一個提升職位。她去那儿當助理推銷員，她再度將大部分時間在商場各處巡視，以發現人們買什么，在以后一年半成為公司顧客需求和購買意愿方面的專家。馬西斯在1969年任用沃切納為陶罩采購員，她再次回到紐約市。沃切納胜任工作的名气變響了，因為她不管新職位在什么地方，都毫不遲疑地去承擔，只要這种提升朝向她的最終目標就行。沃切納已實現了最初目標，在22歲時她已經成為在曼哈頓34街區的馬西斯最大商場中最年輕的采購員，她從1969年到1974年在馬西斯任職的5年中，成為服裝行業的專家。 在馬西斯工作時，一次從邁阿密到紐約的飛机上，琳達遇見了她丈夫塞默爾·艾帕鮑姆。他在琳達對面座位上玩金羅美牌，有時候她會以自己別具一格的風格告訴他：“這張牌打錯了”，艾伯鮑姆不理她的勸告，她后來也承認自己一點也不會玩。這經歷引發一段戀曲，以結婚結局。艾帕鮑姆成為沃切納的老師，她至今仍以非同尋常的崇敬口吻談及他：“我丈夫是第一個告訴我能做到自己決定做的任何事情的人，我相信他。”艾帕鮑姆鼓勵沃切納的事業進取心，她又于1974年至1977年到沃納考工作了3年。沃切納首次沖擊傳統界限是在沃納考，1975年她在公司長達100年的歷史中，成為第一位女副總裁，在得到提升時，沃納考總裁告訴她：“你將得到這[提升]，你不要有更多的奢望”（《工作婦女》，1992），其明确含義是告訴沃切納，她是個標志性女總經理，再不會得到提升，這類想法沃切納從沒考慮過，在11年之后她要通過敵視性接收成為公司董事和總裁，實現了自己的報复。 在沃納考時，沃切納遇到了廣告公司總經理，主管華納財務的瑪麗·威爾斯，威爾斯從打字員步步升到麥迪遜街的頂層，成為沃切納的榜樣。威爾斯“非常聰明、強硬和富進取心。”沃切納也有這种品格，威爾斯成為沃切納商界女老師，沃切納將她看作“我生活中第一顆耀眼的明星，第一個相信我的人”。相信使她成功。威爾斯把沃切納引荐給馬克斯·法克特總公司的總裁諾頓·西蒙。1979年，馬哈尼任命33歲的沃切納作為馬克斯·法克特美國分公司洛杉肌總部的總經理，這對于任何一個几百万美元的大企業來說都是絕對年輕的總經理，而且沃切納沒有當過總經理的資歷，這成為沃切納踏上行業頂峰的關鍵一步。她承認這是她首次闖入公司沖刺賽。沃切納說：“許多人為我提供突破机會，但是，當戴維·馬哈尼讓我成為馬克斯法克特美國分公司總經理時，這是最大的机會”。這成為33歲的沃切納一個重大的挑戰机會。馬克斯·法克特每年虧損約1600万美元，充塞著一批保守的“好男孩”。沃切納在第一年便讓公司起死回生，第二年創造500万美元經營利潤，她接著使馬克斯·法克特全球的公司都實現起死回生，在兩年內實現扭虧轉盈。公司引入新的香水馬克斯·法克斯的拉賈了，在1984年榮獲香水基金會三項大獎。沃切納憑借精明實際、毫不虛飾的方法來管理，其中包融了振奮和自我完善的精神，沃切納成為“斧頭女士”，因為她先向“好男孩俱樂部”開火進攻。 正是在馬克斯·法克特公司，琳達開始她的“馬上做”記事本管理方法。她堅持讓每位經理有一本記事本——像高中使用的那樣——記下問題和机遇。她的“馬上做”成為公司的座右銘，處處都以記事便條本裝點著。馬克斯·法克特的財務主管比爾·芬克斯坦講她的風格：“沃切納工作仿佛是在開張伊始”，“好像有人剛剛搭好馬戲團帳篷”。沃切納以開張公司行事的能力，便是她得以与其他開張型創造幻想家一起列入此書的原因。在這段時間里，沃切納贏得強硬的事務主宰和控制奇才的稱號，沃切納并不怕被人描繪成完全遵循基本原則，也不計較別人的批評，她被一部分人稱為“絕佳”，而被另一群人看作“我曾遇見過的糟糕透頂的經理”（《幸福》，1986）。一位她管理風格之下的男性受害者談起她的管理風格，“我簡直受不了它”，另一個說“她具有強驅動性的男老板的許多品格”，并補充：“人們恨她嗎？是的，但人們尊重她，她是個總經理，不是一個女人或一個男人”（《幸福》，1992）。另外一些女經理不是這樣。据一個人說：“她深諸生意經。但她急躁——她有張刀子嘴”。這像對強硬男老板的描述。 沃切納說起在馬克斯·法克特的時候：“當你不得不在公司瀕臨倒閉時扭轉局面，你必須有某种姿態，針對你要干的事情采取相應舉措。我強硬，但我是公正合理的”。并非人人都這樣想，尤其是在她強力統治時期被掃地出門的好男孩們。沃切納的風格是全盤操縱，她追求結果，如果沒有達到，便追求有關人員的責任。 沃切納在馬克斯·法克特的經歷為她提供熱身訓練，使她日后有膽量吸收投資資金資助自己的公司，這畢竟是她的長期夢想，她已培養自己經營她“自有的”公司，到1984年這种時机成熟了，沃切納与馬克斯·法克特老板接洽，“獲准后徑自去籌集資金購買她經營的公司。當她帶著2．8億美元從紐約投資公司回來時，董事會震惊了，他們改變初衷不同意讓她購買公司。沃切納的反應是辭職，她著手借助實力買斷產權，尋找到自己的公司。 沃切納与另一家投資銀行公司合作，得到總值9．05億美元的買斷產權一攬子計划，著手買下雷伏隆，交易几乎達成，然而卻讓旁特里帕萊德的羅納德·帕爾曼搶先一步以1．8億美元買下雷伏隆。然而，沃切納并沒退縮，她說服德里克塞爾—伯納姆—萊姆伯特投資銀行公司資助她接收沃納考。沃納考是個有100年歷史的老企業，她曾在里面擔任女副總裁，她成功地以5．5億美元，敵視性接收了這家老企業，而資金中5億美元是負債。盡管沒人會認為沃切納怯懦，但這种舉動不能有絲毫膽怯。 沃切納的接收絕無僅有，一家《幸福》雜志500家大公司被一位女性以极不友好態度接收，這還是歷史上的第一次。然而，這并非沒有風險：沃切納押上了自己的一切（1000万美元）以獲得77万股公司股票，并預先達成協議，在以后日子里以每股4．66美元買下另外130万股股票。當《女士先生》雜志的克里斯蒂娜·達娜休（1987）問起購買沃納考的決定時，沃切納說：“我冒所有風險購買這家公司，我將錢孤注一擲”，她補充說：“最后證明你能取回”。 沃切納使公司私有化，讓銷售額增加30％，利潤增加145％，并在她在位的以后5年里逐漸消減40％的負債。到1991年10月，她重新以每股20美元的价格發行公司股票，讓其成為上市公司，股票漲到每股35美元，使沃切納的大賭注有利可得，她傾其全部儲蓄額購買10％的公司股權，到1993年，她個人淨資產達1億美元左右。沃納考每年付給琳達300万美元，讓她發揮非凡的魔術師作用。她沒有家庭，便以公司為家，當《世界主義》雜志在1990年問起她的個人生活時，沃切納說：“遇見一個能有耐心理解我把生意放在首位的人，真是太難了”。 沃切納成為主宰沃納考生產和人事大權的猶太母親。公司的產品包括占銷售額60％的成衣生產線，男子服裝產品（32％銷售額），還有8％是零售批發商店。成衣品牌很有名，包括維倫蒂諾，斯凱西、恩格勞、鮑伯麥基、布朗奇和福魯特織品以及華納、奧加胸罩。男子服裝系列包括克里斯蒂娜多爾，哈瑟維襯衣、查帕斯、金熊（杰克尼古拉斯）運動裝，飄利坦和凡倫蒂諾。公司為維克托利亞·西克里特每年提供3000万美元的自產服裝，也与沃馬特制造厂簽訂許多專有品牌服裝合約。 沃切納在45歲這么年輕的年紀，已實現了經營和擁有自己的列入《幸福》500家行列大公司的業績。她是僅有的三位列于《幸福》500家大公司女董事之一，另兩人是瑪麗·凱·阿什（書中已提到）和《華盛頓郵報》的凱瑟琳·格蘭漢姆，后者是繼承職位的。沃切納下一個目標是“像能買到可樂那樣，使華納胸罩遍及各地”。這位工作狂強硬而合理，她的股民喜歡她的風格。因為她對重要問題從不含糊其辭——稅前利潤（EBIT）是她最看重的。當沃切納是個小女孩，全身繃著石膏時，她就暗自發誓，總有一天，她要開著自己的卡迪拉克而不是救命車，開過特里皮羅大橋，她已目睹諾言實現，美夢成真。現在如果她愿意，還能買下轎車公司。 气質：直覺—思維 沃切納是個典型的“A型”個性，她也是典型的“控制奇才”，需要完全操縱她的環境。看來沃切納儿童時期致殘和孤獨使她有神永不滿足渴望成就的欲望，她的自尊与商業的成功密不可分。她著魔般地不惜一切代价獲胜，她個性中具有典型的“急性子病”——快速講話、走路、吃飯和工作，耐心不是沃切納欣賞的品格。她只有极短的注意力集中時間，對于無能的順從，往往會急躁發火。沃切納是那种視休養、甚至看電視為罪過的人，她“三心二意”，往往在看電影時讀雜志，坐在海灘上制訂預算計划。沃切納是個容不得平庸和失敗的人，她坐著時也靜不下心。 沃切納試圖在辦公室完成工作，但她無可比擬的特色難以离開辦公室，她說：“我從不把工作帶回家，我呆在這儿直到事情干完，問題是有時候我不离開辦公室”。沃切納從不閒談，避免無意義的交談，像其他“A型”個性者，沃切納拼命追求成功：成功在于得分而不是過程！許多有沃切納個性類型的男人被稱為“自大狂使者”，沃切納品格正适合這類描述。 沃切納接邁爾斯一布里格斯個性分類是外向一直覺型一思維一判斷者，她有普羅米修斯气質和將軍行事風格，這是心理學家隱喻地描繪气質類型的方法，這最适用于沃切納。盡管她基本根据數字經營企業，但她有种直覺感知新產品中正确的成份。她是個外向者，以自律方式生活，需要當机立斷地作出決策。沃切納感知的是宏觀世界，因為她能透過事物看本質，并有直覺才能，她的風格是“思維”而不是女性中普遍存在的“感情”。沃切納的格言“馬上做”，證明她信奉結果的經商風格。 沃切納對新冒險的需要和可能极其敏感，喜歡攀登新高峰。她熱衷体育鍛煉、滑雪，便体現了她尋求刺激天性，沃切納還上過飛行課，這再次證明她超出常人的冒風險傾向。從端坐在曼哈頓辦公室前的沃切納身上，人們便會看到猶如滑雪者和飛行員的琳達·沃切納形象，這位無畏而欲望強烈的大城市董事長在個人和職業生活中都具進攻性。她具有進取心、競爭性和女經理中常見的冒風險性，這些品格使她在男人統治的領域取得成功。她總是不顧及別人的感情，因為她致力于卓越戰績和基本原則。沃切納說“我知道我給別人壓力很大，但再大也不超過我給自己的壓力”。即使如此，沃切納也有溫和寬厚的一面，在她強硬的外表下，有一顆体恤婦女的敏感心腸，她為照顧女雇員因照料孩子而上班遲到，專門實行了折算補償法，這在其他公司聞所未聞，更不用說是在紀律嚴明的企業。沃切納的個性可以歸納為普羅米修斯气質，加上對數字的特殊偏好，以及會今最強健的人疲倦不堪的“A型”工作狂。 家庭与事業 沃切納是典型的將事業置于一切之上的女幻想家，她為了事業不生孩子，在她丈夫1983年去世后，再也沒找到另一個愿意為她一起共享沃納考事業悲歡的人。沃切納在27歲時与塞默爾·艾帕鮑姆結婚，當時他已59歲，他成為父親般人物、老師、愛人和知己，他們之間奇特的關系与瑪麗亞·卡拉斯与父親般丈夫的婚姻相似。艾帕鮑姆比沃切納大31歲。她說：“我感到我們時時在為他的生命奮斗，他最后在1983年71歲時去世。 沃切納對于自己沒要孩子感到后悔。她丈夫在他們結婚十几年里身体一直不好，沃切納說：“他因心髒病時時住院，我當時想，在父親一方有病時不該讓孩子出生。我的想法是錯的——如果有個孩子現在就要好多了”。她在1992年与《工作婦女》交談中，又將自己放棄母親資格的決定解釋為：“我想我不會有時間撫養孩子，會以大男子主義的方法來對待孩子。” 1990年6月，沃切納与《世界主義者》交談時歸納她生活中孰优孰次的哲學觀：“我想我是以公司為家”。她解釋工作是怎樣成為她的熱情所在，她睡得很少，她滿滿的日程安排使她几乎沒有机會尋找男伴。沃切納通常只是感恩節和圣誕節時去滑雪，她告訴所有新伙伴：“生意第一”。然而沃切納并非無主見之人，當問及被人邀請吃飯時，她說：“許多男人打電話或邀請我吃飯，讓我答應，他們會發現，如果我喜歡他們，我乘飛机橫跨整個美國也愿意；如果我認為有些人沒有幽默感，我會毫無興趣”。這便是典型的女權腕，從不會為自己“個人”及“職業”生活的安排自我責備，事業總是优先。 生活危机 11歲時在學校的意外事故中，沃切納不得不進行脊椎骨矯正，在身体被繃著石膏的兩年中，她以為自己再也不能走路了。沃切納說：“我今天的執著追求來源于我生病時，當你想重新走路，你會全神貫注于這件事，你絕不會停止，直到實現這一目標”。在1992年采訪她以后，《工作婦女》的梅琪·瑪哈爾得出結論：“像大多數极其成功人士一樣，琳達的成功并不是因為她想這么做，也不是她希望這么做，而是由于她覺得不得不這么做”。很顯然，自從這段生活經歷之后，沃切納一直被某种神奇的力量所驅使，她的能量無可比擬，其他經營者只能放棄与她快步如飛疾馳而過的風格競爭。沃切納是所有真正創造天才中受魔力支配的典型幻想家。 自從經歷童年危机后，其他危机都黯然失色，不在話下。然而，她家庭生活命運并不如意，她整個人都投入于工作中，尤其是在世上孤身一人之后。她在結婚后12年的1983年便失去了丈夫，她23歲父親去世，她唯一的姐姐芭芭拉又于1981年去世，隨后她媽媽又在1987年去世。走出過境，堅強不但。用沃切納的話說：“當我不能走路時，我用這句話來鼓勵自己：‘哎，如果我能走路，我知道我將永不知疲倦’，我明白自己能做得更多，這完全是种心理意念作用。”（《世界主義者》1990.6） “A型”成功者 這位工作狂幻想家，憑借一种內在驅動力，達到了空前的成功。在她身繃石膏受盡煎熬的日子里，她便發誓，絕不減速，永不疲倦。她從沒忘記這一誓言，她發瘋般努力追求成功，絕不讓感情和困難成為她前進道路上的絆腳石。在沃切納成為成功企業家和大富豪的征途中，她的風格招致了一些敵人。《幸福》雜志（1992，6）稱她是：“美國最成功的女商人。”繼而描述她越過許多男經理不停地踏上頂峰。一位以前的經理說：“許多人被琳達碾過，她會做任何事，不顧一切來達到順則目標”。沃切納第一位老板歸納她的風格：“直言不諱，一針見血，我想她直率得讓人害怕”。 沃切納在1992年告訴《工作婦女》，婦女一旦執著追求，便會胜過男人，她說：“男人隨年齡增長，會變得遲鈍；而婦女卻隨著年齡增長越發靈巧”。沃切納相信，只要婦女執著追求，面對逆境絕不退縮，那么會有更多婦女能達到頂層。她認為婦女總是記挂著別人的認可，這使她們難以當机立斷、果敢行事： 年輕婦女膽怯懦弱，她們不像男人從小有种明确的角色地位。但婦女 有更多的活力，由于她們靈活善變，她們在窒息的環境中求得存活的新鮮 空气，如果她們充分利用這一优勢，便能取得更好成績。（《工作婦女》， 1992．5） 琳達·沃切納由于從小被年邁的父母當作獨生女養育，待之如成人，她變得自我充實，自強不息。寬容式的培養教訓使她充分自信，具有強烈的自尊和信心，這些品格幫助她以自信的領導者形象与感覺良好的“大男孩”競爭。沃切納的成功是以其獨有的优雅和風采來實現的。她的進攻性和急切的工作狂行為。使她能与同行業許多男士相媲美。這些品格使她獲得巨大成功，并成為一個完美的創造天才，表明婦女能憑借男人們常用的精神來達到頂峰。 小結 琳達·沃切納在商界產生了轟動效應，她在承擔的每個職位都表現絕佳，令人稱道。琳達甚至在年輕時干每一份入門工作也表現出色，她的執著是她的長處，而她放棄周末和休假日的工作狂精神，對大多數人來說不可思議。沃切納的成功使她具有許多富人特有的气派，沃切納在克羅拉多阿斯本有一幢現代气派的房子，她在洛杉磯和紐約也有房子，但很少光顧。她与奧爾曼·馬文·戴維斯和海倫·居萊·布朗一起滑雪，同芭芭拉·沃特斯交朋友。她自己有非同尋常的工作日程安排，但往往對那些無法跟上她無窮能量節奏的經理們不予体諒。她說。“我精力充沛，我早晨是個人，下午是個人，晚上也是個人，我會一連兩。三天一口气把事情干完”。這便是真正創造天才的內在根源和力量所在，像愛迪生和本田一樣，兩人都認為辛勤比靈感對于成功更重要。 沃切納每年300万美元薪水使她成為全美最高薪水總經理。也是全球最高薪水女經理，沃切納1991年總共2300万美元的收入令華爾街經理們嘖嘖稱道。沃切納達到了過去專屬“好老小伙俱樂部者”的領地，沒人敢對沃切納說這點，因為她列入《幸福》500家精英圖的戰績，令眾多男士刮目相看。沃切納在沒受任何致命重傷情況下闖破了這一界線，她曾經歷過小小的打擊，但這反而使她敢于追求自己的目標，買下沃納考。沃切納運用簡單的方法“馬上做”。因為她激進昂奮的工作力超越了帕金森的“工作擴展以填滿時間”規律的界限，沃切納的方法會使帕金森理論失效或另創新論。 沃切納先在美國公司大院內實踐，然后有膽魄沖出去。投入積蓄的1000万美元來獲得自己的公司，為此《女士先生》雜志把她列為1986“年度婦女”，沃切納的成就有目共睹。琳達·沃切納是個真正的創造天才，她讓美國人對女首領刮目相看。 琳達·喬依·沃切納 沃納考集團公司董事長及總裁 出生：1946年2月3日，紐約的弗里斯特·希爾斯 主導：“A型”工作狂 宗教信仰：猶太教，不熱衷。 座右銘：“現在就做”吉祥物“EBIT—稅前收益” 哲學觀：“我要華納成為胸罩業的可口可樂公司”，“我很注重忠誠、体面、合作、革新、堅持不懈和我能做到主義” 綽號：工業皇后，工作狂琳達，火与水 產品／貢獻；美國1／3的胸罩銷量，華納、奧加、凡倫蒂諾、斯比多、鮑伯麥基、福魯特織品、克里斯蒂娜多爾、哈斯威、杰克·尼克拉斯、查帕斯和維克托利亞·西克里特專銷產品 成功：33歲馬克斯·法克特總裁，40歲時成為第一個對《幸福》500家大公司進行敵視性接收的婦女，扭虧轉贏，發股上市。最高薪女經理，由婦女領頭的最大上市公司。 自行描述：“我有种永無止境的欲望去做好事情—越接近目標越好”，“為公正合理而追根尋源”。 孩次序數：第二個孩子，姐姐大18歲，猶如獨生女 儿童遷居：几乎沒有，但孤獨不快活。父親職業：紐約市皮毛商。 老師：我丈夫[塞貝爾·艾帕鮑]教我“堅持夢想”，麥迪遜大街女經理瑪麗·威爾斯是“我生活中第一顆耀眼的明星，第一個相信我的人”。 儿童時培養：由年邁父母養大，待她如成人，培養自我充實感。 正規教育：1966年20歲布羅法州立學院商業管理學院 生活危机：11歲以為再也不能走路，渾身繃石膏達1年半。 風險傾向：將畢生積蓄1000万美元投入沃納考接收，愛滑雪。 气質：外向—直覺型—思維—判斷者—驅動型成就 行為：進攻性、急躁、工作征，強A型行為 事業与家庭：為事業犧牲生孩子和找伴侶 自尊：孩子時建立：“我今天的執著來源于生病的時候…我知道如果我能走路，將永不知疲倦”。 嗜好：滑雪、网球、高爾夫球、工作——不一定按這秩序 英雄偶像：瑪麗·威爾斯 榮譽：《幸福》雜志1992年“美國最成功女商人”，《女士先生》雜志1986“年度婦女”。 ------------------ 亦凡公益圖書館掃校 |
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