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龍騰世紀 第23篇 歲末年初肺腑言 文 / 祁芸

    歲末年初肺腑言

    時至歲末年初,東運集團各個分公司領導、直屬公司領導,都裝了一肚子的話想要說,跟集團公司說,跟平涼廣大的消費者說。當然,大家心底裡最想要說的主題似乎只有一個:東運!

    隴東舊機動車交易市場

    徐經理:欣喜的是今年集團公司下達的各項工作指標都完成了。質量認證使每一項工作更加規範化,對職工的要求更嚴格,我們的職工素質也普通有所提升。壓力比較大的則是對職工績效工資、種種保險費預算不足,難免捉襟見肘。2005年我們計劃增加代理商銷售項目,希望全盤工作有一個更好的突破。總的說來只有一句話:困難很多,事情還要干,還得幹好。

    西安業務站

    慕經理:2004年,沒什麼遺憾!想做的,努力了,都成功了!

    這一年的貨運零擔托運業務發展勢頭很好,在當地稅、費均不同幅度上漲的情況下,完成了集團公司的預定計劃,當然這更得力於集團公司的大力支持。2005年準備開創貨運「間接設點」的的路子,就是在別人已經做起來的貨運點上達成合作,替收平涼貨,這樣對提高業務量,降低各項成本大有裨益。還計劃在平涼的幾個縣設立貨運點,提高我們的經濟效益,更多的方便平涼人。計劃偏重於做大貨運,加強住宿、停車、服務的規範化、著重搞好員工培訓,讓我們的每一個員工接受市場,也讓市場接受我們的每一個員工。花錢?當然,我計劃要好好花些錢,全力再造我們的員工。

    東運集團維救援公司

    趙經理:說來慚愧,2004年的經濟效益方面完成的不太好,可能是集團的後進單位。但從發展的前景來看,我們很快會脫穎而出的。我們這一塊跟別的公司有很大差別,技術性特強。再者,從改制的時狀況看,屬重新組建xing的,問題相對多一些,正處於摸索經驗、打基礎的階段。集團公司2004年的質量認證工作對我們全體職員是一次絕好的培訓,2005年,我們將把認證工作各項指標落實情況做為考核重點,加大執行力,以更透明的市場化管理機制吸引更優秀的人才加盟。2005年我們的工作重點就是全力以赴打一場漂亮的人才戰!2004年,我們做的不夠好,對不住集團公司!還是那句話,相信2005年,我們很快會脫穎而出。

    東運集團貨運公司

    張經理:今年只剩一天了,欣慰的是集團公司的工作指標都完成了。運作比較困難的是以石油價格上漲幅度,貨運價應該是0.7元/噸公里,可事實上還不到0.3元/噸公里。2005年、2006年,物流中心建成,物流形成氣候,隨著平涼市貨物運輸需求總量的持續增長和需求層次的不斷提高,我們發展物流的條件越來好,我們將迎來貨運的黃金發展期。在集團公司的領導下,我們會甩開臂膀好好大幹一場。

    平涼站務運營公司

    翟經理:2004年,站務公司按照與集團公司簽訂的經營目標考核責任書,將各項指標分解到基層,將目標日常化,績效掛鉤,理順班線,科學運作,確保平涼車站、莊浪車站、靜寧車站、華亭車站收入達到盈虧持平。2005年會重點加強質量管理體系的規範化管理,注重員的培訓學習,計劃建立平涼汽車南站,在一些鄉鎮建立客運站點,爭取2005年各客運站全面贏利。

    東運集團交通技工培訓學校

    高校長:要說的太多了,困難、成績,今天就一概不談了。就有兩個方面的問題,希望得到政府部門的高度重視及支持。一是我們學校不能得到與公辦學校同等待遇,我們的全ri制技工學校還被有關部門當成企業來對待,《民辦教育法》上規定的有關稅收等政策,希望得到政府支持,讓國家政策能夠得到落實。第二個問題是,2004年全國死於交通事故的人數達十幾萬,平涼也不在少數。希望政府能夠嚴把駕駛員培訓學校的資質審查關,真正從源頭上杜絕安全隱患,讓想學習駕駛技術的人真正成為合格優秀的駕乘人員,讓每一位乘客都剔除出門的時關於安全的後顧之憂。

    東運集團平涼鵬遠小汽車出租公司

    高經理:2004年我們的實際工作業績並不理想,幹了些事,但沒有收入,包括我在內的六名員工工資都是集團公司貼補的,我們的員工每一個月領工資時心裡面都特難受,恨自己不爭氣,有負集團公司的厚望。所以每一個人卯足了勁通過種種方式把自己打造成程序上、業務上的精兵強將,到手的事情,一個比一個幹得出色,可事實上,由於政策、市場等原因,很多時候都覺著無處施力,尤其是7月21ri的出租車司機集體上訪事件,致使出租車的「四統一」計劃擱淺。平涼的「出租車形象工程」沒有搞起來。用我們員工的話說,「胳膊是涼的,血是熱的,真想捲起袖子大幹一場,工作干了,市場卻開拓不起來。」鵬遠小汽車出租公司,有負於老總們的企望,我們大家心裡很內疚。希望明年的這個時候,我們能夠拿出良好的業績,作為獻給集團公司領導的問候!

    還有其它的幾個分公司的領導由於種種原因,未能將他們這一年的苦樂酸甜,遺憾與雄心展示在這裡,但我們知道,無論說與沒說,有一點是共同的:經營形勢好的公司難忘集團的錦上添花,經營形勢差的公司難忘集團的雪中送炭。大家談困難的少,談意見的少,講企業今後怎樣發展,如何在改制後的創業中發揮作用的都格外踴躍。東運集團的這些精英們在同一時間、不同地點傳遞的精神出奇的一致——齊心協力,上下一致,知難而進,做強東運!
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